一、IE概述

      IE英文為(industrial engineering)，中文翻譯為工業(yè)工程。發(fā)展歷程為：起源于19世紀(jì)美國(guó)人泰勒，他最先提出了時(shí)間研究，被后人稱為工業(yè)工程之父。成功應(yīng)用于福特汽車公司,使福特汽車公司迅速崛起。在七十年代流行于歐美日等發(fā)達(dá)國(guó)家。

      IE定義：是對(duì)人員、物料、設(shè)備、能源及信息所組成的集成系統(tǒng),進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置的一門學(xué)科。它綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理學(xué)和社會(huì)科學(xué)方面的專門知識(shí)以及工程分析和設(shè)計(jì)的原理和方法,對(duì)該系統(tǒng)所取得的成果進(jìn)行確定、預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)。

      簡(jiǎn)而言之, 就是運(yùn)用人、機(jī)、料、能、信做最有效的組合。

二、IE的特點(diǎn)

1、以人為中心進(jìn)行設(shè)計(jì),注重人的因素。

2、面向微觀管理:關(guān)注減少浪費(fèi),降低成本。

3、重于方法的改善:在保證質(zhì)量的前提上，以提高 效率為目的。

三、IE的目標(biāo)

      IE的目標(biāo)是設(shè)計(jì)一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)及該系統(tǒng)的控制方法，使之成本最低,具有特定的質(zhì)量水平，并且這種生產(chǎn)必須是在保證工人和最終用戶的健康和安全的條件下進(jìn)行。

四、IE的作用

      首先，IE是進(jìn)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)·時(shí)間設(shè)定的工具。如果沒(méi)有這種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)·時(shí)間設(shè)定，那么不僅工廠的生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法制定，甚至是否有剩余產(chǎn)能或是產(chǎn)能不足都不得而知。所以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)·時(shí)間設(shè)定是近代企業(yè)經(jīng)營(yíng)不可缺少的東西。

      其次，IE是工程分析的改善工具。以往的IE是將工廠細(xì)分化，然后逐步的改善。但現(xiàn)在這種方法只能適合局部的改善，由于不能和企業(yè)利益直接掛鉤，所以漸漸采取先進(jìn)行整體分析，然后改善的方法。

五、改善(IE)七大手法

1.動(dòng)改法 改善人體動(dòng)作的方式,減少疲勞使工作更為舒適、更有效率,不要蠻干。

2.防錯(cuò)法 如何避免做錯(cuò)事情,使工作次就做好的,精神能夠具體實(shí)現(xiàn)。

3.五五法 借著質(zhì)問(wèn)的技巧來(lái)發(fā)掘出改善的構(gòu)想。

4.雙手法 研究人體雙手在工作時(shí)的過(guò)程,藉以發(fā)掘出可資改善之地方。

5.人機(jī)法 研究探討操作人員與機(jī)器工作的過(guò)程,藉以發(fā)掘出可資改善的地方。

6.流程法 研究探討牽涉到幾個(gè)不同工作站或地點(diǎn)之流動(dòng)關(guān)系,藉以發(fā)掘出可資改善的地方。

7.抽查法 借著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問(wèn)題的真象。