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12-05
2024
【優(yōu)制TPM咨詢好文】TPM咨詢的設(shè)備六大系統(tǒng)之傳動(dòng)系統(tǒng)
TPM咨詢中設(shè)備傳動(dòng)系統(tǒng)，是設(shè)備的重要組成部分，主導(dǎo)設(shè)備各部分的有序進(jìn)行并完成設(shè)備的工作使命。機(jī)械傳動(dòng)是靠構(gòu)件之間的摩擦或嚙合來(lái)傳動(dòng)的，以改變從動(dòng)件的速度大小、轉(zhuǎn)動(dòng)的方向，實(shí)現(xiàn)減速、增速、變速或改變力與力矩的變化，從而將動(dòng)力傳給設(shè)備的驅(qū)動(dòng)部分，以產(chǎn)生驅(qū)動(dòng)力，使設(shè)備能在一定速度范圍內(nèi)運(yùn)行。
2024-12-05
12-05
2024
【優(yōu)制咨詢精益好文】精益車間管理巡檢應(yīng)用的錯(cuò)誤認(rèn)知和關(guān)鍵實(shí)施要求
精益車間的管理巡檢，作為管理人員及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)狀況，并將異常及時(shí)消除，提升現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的必用工具，是企業(yè)管理人員必須扎實(shí)做好的實(shí)用技能。但在我們輔導(dǎo)的企業(yè)里，剛開始接觸到精益車間的管理巡檢表，用“兩張皮”、“雞肋”來(lái)形容毫不為過(guò)，那為什么出現(xiàn)這種狀況，結(jié)合輔導(dǎo)企業(yè)的情況，主要存在的現(xiàn)狀如下：
2024-12-05
12-04
2024
【優(yōu)制咨詢精益好文】培訓(xùn)體系咨詢活動(dòng)中危險(xiǎn)化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)管理的常見(jiàn)應(yīng)用
危險(xiǎn)化學(xué)品的庫(kù)房管理，是企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理的重要部分，也是安監(jiān)部門的重點(diǎn)管控對(duì)象，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是需要重點(diǎn)關(guān)注管控區(qū)域。在培訓(xùn)體系咨詢項(xiàng)目實(shí)操認(rèn)證環(huán)節(jié)中，我們前期認(rèn)為庫(kù)管員應(yīng)該是首批認(rèn)證通過(guò)的人員，但通過(guò)實(shí)操認(rèn)證開展，往往這個(gè)區(qū)域是問(wèn)題的重災(zāi)區(qū)。比如培訓(xùn)體系咨詢活動(dòng)的實(shí)操認(rèn)證中常見(jiàn)的問(wèn)題有：
2024-12-04
12-03
2024
【優(yōu)制咨詢精益好文】精益車間對(duì)復(fù)雜產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的原因分析邏輯
我們知道精益車間要有效解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題特別是復(fù)雜的復(fù)雜產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，最重要最關(guān)鍵的工作是找到導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因。然而，從筆者將近二十年的職業(yè)生涯中發(fā)生，大部分企業(yè)中的職場(chǎng)人在精益車間產(chǎn)品質(zhì)量管理過(guò)程中，對(duì)分析復(fù)雜產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的原因時(shí)卻是最需要改進(jìn)的，如果不能有效的找到復(fù)雜產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的根本原因，那么改善就無(wú)從談起，而要做到正確的分析原因，首先需要區(qū)分清楚和原因分析相關(guān)的幾個(gè)術(shù)語(yǔ)和它們之間的相互關(guān)系，這幾個(gè)術(shù)語(yǔ)就是問(wèn)題的癥狀、問(wèn)題產(chǎn)生的機(jī)理和導(dǎo)致問(wèn)題的原因。
2024-12-03
12-02
2024
【優(yōu)制TPM咨詢好文】TPM咨詢中設(shè)備故障降低（MTBF）改善對(duì)策
TPM咨詢中的MTBF（Mean Time Between Failure）即平均失效間隔時(shí)間。是衡量設(shè)備的可靠性指標(biāo)。一般單位為"小時(shí)"。它反映了設(shè)備在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保持功能的一種能力。具體來(lái)說(shuō)，是指相鄰兩次故障之間的平均工作時(shí)間，也稱為平均故障間隔。設(shè)備的MTBF越高，說(shuō)明設(shè)備的可靠性越高。設(shè)備故障問(wèn)題是影響生產(chǎn)的質(zhì)量、交付周期、效率、成本的一大制約因素。
2024-12-02
12-02
2024
【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢工具之物流強(qiáng)度計(jì)算中的折算方法
在精益咨詢管理活動(dòng)中，對(duì)于物流強(qiáng)度是可以進(jìn)行計(jì)算的，折算方法是指：將不同類型或單位的物流活動(dòng)轉(zhuǎn)換成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)以便于比較和分析的方法。精益咨詢活動(dòng)中為了能夠?qū)⒉煌瑮l件下的物流活動(dòng)進(jìn)行有效的比較和評(píng)價(jià)。物流強(qiáng)度通常涉及到貨物的運(yùn)輸量、運(yùn)輸距離、貨物種類等多個(gè)因素，這些因素往往需要通過(guò)特定的折算系數(shù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，以實(shí)現(xiàn)公平合理的比較。
2024-12-02
11-29
2024
【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢?nèi)绾沃贫ㄒ环萦行У臋z驗(yàn)指導(dǎo)書
產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)作為產(chǎn)品質(zhì)量的把關(guān)環(huán)節(jié)至關(guān)重要，檢驗(yàn)不可靠既可能導(dǎo)致不良的產(chǎn)品未能被發(fā)現(xiàn)流到客戶端從而產(chǎn)生客戶投訴問(wèn)題，同時(shí)也有可能把合格的產(chǎn)品誤判為不合格，產(chǎn)生了不必要的報(bào)廢和返工，形成了工廠的成本浪費(fèi)。因此，可靠的檢測(cè)非常重要，那么如何制定一份有效的檢驗(yàn)指導(dǎo)書（Standard Inspection Procedure）使得檢驗(yàn)高效準(zhǔn)確呢？
2024-11-29
06-07
2024
【優(yōu)制咨詢精益好文】精益車間幾種常見(jiàn)靜電跨接的實(shí)施應(yīng)用
靜電跨接，作為企業(yè)精益車間安全開展措施的必要環(huán)節(jié)，在我們輔導(dǎo)企業(yè)中學(xué)員經(jīng)常會(huì)提出各類問(wèn)題，比如“靜電跨接線經(jīng)常出現(xiàn)斷裂，有沒(méi)有好的方法？”“物料卸車時(shí)，靜電接地需要多長(zhǎng)時(shí)間合適？”等等，這些都反映出了企業(yè)對(duì)靜電跨接大的關(guān)注度。那靜電跨接常見(jiàn)的實(shí)施應(yīng)用有哪些呢
2024-06-07
06-05
2024
【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢活動(dòng)中思維導(dǎo)圖的應(yīng)用
導(dǎo)圖是一種用于展示概念、思想、單詞或任務(wù)之間關(guān)系的圖形化工具，由英國(guó)心理學(xué)家托尼·博贊（Tony Buzan）在20世紀(jì)70年代提出。精益咨詢活動(dòng)中思維導(dǎo)圖的核心理念是圍繞一個(gè)中心主題進(jìn)行輻射式的思考和信息組織。它通常以一個(gè)中心圖像開始，然后通過(guò)連接線條向外擴(kuò)展出主分支和次分支，形成了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)狀的結(jié)構(gòu)。思維導(dǎo)圖的作用主要包括：
2024-06-05
06-04
2024
【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢活動(dòng)的改善是“改善同一類問(wèn)題”
設(shè)想一下：你的一個(gè)下屬正在開展提升產(chǎn)品收率的質(zhì)量改善課題，你發(fā)現(xiàn)他正在利用精益咨詢活動(dòng)的魚骨圖分析影響收率的可能原因，而且是把“收率低”作為魚頭問(wèn)題進(jìn)行分析的?？吹竭@里，你感覺(jué)到這樣的分析是不對(duì)的，因?yàn)槟阌X(jué)得“收率低”這個(gè)問(wèn)題范圍太大了，應(yīng)該要對(duì)其先進(jìn)行分解后在開展原因分析。你的觀點(diǎn)是正確的，但是為什么要這樣做你卻不能夠充分說(shuō)清楚。要理解為什么要這樣做，我們需要掌握精益咨詢活動(dòng)的改善的一個(gè)重要原則那就是“改善是改善同一類問(wèn)題”。
2024-06-04
06-04
2024
【優(yōu)制TPM咨詢好文】TPM咨詢中設(shè)備六大系統(tǒng)之潤(rùn)滑系統(tǒng)
了解TPM咨詢中潤(rùn)滑系統(tǒng)的原理、維護(hù)和故障排除，可以幫助操作人員更好地理解設(shè)備的運(yùn)行機(jī)制，并在日常操作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)潤(rùn)滑問(wèn)題，以避免設(shè)備因潤(rùn)滑不足而出現(xiàn)故障。
2024-06-04
06-04
2024
【優(yōu)制TPM咨詢好文】TPM咨詢中設(shè)備六大系統(tǒng)之空壓系統(tǒng)
前幾期為大家分別介紹了關(guān)于TPM咨詢管理活動(dòng)中設(shè)備六大系統(tǒng)的電氣、連接、潤(rùn)滑、液壓等系統(tǒng)，本期咱們?cè)俅畏窒碓O(shè)備六大系統(tǒng)中的空壓系統(tǒng)：壓縮空氣系統(tǒng)，簡(jiǎn)稱空壓系統(tǒng)，是提供設(shè)備運(yùn)行所需氣源的關(guān)鍵系統(tǒng)，通過(guò)學(xué)習(xí)TPM咨詢管理活動(dòng)中的空壓系統(tǒng)的知識(shí)，操作人員可以更好地理解和利用壓縮空氣，從而更好地維護(hù)設(shè)備的正常運(yùn)行。
2024-06-04
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