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精益生產(chǎn)咨詢

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05-27

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】PMC概念之物料獨(dú)立需求和相關(guān)需求的區(qū)別
在供應(yīng)鏈管理與生產(chǎn)計(jì)劃中，獨(dú)立需求和相關(guān)需求是物料需求計(jì)劃（MRP）的核心概念，用于區(qū)分需求來源及其驅(qū)動(dòng)因素，幫助企業(yè)更精準(zhǔn)地管理資源和生產(chǎn)。一. 獨(dú)立需求（Independent Demand）定義：獨(dú)立需求是指產(chǎn)品或服務(wù)的需求直接來源于外部市場(chǎng)或客戶訂單，不依賴于其他產(chǎn)品或項(xiàng)目的需求。這類需求通常通過市場(chǎng)預(yù)測(cè)或?qū)嶋H銷售訂單確定。特點(diǎn)：1-直接面向客戶：如成品、備件、維修

2025-05-27
05-20

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】污染源改善：5S清掃效果維持的核心密碼
一為何清掃狀態(tài)難以維持？——污染源的“隱形殺手”某機(jī)械加工車間內(nèi)，員工每天下班前都會(huì)對(duì)地面油污進(jìn)行有效擦拭，但次日清晨，設(shè)備下方又會(huì)出現(xiàn)一片油漬。主管反復(fù)強(qiáng)調(diào)“清掃不到位”，直到一位工程師蹲下身檢查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)液壓管接頭因老化持續(xù)滲油——這才是污染的真正源頭。類似案例屢見不鮮：某化工廠清洗后的反應(yīng)釜一周內(nèi)再次結(jié)垢，根源在于攪拌軸密封不嚴(yán)導(dǎo)致物料泄漏；電子廠無塵車間塵埃反復(fù)超標(biāo)，最終發(fā)現(xiàn)空調(diào)濾網(wǎng)破損導(dǎo)

2025-05-20
05-19

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】你們精益車間設(shè)備點(diǎn)檢的內(nèi)容都點(diǎn)檢對(duì)了嗎
精益車間的設(shè)備點(diǎn)檢是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理中不可或缺的一部分，它不僅能夠幫助我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的潛在問題，還能有效延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，提升生產(chǎn)效率。然而，許多企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢時(shí)，往往流于形式，僅僅按照既定的標(biāo)準(zhǔn)打勾，而忽略了點(diǎn)檢的真正意義。真正的精益車間設(shè)備點(diǎn)檢應(yīng)當(dāng)是一項(xiàng)系統(tǒng)性、高效性的工作，需要操作人員具備敏銳的觀察力和高度的專業(yè)技能。日常檢查的重要性日常檢查絕非簡(jiǎn)單的形式化操作，而是確保設(shè)備正常運(yùn)行

2025-05-19
05-19

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢中銷售需求預(yù)測(cè)的作用遠(yuǎn)比你想到的要多（一）
筆者在眾多的企業(yè)中輔導(dǎo)精益咨詢的PMC項(xiàng)目過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部職員對(duì)銷售需求預(yù)測(cè)在現(xiàn)代商業(yè)活動(dòng)中具有重要作用知之甚少，不在少數(shù)的人認(rèn)為銷售需求預(yù)測(cè)是為了方便計(jì)劃部門編制計(jì)劃和給物料控制部門提前備料用的，除此之外作用甚少，如果對(duì)銷售需求預(yù)測(cè)的作用認(rèn)知不夠和深刻，這項(xiàng)工作肯定不會(huì)得到重視也不會(huì)做好，銷售需求預(yù)測(cè)的作用遠(yuǎn)比你想到的要多。1.提升客戶滿意度和忠誠(chéng)度筆者在廣東的一家企業(yè)輔導(dǎo)中，在精益咨詢項(xiàng)

2025-05-19
05-19

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢中供應(yīng)鏈管理的核心：PMC計(jì)劃
生產(chǎn)及物料控制PMC（Production & Material Control）是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的核心職能，PMC的目標(biāo)是通過對(duì)企業(yè)有限的資源進(jìn)行統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，在企業(yè)效益大化的前提下滿足客戶和市場(chǎng)的需求。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，PMC關(guān)鍵的工作就是制定各種相關(guān)計(jì)劃以滿足需求的準(zhǔn)時(shí)交付。精益咨詢中提到：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，只有提前制定各種計(jì)劃才能提前預(yù)見需求交付的過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)并提前做

2025-05-19
05-18

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益生產(chǎn)咨詢中產(chǎn)銷協(xié)同的意義
精益生產(chǎn)咨詢中的產(chǎn)銷協(xié)同是一種現(xiàn)代企業(yè)管理策略，旨在通過生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的緊密合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的高效配置和運(yùn)營(yíng)效率的提升。這種策略強(qiáng)調(diào)信息共享、決策協(xié)同和流程優(yōu)化，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的多樣化和快速變化，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)響應(yīng)能力。產(chǎn)銷協(xié)同的核心概念與優(yōu)勢(shì)1. 核心概念：精益生產(chǎn)咨詢中的產(chǎn)銷協(xié)同是指企業(yè)在生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)之間建立緊密的合作關(guān)系，通過信息共享、資源優(yōu)化和流程整合，確保從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到終交

2025-05-18
05-18

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益車間如何利用ECRS分析法組織好會(huì)議
對(duì)于召開會(huì)議，相信各位都會(huì)有以下類似的經(jīng)歷：發(fā)言人在前面講的熱火朝天，底下聽眾已昏昏入睡；會(huì)議議程繁瑣冗長(zhǎng)，有的人已經(jīng)按捺不住想干其他工作；討論環(huán)節(jié)中，參會(huì)人員由于不同意見爭(zhēng)論不休，導(dǎo)致會(huì)議時(shí)間延長(zhǎng)......，以上這類問題就是會(huì)議議程時(shí)沒有準(zhǔn)備好。那如何才能組織出效率高、質(zhì)量好的會(huì)議呢？今天給大家講一下：精益車間用ECRS分析法來組織和設(shè)計(jì)好的會(huì)議議程。一、ECRS分析法定義及應(yīng)用ECRS分析法

2025-05-18
05-18

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】班組建設(shè)咨詢之管理者如何建立下屬的信任感
作為管理者，一個(gè)最為基礎(chǔ)且重要的工作就建立下屬的信任感，管理者建立下屬的信任感對(duì)于團(tuán)隊(duì)和組織的成功至關(guān)重要?。班組建設(shè)咨詢中對(duì)此多方面都有涉及到。?那為什么管理者必須要獲得下屬的信任感呢？首先?，信任能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。在充滿信任的贊賞的環(huán)境中，員工容易受到啟發(fā)和鼓勵(lì)，從而以更積極的心態(tài)和行動(dòng)投入工作，最終做出更好的成績(jī)。?其次?，信任能夠提升管理效率。當(dāng)管理者與下屬之間建立了信任關(guān)系，

2025-05-18
05-18

2025

【優(yōu)制咨詢TPM好文】TPM咨詢之設(shè)備備件儲(chǔ)存量管理
設(shè)備備件庫(kù)存量管理對(duì)于企業(yè)設(shè)備生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性有著至關(guān)重要的作用。企業(yè)備件時(shí)容易出現(xiàn)的誤區(qū)：為了確保設(shè)備在出現(xiàn)故障時(shí)能夠迅速獲取備件及時(shí)維修，備件超量?jī)?chǔ)備導(dǎo)致備件庫(kù)存金額龐大，造成庫(kù)存積壓，資金占用。要么一味的壓縮庫(kù)存，導(dǎo)致設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，沒有儲(chǔ)備相應(yīng)的備件，導(dǎo)致故障停機(jī)時(shí)間長(zhǎng)，造成生產(chǎn)停止損失。所以科學(xué)合理的設(shè)定儲(chǔ)備備件的數(shù)量是合理儲(chǔ)備備件，降低備件金額的關(guān)鍵所在。TPM咨詢活動(dòng)過程中對(duì)此就

2025-05-18
05-17

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益生產(chǎn)咨詢中的績(jī)效管理和績(jī)效考核，你真的了解嗎
精益生產(chǎn)咨詢中的績(jī)效管理和績(jī)效考核，可以說是每一個(gè)企業(yè)都會(huì)開展應(yīng)用的環(huán)節(jié)，在我們輔導(dǎo)精益生產(chǎn)咨詢的企業(yè)中，KPI、平衡記分卡、360度績(jī)效評(píng)估都是常見的應(yīng)用，那它們有什么區(qū)別和聯(lián)系？應(yīng)用的績(jī)效考核工具是否適合企業(yè)的現(xiàn)狀？下面我們一探究竟。一、績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別績(jī)效管理是通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略建立、目標(biāo)分解、績(jī)效評(píng)價(jià)，績(jī)效結(jié)果應(yīng)用等一系列活動(dòng)的開展，最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略及目標(biāo)，以及激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)的管理活

2025-05-17
05-17

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢之倉(cāng)庫(kù)管理的“三定”、“五距”與“八原則”
在現(xiàn)代物流和倉(cāng)儲(chǔ)管理中，高效、準(zhǔn)確、安全是企業(yè)追求的核心目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，精益咨詢中講到倉(cāng)庫(kù)管理的“三定”（定品、定位、定量）、“五距”（人距、貨距、物距、場(chǎng)地距、時(shí)間距）與“八原則”（及時(shí)、準(zhǔn)確、合理性、規(guī)范性、安全、穩(wěn)定性、靈活性、高效）成為了構(gòu)建精益?zhèn)}庫(kù)管理系統(tǒng)的基石。本文將深入探討精益咨詢中這三大要素，解析其在現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理中的應(yīng)用與重要性。一、“三定”管理：定品、定位、定量1. 定品

2025-05-17
05-17

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】班組建設(shè)咨詢中有效提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法—執(zhí)行四步驟
你是否在為下屬未及時(shí)完成工作而操心？還是為團(tuán)隊(duì)工作的質(zhì)量而擔(dān)憂？亦或是為了下屬在工作中不及時(shí)反饋等問題而煩惱？其實(shí)，這些現(xiàn)象背后的癥結(jié)往往在于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的不足。筆者曾在班組建設(shè)咨詢項(xiàng)目中輔導(dǎo)過一家加工消殺類產(chǎn)品的企業(yè)，它原本在市場(chǎng)上有一定知名度，但隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇，訂單交付延期、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定等問題頻發(fā)，客戶滿意度下降，市場(chǎng)份額被蠶食，經(jīng)營(yíng)效益每況愈下。深入剖析發(fā)現(xiàn)，問題的關(guān)鍵就是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力嚴(yán)重缺失。

2025-05-17

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優(yōu)制XPS，一套體系，五大版權(quán)

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