浙江仙居君業(yè)藥業(yè)

4月23日，浙江仙居君業(yè)藥業(yè)有限公司召開《精益運營管理體系-Ⅲ期》項目啟動大會，公司總經(jīng)理張總、優(yōu)制咨詢項目總監(jiān)荊儒老師、各級管理干部及各崗位骨干成員出席了會議。

會上，項目負責(zé)人介紹了項目背景與目的。在行業(yè)競爭日益激烈、產(chǎn)品品質(zhì)要求不斷提高的大環(huán)境下，引入和完善TPM管理體系迫在眉睫。君業(yè)藥業(yè)要借助該體系深挖內(nèi)部潛力，實現(xiàn)產(chǎn)能提升、產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)化，以有效匹配市場需求，構(gòu)建企業(yè)、客戶、員工共同成長的良性生態(tài)。

優(yōu)制咨詢總監(jiān)荊老師講述了本期TPM項目推進的內(nèi)容、方法和要求，同時提出提升“設(shè)備體質(zhì)、人的體質(zhì)、現(xiàn)場體質(zhì)”的目標，助力企業(yè)實現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型。

總經(jīng)理張總首先對優(yōu)制咨詢的老師們表達了由衷感謝，三年來在優(yōu)制咨詢老師團隊的指導(dǎo)下，仙居君業(yè)藥業(yè)整體運營管理水平持續(xù)提升，此次TPM項目作為深化精益管理的關(guān)鍵一環(huán)，要從管理者入手，提升認知，化被動為主動，將所學(xué)知識和技能推廣到全體員工。

張總強調(diào)，精益之路任重道遠，大家要有長期奮斗的決心，不斷探索創(chuàng)新，為公司發(fā)展注入新動能，推動君業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

江西君業(yè)生物制藥

江西君業(yè)生物制藥有限公司《精益運營管理體系-Ⅱ期》項目穩(wěn)步推進，各車間展開TPM改善活動。

在3月10日的啟動會上，項目組組長深入剖析了江西君業(yè)當前設(shè)備管理面臨的困境，明確TPM是君業(yè)的重點突破方向。通過提升設(shè)備體質(zhì)、人的體質(zhì)以及現(xiàn)場體質(zhì)，確保生產(chǎn)交付按時完成，提升客戶滿意度，進而增強企業(yè)在市場中的競爭力。

常務(wù)副總劉總指出，江西君業(yè)從2022年啟動精益運營管理項目，始終著眼于提升人員素質(zhì)，讓每位員工成為推動企業(yè)發(fā)展的動力。

總經(jīng)理張總對仙居和江西生產(chǎn)基地形成的良好精益改善氛圍給予充分肯定，兩大基地在相互競爭中共同進步，均取得了豐碩成果。張總鼓勵大家積極參與，此次項目目標不僅是提升設(shè)備管理水平，更是要改變?nèi)珕T對設(shè)備的管理意識，提升公司整體運營效率和效益。

目前，江西基地基于前期5S成果，有序開展TPM一階段初期清掃工作。工作人員仔細檢查設(shè)備，針對跑冒滴漏、捆綁吊掛等問題及時清理修復(fù)，同步深入開展設(shè)備不合理查找與整改活動，全力恢復(fù)設(shè)備的良好基本狀態(tài)。

在項目領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，現(xiàn)場管理者和一線操作者共同努力，秉持 “日拱一卒” 的精神，逐個攻克難題。經(jīng)過這段時間的努力，已初見成效，部分設(shè)備煥然一新，運行狀態(tài)改善。這不僅為設(shè)備體質(zhì)升級筑牢根基，還增強了一線人員對設(shè)備的愛護意識。未來，江西君業(yè)將持續(xù)深入推進TPM項目，進一步提升企業(yè)運營管理水平，為企業(yè)的長遠發(fā)展注入源源不斷的動力。