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優(yōu)制咨詢(xún)擁有的精益運(yùn)營(yíng)管理體系XPS，從頂層設(shè)計(jì)到全面落地，為數(shù)百家集團(tuán)型企業(yè)所成功實(shí)踐
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直播微課
走進(jìn)標(biāo)桿工廠
06-20
2022
【優(yōu)制咨詢(xún)直播微課】6月18日：精益五星班組是這樣煉成的（上）
【解決問(wèn)題】企業(yè)精益變革對(duì)班組管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)是什么？什么是精益五星班組建設(shè)？打造精益五星班組的成功路徑是什么？
2022-06-20
05-24
2022
【優(yōu)制咨詢(xún)直播微課】6月2日：集采背景下醫(yī)藥行業(yè)破局之降本提效（上）
【解決問(wèn)題】?????深刻理解當(dāng)前醫(yī)藥行業(yè)在集采大背景下的成本壓力；從料·工·費(fèi)三個(gè)維度構(gòu)建醫(yī)藥制造工廠的成本指標(biāo)體系；構(gòu)建從工廠到班組的成本指標(biāo)監(jiān)控體系；構(gòu)建成本異常的糾正程序和降本提效的改善程序。
2022-05-24
05-09
2022
【優(yōu)制咨詢(xún)直播微課】5月18日：TPM實(shí)戰(zhàn)：賺錢(qián)的設(shè)備（下）
【解決問(wèn)題】保全沒(méi)有量化的費(fèi)用管理保全費(fèi)用成本高不清楚降低保全成本的方法思路
2022-05-09
04-25
2022
【優(yōu)制咨詢(xún)直播微課】5月6日：決定成敗的開(kāi)端：精益運(yùn)營(yíng)突破口（下）
【解決問(wèn)題】車(chē)間班組如何確定績(jī)效目標(biāo)？班組績(jī)效管理的常見(jiàn)誤區(qū)。如何運(yùn)用KPI葡萄圖體系成為全員自主改善的驅(qū)動(dòng)引擎？
2022-04-25
04-12
2022
【優(yōu)制咨詢(xún)直播微課】4月21日：TPM實(shí)戰(zhàn)：賺錢(qián)的設(shè)備（中）
【解決問(wèn)題】不清楚備件的管理方法怎么辦？備件成本高，降低成本無(wú)從下手。
2022-04-12
04-08
2022
【優(yōu)制咨詢(xún)直播微課】4月7日：決定成敗的開(kāi)端：精益運(yùn)營(yíng)突破口（中）
【解決問(wèn)題】車(chē)間管理系統(tǒng)性的審視與改進(jìn)的方法優(yōu)秀車(chē)間管理者需必備的管理利器（工具）和技能
2022-04-08
03-15
2022
【優(yōu)制咨詢(xún)直播微課】3月24日：TPM實(shí)戰(zhàn)：賺錢(qián)的設(shè)備（上）
【解決問(wèn)題】1、設(shè)備不能為企業(yè)最大限度的創(chuàng)造利潤(rùn)2、OEE指標(biāo)低，設(shè)備利用率低下3、OEE指標(biāo)改善方向和方法不明確
2022-03-15
03-10
2022
【優(yōu)制咨詢(xún)直播微課】3月10日：決定成敗的開(kāi)端：精益運(yùn)營(yíng)突破口（上）
【解決問(wèn)題】?如何挖掘精益變革的突破口；了解當(dāng)前制造業(yè)員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和一線(xiàn)員工培養(yǎng)的真相；如何實(shí)現(xiàn)“快速、大批量、標(biāo)準(zhǔn)化”的一線(xiàn)員工培養(yǎng)和復(fù)制。
2022-03-10
02-18
2022
【優(yōu)制咨詢(xún)直播微課】《“精益訓(xùn)戰(zhàn)”系列線(xiàn)上課程》重磅上線(xiàn)！
由優(yōu)制咨詢(xún)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)實(shí)力打造的“精益訓(xùn)戰(zhàn)”系列線(xiàn)上課程重磅上線(xiàn)了?。?！精品微課，全線(xiàn)升級(jí)；內(nèi)容更豐富；講解更深入；更多實(shí)戰(zhàn)案例；聚焦集團(tuán)性企業(yè)精益轉(zhuǎn)型升級(jí)。
2022-02-18
12-24
2021
【優(yōu)制咨詢(xún)直播微課】1月10日：TPM神器之OPL的應(yīng)用
【解決問(wèn)題】避免流于形式的OPL發(fā)揮OPL對(duì)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富者的激勵(lì)作用通過(guò)OPL經(jīng)驗(yàn)共享，減少企業(yè)的人才提升成本
2021-12-24
12-23
2021
【優(yōu)制咨詢(xún)直播微課】12月28日：敏捷PMC之流程和工具
【解決問(wèn)題】掌握不同的生產(chǎn)計(jì)劃模式和選用策略；明確PMC整體流程；深刻理解S&OP計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃和車(chē)間執(zhí)行計(jì)劃的目的和聯(lián)系；掌握生產(chǎn)排程常用原則。
2021-12-23
12-17
2021
【優(yōu)制咨詢(xún)直播微課】12月16日：別不信，溝通高手是訓(xùn)練出來(lái)的！
【解決問(wèn)題】明確溝通的障礙，了解溝通能力提升的方向和支撐溝通技巧的深層邏輯！
2021-12-17
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