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班組建設(shè)咨詢之和上級溝通的應(yīng)用技巧管理的過程就是溝通和合作的過程，成功的管理者都會了解溝通的重要性，通過溝通可以及時了解上下級的工作狀態(tài)和心態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)團隊內(nèi)部存在的問題以及解決之道；同時可以發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中難點和問題，及時糾偏提高效率；還可以有效化解矛盾隔閡，獲得良好的工作氛圍及和諧的人際關(guān)系......所以成功的管理者必定是一個溝通大師，成功的團隊必定是一個無障礙溝通的團隊。由于職位以及角色不同

與領(lǐng)導(dǎo)進行有效溝通，對于個人和組織的成功至關(guān)重要。作為職場中的管理者，我們扮演者上傳下達的角色，如果不能和自己的領(lǐng)導(dǎo)保持有效的溝通，那么就無法準確的理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖，更無法有效的完成領(lǐng)導(dǎo)下達的指令。而這兩點，是一個職場人安身立命的根本所在。如何能夠和領(lǐng)導(dǎo)進行有效的溝通呢，我們給大家提供幾點參考建議。圖片一建立良好的關(guān)系與領(lǐng)導(dǎo)建立積極、互信的關(guān)系是有效溝通的基礎(chǔ)。獲得領(lǐng)導(dǎo)的信任，是溝通甚至交流的前提，

在職場和日常生活的溝通中，你會發(fā)現(xiàn)有部分人員說話內(nèi)容表達清晰，說話的方式也容易讓人接受，那他們有沒有一些溝通技巧呢？我們常見的一些溝通問題是什么呢？下面結(jié)合班組建設(shè)咨詢中的溝通技巧為大家進行分享：一、我們常見的溝通問題有哪些？1）I do not know what you say?（我不知道你說的什么？）2）I do not like it.（我不喜歡說話方式）3）I do not like y

很多人為了提升自己，會采用了很多方法，什么知識都去學(xué)習(xí)，報各類學(xué)習(xí)班，參加各類專業(yè)學(xué)習(xí)，花費了大量時間精力和金錢，但最后發(fā)現(xiàn)沒有想象中變化那么明顯，很難在工作和生活中得以體現(xiàn)。這個問題背后有很多原因，但其中一個重要原因是沒有認清個人成長的提升點，不知道自己到底需要什么。那個人成長有沒有必備的元素呢？當然是有的，那就是——明確提升點和刻意練習(xí)。這在班組建設(shè)咨詢活動中有涉及到。而個人成長過程中常見誤區(qū)

動作經(jīng)濟原則由“動作研究之父”吉爾布雷斯提出，是動作改善范圍內(nèi)最具邏輯系統(tǒng)的改善構(gòu)思方向。所謂動作經(jīng)濟原則又稱“省工原則”，是研究人在操作作業(yè)時，如何以最少的勞力投入產(chǎn)生最大的工作效果，從而達到提高作業(yè)效率、降低勞動強度目的的原則。其主要思想是以盡可能減少工人的疲勞、發(fā)揮工人大程度為準則制定操作方法，再配備有效的加工工具、機械設(shè)備和合理的工作地布置。圖片動作經(jīng)濟原則共有22項，可以歸納為以下三大

我們先看一個和平年代發(fā)生的至今為止最嚴重的海難事故：“1923年6月，美國第11驅(qū)逐艦隊在海上結(jié)束演練后返航回母港圣迭戈。不久，海上迷霧升起，加利福尼亞的海岸漸漸變得模糊不清，能見度極差。艦隊指揮官采用航位推算法，即不借助任何天文觀察儀器，而僅通過航行的方向和距離來推算船只的具體位置。傍晚時分，大霧變得更濃了，艦隊指揮官命令所有驅(qū)逐艦以單縱隊緊跟旗艦航行。20時30分，導(dǎo)航臺通知這支艦隊，其航向為

精益生產(chǎn)咨詢活動中的零庫存管理是一種先進的庫存控制方法，旨在：將庫存水平降至最低，以減少庫存成本和提高運營效率。這種管理方法在許多行業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用，并為組織帶來了顯著的經(jīng)濟效益。首先，讓我們了解什么是精益生產(chǎn)咨詢活動的零庫存管理。零庫存管理是一種庫存控制策略，其目標是保持庫存水平最低，甚至達到零水平。這意味著組織在需要使用原材料、在制品或成品時，可以立即獲取到所需的物品，而無需維持大量的庫存。

  在班組建設(shè)咨詢活動中，報聯(lián)商的一系列實戰(zhàn)技巧里，五類聯(lián)絡(luò)里的禮節(jié)性聯(lián)絡(luò)經(jīng)常被大家忽略，很多朋友認為禮節(jié)性聯(lián)絡(luò)只是時不時的和客戶、領(lǐng)導(dǎo)等進行一些問候，與實際工作的關(guān)系不大。實際上，這是對禮節(jié)性聯(lián)絡(luò)的一種淺層認知，禮節(jié)性聯(lián)絡(luò)的應(yīng)用時機是非常廣泛的。  比如，對于一些常規(guī)的布置的工作，作為上級，按照報聯(lián)商的建議，也是應(yīng)該進行禮節(jié)性聯(lián)絡(luò)的。很多朋友認為，給下屬布

  精益生產(chǎn)咨詢活動中的線路圖（Circuit Diagram）分析是以作業(yè)現(xiàn)場為分析對象，以比例縮尺繪制作業(yè)現(xiàn)場的平面布置，用線條或符號表示物料與人員流動的路線，對現(xiàn)場布置及物料和人員的流動路線進行分析、改善，以達到改善現(xiàn)場布局和物流路線、縮短搬運距離的目的。  精益生產(chǎn)咨詢活動的線路圖是流程圖的一種特殊形式，是流程程序分析的細化，因此常常與流程程序分析圖

精益生產(chǎn)咨詢活動中的人機操作分析，是根據(jù)記錄機器和人在同一作業(yè)時間的工作情況，分析相互時間的關(guān)系，改善人和機器的合理配比，以提高人機利用率，尋求合理作業(yè)方法的分析技術(shù)。常用的工具是人機操作分析圖。精益生產(chǎn)咨詢活動的人機操作分析目的是：發(fā)現(xiàn)人員或機器的空閑、等待，通過一人多機或多人多機來消除空閑，提高人機利用率。人機操作分析圖繪制步驟1. 觀察并記錄整個操作過程、梳理人、機的作業(yè)內(nèi)容（劃分作業(yè)單元）

精益生產(chǎn)咨詢活動的雙手操作分析在完成精益生產(chǎn)咨詢活動中的人機操作分析、聯(lián)合操作分析之后，進一步細化、就深人到了雙手操作分析過程。由于人的喜好、習(xí)慣和工作布局、操作方法等因素的影響，大部分員工的雙手負荷處于不均衡狀態(tài)，往往右手負荷遠大于左手，這樣不僅會降低勞動效率，而且長此以往會導(dǎo)致較為嚴重的職業(yè)病。精益生產(chǎn)咨詢活動中的雙手操作分析就是：以操作人員的雙手為研究對象，按照動作經(jīng)濟性原則和ECRSI方法

精益生產(chǎn)咨詢活動的人機操作分析多是：研究單個操作者的操作；實際生產(chǎn)中，常常是同一工位需要多個操作者，多人工作過程中常存在等待或者相互干涉的現(xiàn)象，通過簡單的人機操作分析達到改善的目的往往比較困難，需要進行聯(lián)合操作分析，尋找合理的操作順序和方法，使多位操作者搭配合理，操作輕松、有效。而精益生產(chǎn)咨詢活動中聯(lián)合作業(yè)分析是：對作業(yè)于某一對象（操作一臺機器或共同完成某項工作）的一組操作人員（兩個或兩個以上）的