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精益生產(chǎn)咨詢

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專家視角

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03-24

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】在班組建設(shè)咨詢中批評(píng)員工是一門管理藝術(shù)
作為一位管理者，你是通過你的下屬來達(dá)成團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的，每一位管理者都會(huì)遇到下屬工作出錯(cuò)的時(shí)候，此時(shí)，作為管理者的你有責(zé)任也有義務(wù)指出下屬的錯(cuò)誤，然而相信你一定有過這樣的經(jīng)歷：你在質(zhì)問員工為什么出問題或批評(píng)他的時(shí)候，他總是會(huì)給你講出很多原因和理由，甚至?xí)菩敦?zé)任，強(qiáng)調(diào)為什么會(huì)出問題。下屬面對(duì)錯(cuò)誤的這種反應(yīng)不是你所期望的，你更期望其能夠認(rèn)知到錯(cuò)誤后認(rèn)真地反省并改正。這時(shí)可能你會(huì)感覺員工不開竅，從而火冒三丈

2025-03-24
03-24

2025

【優(yōu)制咨詢TPM項(xiàng)目】TPM咨詢?nèi)绾巫屧O(shè)備管理指標(biāo)“會(huì)說話”
TPM咨詢?nèi)绾巫屧O(shè)備管理指標(biāo)“會(huì)說話”TPM咨詢中設(shè)備管理指標(biāo)簡(jiǎn)介設(shè)備管理指標(biāo)是衡量設(shè)備管理好壞的重要參數(shù)，這些指標(biāo)可以幫助我們了解設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、維修效率、成本效益以及安全性等多個(gè)方面。以下是TPM咨詢中關(guān)鍵的常見設(shè)備管理指標(biāo)：設(shè)備綜合效率（OEE）：是一個(gè)獨(dú)立的測(cè)量工具，用來表現(xiàn)實(shí)際的生產(chǎn)能力相對(duì)于理論產(chǎn)能的比率。OEE=時(shí)間開動(dòng)率×性能開動(dòng)率×合格品率。設(shè)備可靠性指標(biāo)（1）設(shè)備故障率：指在

2025-03-24
03-20

2025

【優(yōu)制咨詢TPM好文】TPM咨詢的改良保全——提升設(shè)備“體質(zhì)”的有效途徑
TPM咨詢改良保全的概念在全員生產(chǎn)保全TPM活動(dòng)中，對(duì)設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，可以減少設(shè)備零件的磨損，減少設(shè)備故障的幾率，延長設(shè)備使用的壽命。預(yù)防維護(hù)可以減少設(shè)備發(fā)生故障的幾率，但是卻無法根除設(shè)備發(fā)生故障的情況，總是會(huì)有些部位故障頻發(fā)易發(fā)。這時(shí)我們需要考慮針對(duì)總是會(huì)出問題的地方，能不能做點(diǎn)技術(shù)革新，改變一下它的設(shè)計(jì)，讓它不出問題，或者至少不那么容易出問題。這就是改良保全的概念，改良保全是指對(duì)設(shè)備進(jìn)行分

2025-03-20
03-18

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益車間的項(xiàng)目管理工具-關(guān)鍵路徑法簡(jiǎn)介
關(guān)鍵路徑法（Critical Path Method, CPM）是一種用于精益車間項(xiàng)目管理的技術(shù)，用于識(shí)別和分析項(xiàng)目中的關(guān)鍵任務(wù)，以確定項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。關(guān)鍵路徑法起源于20世紀(jì)50年代，主要用于大型工程項(xiàng)目的管理。當(dāng)時(shí)，美國軍方和一些工業(yè)公司面臨著復(fù)雜的項(xiàng)目管理挑戰(zhàn)，需求高效的工具來幫助他們規(guī)劃和控制項(xiàng)目進(jìn)度。1957年，由杜蘭特（Morgan R. Walker）和克利斯塔爾（James E

2025-03-18
03-18

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益生產(chǎn)咨詢的時(shí)間管理技巧：番茄管理法和時(shí)間塊管理
在精益生產(chǎn)咨詢中，時(shí)間管理是指通過有效規(guī)劃和組織時(shí)間，來提高工作效率和生活質(zhì)量的過程。良好的時(shí)間管理能夠幫助個(gè)人和團(tuán)隊(duì)更好地利用有限的時(shí)間資源，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，減少壓力，提升生活滿意度。以下我們介紹兩種常見的時(shí)間管理工具和使用技巧，這些方法在精益生產(chǎn)咨詢中被廣泛應(yīng)用，以優(yōu)化生產(chǎn)流程和提高工作效率。一、番茄工作法番茄工作法（Pomodoro Technique）是一種時(shí)間管理方法，由意大利人弗朗西斯科·

2025-03-18
03-17

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】班組建設(shè)咨詢：班組會(huì)中寒暄問好的重要性
在班組建設(shè)咨詢的過程中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，在一個(gè)高效運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)中，會(huì)議過程中的寒暄問好，雖然看似簡(jiǎn)單，卻在提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、增強(qiáng)溝通效果和提高工作效率方面具有重要作用。特別是在班組會(huì)議中，統(tǒng)一的寒暄問好不僅僅是一種社交禮儀，更能集中所有成員的注意力，迅速提升團(tuán)隊(duì)士氣和協(xié)作氛圍。班組建設(shè)咨詢強(qiáng)調(diào)，寒暄問好作為一種常規(guī)行為，可以幫助打破成員之間的隔閡，讓每個(gè)人感受到彼此的關(guān)注和尊重。這種關(guān)懷會(huì)激發(fā)成員更積極地

2025-03-17
03-13

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】如何借助精益生產(chǎn)咨詢破解改善意識(shí)壁壘
在企業(yè)的發(fā)展過程中，精益生產(chǎn)咨詢能夠?yàn)槠平飧纳埔庾R(shí)壁壘提供有力的支持和指導(dǎo)。優(yōu)制咨詢顧問在咨詢輔導(dǎo)過程中經(jīng)常碰到學(xué)員面對(duì)問題或需要改善提升的事項(xiàng)有如下反應(yīng)：“這個(gè)事項(xiàng)改不了，我們之前已經(jīng)試過了，不行”、“這個(gè)事項(xiàng)現(xiàn)狀已經(jīng)是現(xiàn)狀最好的狀態(tài)或方法了”等等，遇到問題時(shí)只說不能做的理由，而不會(huì)想怎么解決或改善的方案或辦法。而這就是改善的“壁壘”，就像我們通往改善之路上，人為主動(dòng)地筑起了一道墻。這道看不見的

2025-03-13
03-13

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】5S管理咨詢：解析為什么說管理的起始點(diǎn)是5S
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，無論是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)，提升效率、降低成本、改善品質(zhì)始終是企業(yè)追求的核心目標(biāo)。然而，許多企業(yè)在實(shí)施管理改進(jìn)時(shí)常常感到無從下手，或者投入大量資源卻收效甚微。這時(shí)，尋求5S管理咨詢的幫助就顯得尤為重要。究其原因，往往是因?yàn)楹鲆暳斯芾淼摹捌瘘c(diǎn)”。而這個(gè)起點(diǎn)，正是5S管理。接下來我們將從多個(gè)角度深入探討為什么5S是管理的起始點(diǎn)，以及5S管理咨詢?nèi)绾沃ζ髽I(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效。一、

2025-03-13
03-12

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢：MTS產(chǎn)品主生產(chǎn)計(jì)劃制定的邏輯和要點(diǎn)
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，精益咨詢對(duì)于企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、提升生產(chǎn)效率起著至關(guān)重要的作用。主生產(chǎn)計(jì)劃（Master Production Schedule）在敏捷供應(yīng)鏈的計(jì)劃管理中起著舉足輕重的作用，而精益咨詢能夠?yàn)橹魃a(chǎn)計(jì)劃的制定提供專業(yè)的指導(dǎo)和先進(jìn)的理念。主生產(chǎn)計(jì)劃向上支撐著公司的銷售和運(yùn)營計(jì)劃（S&OP），正是通過主生產(chǎn)計(jì)劃的制定和實(shí)施來支撐公司銷售和運(yùn)營計(jì)劃的達(dá)成；同時(shí)主生產(chǎn)計(jì)劃

2025-03-12
03-12

2025

【優(yōu)制咨詢TPM好文】借助 TPM 咨詢解決設(shè)備備件庫存管理的痛點(diǎn)
在企業(yè)的運(yùn)營管理中，TPM 咨詢對(duì)于提升設(shè)備管理水平起著關(guān)鍵作用，尤其是在設(shè)備備件庫存管理方面。設(shè)備備件管理對(duì)于企業(yè)設(shè)備高效穩(wěn)定運(yùn)行有著重要作用，備件管理有效實(shí)施可以縮短設(shè)備故障修復(fù)時(shí)間，保障生產(chǎn)連續(xù)性，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)良好的備件管理可以控制合理的備件庫存金額，降低因備件短缺或庫存積壓而帶來的風(fēng)險(xiǎn)，減少資金占用，降低成本。TPM 咨詢能夠?yàn)槠髽I(yè)提供專業(yè)的視角和方法，幫助企業(yè)優(yōu)化備件庫存管理

2025-03-12
03-11

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】借助精益咨詢推進(jìn)供應(yīng)鏈管理中產(chǎn)銷協(xié)同的價(jià)值和實(shí)施流程（二）
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，精益咨詢對(duì)于企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理起著至關(guān)重要的作用。供應(yīng)鏈的使命是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、低成本的準(zhǔn)時(shí)交付。而這一使命的達(dá)成，需要銷售部門、計(jì)劃部門、生產(chǎn)部門、采購部門等供應(yīng)鏈相關(guān)部門在精益咨詢的指導(dǎo)下共同努力。通過精益咨詢，企業(yè)能夠更好地協(xié)調(diào)各部門之間的工作，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作。然而，現(xiàn)在企業(yè)的部門設(shè)置基本都是按專業(yè)職能進(jìn)行的，這就造成了部門的立場(chǎng)和角度會(huì)存在相當(dāng)?shù)牟町?。例如?/a>

2025-03-11

03-11

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】借助精益咨詢推動(dòng)面向制造和裝配設(shè)計(jì)（DFMA）的定義和價(jià)值實(shí)現(xiàn)
“設(shè)計(jì)一小步，改善一大步”指的是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行一小步的改善，取得的改善成效卻是一大步的。在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的制造業(yè)環(huán)境中，越來越多的企業(yè)選擇引入精益咨詢來提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。在優(yōu)制輔導(dǎo)的企業(yè)中，借助精益咨詢屢見不鮮的是，在降本增效活動(dòng)里，只要產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改善，產(chǎn)品的成本降低就非常顯著；而在質(zhì)量提升活動(dòng)中，很多產(chǎn)品質(zhì)量問題的根源在于產(chǎn)品設(shè)計(jì)不當(dāng)，對(duì)于某些產(chǎn)品不良，要通過制造環(huán)節(jié)進(jìn)行改善非常困難且成本

2025-03-11

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優(yōu)制XPS，一套體系，五大版權(quán)

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