精益班組績效管理

_{優(yōu)制咨詢品牌產(chǎn)品}

通過班組和員工完善的績效管理與激勵制度，正向引導(dǎo)一線員工實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

企業(yè)推行的痛點(diǎn)

負(fù)激勵導(dǎo)向

班組績效管理機(jī)制存在設(shè)計(jì)缺陷，以處罰為主，缺乏正向激勵。
員工不認(rèn)可績效評價(jià)

績效評價(jià)缺乏客觀性，導(dǎo)致員工不認(rèn)可，激化矛盾。
績效執(zhí)行無標(biāo)準(zhǔn)

車間和班組長對績效的理解和執(zhí)行因人而異，偏差很大，缺乏公正性，班組士氣低落。
績效指標(biāo)無法落地

班組績效指標(biāo)缺乏側(cè)重點(diǎn)，考核項(xiàng)或多達(dá)數(shù)十項(xiàng)，流于形式，無法落地；或只注重單一產(chǎn)量，無法保證QCDS。

優(yōu)制咨詢服務(wù)優(yōu)勢

體系建立

優(yōu)制咨詢版權(quán)服務(wù)，建立清晰科學(xué)、量化精準(zhǔn)的工廠KPI績效管理體系，徹底達(dá)成班組績效和員工個(gè)人績效的目標(biāo)統(tǒng)一。
考核精準(zhǔn)

緊緊圍繞QCDS設(shè)計(jì)績效管理過程指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，利用葡萄圖績效管理工具，精確到天實(shí)現(xiàn)對員工日常行為和績效表現(xiàn)的量化評價(jià)。
及時(shí)性
可量化
可視化

及時(shí)性、可量化、可視化，真正實(shí)現(xiàn)班組績效和員工績效的公開性、公平性、公正性。
驅(qū)動
全員改善

賦能班組，成為提升班組執(zhí)行力、驅(qū)動全員改善的抓手和引擎。
落地性強(qiáng)

被譽(yù)為最實(shí)用、最接地氣、最有活力的班組績效管理體系和工具，已在數(shù)百家集團(tuán)型企業(yè)成功落地實(shí)踐。

項(xiàng)目收益

體系完善

建立系統(tǒng)性、清晰量化的班組績效管理體系，讓管理團(tuán)隊(duì)和班組員工明確工作目標(biāo)、明確工作要求、明確評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作

通過葡萄圖績效管理工具，訓(xùn)練車間班組管理者量化管理和測量員工日常工作績效，有效牽引員工績效目標(biāo)達(dá)成的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)班組團(tuán)隊(duì)協(xié)作和凝聚力
可持續(xù)運(yùn)行

賦能車間主任、班組長績效管理專業(yè)技能，運(yùn)用科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)化的訓(xùn)練方法，確保班組績效管理體系可落地，可持續(xù)有效運(yùn)行
高效的激勵工具手段

建立標(biāo)準(zhǔn)化的班組績效管理看板，及時(shí)展示正向引導(dǎo)，成為高效的績效激勵工具和過程控制手段

標(biāo)桿企業(yè)成功實(shí)踐感言

從2012年開始接觸到優(yōu)制咨詢“XPS精益運(yùn)營管理體系”，我就意識到這正是我們公司迫切需要的一套體系化、標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制的運(yùn)營管理系統(tǒng)。目前華潤三九分布在全國的二十余個(gè)生產(chǎn)基地已全面形成了“兩橫四縱” 的運(yùn)營管理架構(gòu)，高素質(zhì)的干部團(tuán)隊(duì)和職業(yè)化的員工隊(duì)伍有力支持各生產(chǎn)基地的快速發(fā)展和戰(zhàn)略落地！

—— 副總裁麥總

華潤三九醫(yī)藥股份有限公司

這幾年我們感悟最深的，就是很慶幸我們選擇了一條體系性的精益之路，“以育人為核心，以體系為保障”，東阿阿膠在優(yōu)制咨詢專家團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)下，不僅收獲了一個(gè)令人感動的體驗(yàn)式工廠，更是建立了一套完善的、得到業(yè)界高度評價(jià)的東阿阿膠“DPS精益運(yùn)營管理體系”，我們在質(zhì)量、成本、能耗、人效、安全等方面連年實(shí)現(xiàn)績效突破?！跋裙芾?，后改善”的路徑規(guī)劃，使我們管理人員和員工隊(duì)伍快速成長提升！

—— 制造總經(jīng)理馮總

東阿阿膠股份有限公司

一諾威集團(tuán)作為聚氨酯化工行業(yè)的國家知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)，在規(guī)模迅速擴(kuò)大的過程中，非常敏銳地意識并切身感受到，如果內(nèi)部的管理水平不能匹配業(yè)務(wù)的快速增長，化工行業(yè)至關(guān)重要的安全環(huán)保問題將無法得以保障，企業(yè)將面臨巨大壓力，更談不上市場競爭力和持續(xù)發(fā)展。3年以來，一諾威集團(tuán)全面開展了與優(yōu)制咨詢的戰(zhàn)略合作，逐步構(gòu)建了一套針對一諾威集團(tuán)特色的“YPS精益運(yùn)營管理體系”?，F(xiàn)在，我們不但擁有了一套快速培育人才、顯著提升工廠運(yùn)營管理、保障員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行力的管理體系，而且在安全環(huán)保管理落地和產(chǎn)品質(zhì)量保障方面更是有了強(qiáng)有力的管理抓手！

—— 董事長徐總

一諾威集團(tuán)

萬控電氣最早于2013年就開始和優(yōu)制咨詢緊密合作，量身打造的“萬控WPS”已成為集團(tuán)各生產(chǎn)系統(tǒng)共同的管理思想、管理語言，并成為標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法和工具。得益于數(shù)年來堅(jiān)定不移地推行精益管理，萬控電氣在快速發(fā)展期間大幅提升人工效率，降低運(yùn)營成本，強(qiáng)有力地提升了我們在市場上的競爭力，并為年輕的萬控培養(yǎng)了大量的管理人才和精益專才！

—— 副總裁張總

萬控智造股份有限公司

金城醫(yī)藥與優(yōu)制咨詢的合作始于2016年，在以姜老師為核心的優(yōu)制老師們的專業(yè)輔導(dǎo)下，我們在集團(tuán)醫(yī)藥化工板塊所有公司有計(jì)劃、分步驟的構(gòu)建起金城醫(yī)藥“JPS精益運(yùn)營管理體系”，并在生物、制劑等板塊得以全面推廣。作為親歷四年多導(dǎo)入精益全過程的見證者，每個(gè)階段的成果和變化總是讓人感受強(qiáng)烈而激動！我們慶幸選擇優(yōu)制咨詢作為我們的精益教練團(tuán)隊(duì)，我們欣慰擁有一支愛學(xué)習(xí)肯實(shí)干的員工隊(duì)伍！

—— 常務(wù)副總郭總

山東金城醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司

人才是支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的最寶貴財(cái)富。立中集團(tuán)旗下現(xiàn)已擁有二十多個(gè)國內(nèi)外的重要生產(chǎn)基地，如何在提升管理水平的同時(shí)大量培養(yǎng)人才，是我最關(guān)注的工作。2016年我們開始與優(yōu)制咨詢姜瑩老師團(tuán)隊(duì)攜手在集團(tuán)內(nèi)全面導(dǎo)入“立中LPS精益運(yùn)營管理體系”，五年來工廠精益運(yùn)營管理水平大幅提升，并得到了戰(zhàn)略客戶的高度廣泛認(rèn)可，而最讓我欣喜的是看到大批干部和員工們的長足進(jìn)步！今年我們和優(yōu)制咨詢的合作已延伸到泰國工廠，并在優(yōu)制精益生產(chǎn)咨詢顧問的幫助下建立“立中集團(tuán)干部學(xué)院”。我們信賴這樣專業(yè)、敬業(yè)的合作伙伴，也堅(jiān)信優(yōu)制咨詢未來一定能夠持續(xù)賦能中國制造，百尺竿頭，穩(wěn)健前行！

—— 總裁甄總

河北立中有色金屬集團(tuán)有限公司

5年前接觸優(yōu)制咨詢，聽到姜老師講解“精益運(yùn)營管理體系”，真的是讓我眼前一亮。轉(zhuǎn)眼間幾年過去了，得益于優(yōu)制咨詢專業(yè)老師團(tuán)隊(duì)的耐心輔導(dǎo)，我們已經(jīng)建立起自己的“兩橫四縱”精益運(yùn)營管理體系，整體管理水平有了質(zhì)的飛躍，人效水平大幅提升，成本管理取得顯著成效，我們也得到了外部戰(zhàn)略客戶的高度認(rèn)可。

—— 總經(jīng)理王總

河北四通新型金屬材料股份有限公司

順特作為干變行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)，2016年順特新工廠投入使用，同時(shí)“客戶、產(chǎn)品、管理”進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，精益改善是我們此舉的頭一炮，幾經(jīng)選擇與實(shí)力雄厚的“優(yōu)制”結(jié)緣，歷經(jīng)四年的專業(yè)精益改善。優(yōu)制老師和順特伙伴的全心付出及共同努力下，從有形到無形取得了豐碩的成果。有形方面，客戶感知良好的體驗(yàn)工廠，“兩橫四縱”系列成果的固化；無形方面，為員工思維理念重塑，行為整體提升，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值?！皩殑︿h從磨礪出，梅花香自苦寒來”，精益需要我們長久的堅(jiān)持。

—— 總經(jīng)理劉總

順特電氣設(shè)備有限公司