丰满人妻被猛烈进入中文字幕,1区2区3区中文字幕无码,国产日韩一区二区av在线观看,欧美啪啪资源网站
<rt id="mziba"></rt>
<th id="mziba"><span id="mziba"><meter id="mziba"></meter></span></th>
<p id="mziba"><span id="mziba"><del id="mziba"></del></span></p>
400-188-5928
登錄
首頁(yè)
關(guān)于我們
公司簡(jiǎn)介
核心團(tuán)隊(duì)
三大優(yōu)勢(shì)
咨詢服務(wù)流程
聯(lián)系我們
新聞動(dòng)態(tài)
項(xiàng)目動(dòng)態(tài)
直播微課
走進(jìn)標(biāo)桿工廠
精益咨詢
精益咨詢
優(yōu)制咨詢擁有的精益運(yùn)營(yíng)管理體系XPS，從頂層設(shè)計(jì)到全面落地，為數(shù)百家集團(tuán)型企業(yè)所成功實(shí)踐
精益運(yùn)營(yíng)管理體系
功能性5S與目視化
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
員工崗位培訓(xùn)體系
精益車間標(biāo)準(zhǔn)化管理
工廠KPI績(jī)效管理
精益班組績(jī)效管理
TPM咨詢
VSM價(jià)值流改善
工廠降本增效
精益生產(chǎn)工廠布局
精益六西格瑪
工廠計(jì)劃與物控PMC
戰(zhàn)略合作
高管實(shí)戰(zhàn)感言
戰(zhàn)略合作伙伴
打造標(biāo)桿工廠
行業(yè)案例
行業(yè)案例
擁有深厚而豐富的行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提供務(wù)實(shí)落地的輔導(dǎo)咨詢
醫(yī)藥制劑行業(yè)
生物制藥行業(yè)
原料藥行業(yè)
化工行業(yè)
醫(yī)械行業(yè)
交通運(yùn)輸行業(yè)
電氣行業(yè)
工控新能源行業(yè)
通訊電子行業(yè)
機(jī)械設(shè)備行業(yè)
快消品行業(yè)
其他行業(yè)
領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院
企業(yè)大學(xué)
人才培養(yǎng)項(xiàng)目
課程體系
專家視角
管理百科
版權(quán)聲明
版權(quán)證書
版權(quán)聲明
加入優(yōu)制
關(guān)于我們
公司簡(jiǎn)介
核心團(tuán)隊(duì)
三大優(yōu)勢(shì)
品牌優(yōu)勢(shì)
服務(wù)優(yōu)勢(shì)
解決方案優(yōu)勢(shì)
咨詢服務(wù)流程
聯(lián)系我們
新聞動(dòng)態(tài)
項(xiàng)目動(dòng)態(tài)
直播微課
走進(jìn)標(biāo)桿工廠
精益咨詢
精益運(yùn)營(yíng)管理體系
功能性5S與目視化
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
員工崗位培訓(xùn)體系
精益車間標(biāo)準(zhǔn)化管理
工廠KPI績(jī)效管理
精益班組績(jī)效管理
TPM咨詢
VSM價(jià)值流改善
工廠降本增效
精益生產(chǎn)工廠布局
精益六西格瑪
工廠計(jì)劃與物控PMC
戰(zhàn)略合作
高管實(shí)戰(zhàn)感言
戰(zhàn)略合作伙伴
打造標(biāo)桿工廠
行業(yè)案例
醫(yī)藥制劑行業(yè)
生物制藥行業(yè)
原料藥行業(yè)
化工行業(yè)
醫(yī)械行業(yè)
交通運(yùn)輸行業(yè)
電氣行業(yè)
工控新能源行業(yè)
通訊電子行業(yè)
機(jī)械設(shè)備行業(yè)
快消品行業(yè)
其他行業(yè)
領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院
企業(yè)大學(xué)
人才培養(yǎng)項(xiàng)目
課程體系
專家視角
管理百科
版權(quán)聲明
版權(quán)證書
版權(quán)聲明
加入優(yōu)制
搜索
登錄
×
+86
獲取驗(yàn)證碼
登錄
關(guān)注優(yōu)制熱點(diǎn)資訊，
把握行業(yè)前沿動(dòng)態(tài)！
立即咨詢
您現(xiàn)在的位置:
首頁(yè)
>
新聞動(dòng)態(tài)
>
直播微課
>
項(xiàng)目動(dòng)態(tài)
直播微課
走進(jìn)標(biāo)桿工廠
05-29
2025
【優(yōu)制咨詢直播微課】2025年6月11日：《解鎖車間高效管理：SIM的核心作用與落地應(yīng)用》
【解決問(wèn)題】1.企業(yè)高層的決策在車間無(wú)法有效落地，執(zhí)行大打折扣。2.生產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)不能被及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和解決，導(dǎo)致更嚴(yán)重的后果。3.支持部門和生產(chǎn)部門之間工作不協(xié)調(diào)，響應(yīng)不及時(shí)。【講師介紹】楊老師優(yōu)制-XPS-精益運(yùn)營(yíng)管理體系咨詢項(xiàng)目總監(jiān)精益六西格瑪黑帶楊老師歷任大型電子和光電行業(yè)外企運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、六西格瑪黑帶、QCC內(nèi)部培訓(xùn)師、供應(yīng)鏈質(zhì)量工程師等；曾接受明基友達(dá)集團(tuán)六西格
2025-05-29
05-06
2025
【優(yōu)制咨詢直播微課】2025年5月19日：敏捷PMC銷售預(yù)測(cè)：從救火到主動(dòng)控盤
【解決問(wèn)題】統(tǒng)一銷售需求預(yù)測(cè)價(jià)值的認(rèn)知掌握銷售需求預(yù)測(cè)的科學(xué)方法和流程【講師介紹】莫老師優(yōu)制咨詢咨詢總監(jiān)精益六西格瑪黑帶大師（MBB）美國(guó)質(zhì)量學(xué)會(huì)（ASQ）授權(quán)黑帶講師莫老師曾任職于某大型跨國(guó)EMS企業(yè)華東地區(qū)和華北地區(qū)績(jī)效改善經(jīng)理、某世界500強(qiáng)汽車企業(yè)德?tīng)柛Ｉa(chǎn)經(jīng)理和精益專家、TCL生產(chǎn)經(jīng)理，具有10多年豐富的工廠管理和項(xiàng)目輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。莫老師擅長(zhǎng)生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立、KPI量化考核體系建立、
2025-05-06
04-18
2025
【優(yōu)制咨詢直播微課】2025年4月24日：產(chǎn)能提升：讓設(shè)備效率飆升50%
【解決問(wèn)題】1、設(shè)備不能為企業(yè)最大限度地創(chuàng)造利潤(rùn)2、OEE指標(biāo)低，設(shè)備利用率低下3、OEE指標(biāo)改善方向和方法不明確
2025-04-18
11-18
2024
【優(yōu)制咨詢直播微課】2024年11月28日：現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的分析與解決
【解決問(wèn)題】?現(xiàn)場(chǎng)各類問(wèn)題層出不窮，安全、質(zhì)量隱患長(zhǎng)期存在員工的執(zhí)行力低下，習(xí)慣于不良的操作行為班組長(zhǎng)缺少解決問(wèn)題的正確思路和工具，同樣的問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)
2024-11-18
10-25
2024
【優(yōu)制咨詢直播微課】2024年11月7日：插單的管理：計(jì)劃滾動(dòng)鎖定機(jī)制
莫老師曾任職于某大型跨國(guó)EMS企業(yè)華東地區(qū)和華北地區(qū)績(jī)效改善經(jīng)理、某世界500強(qiáng)汽車企業(yè)德?tīng)柛Ｉa(chǎn)經(jīng)理和精益專家、TCL生產(chǎn)經(jīng)理，具有10多年豐富的工廠管理和項(xiàng)目輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。莫老師擅長(zhǎng)生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立、KPI量化考核體系建立、車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系搭建、業(yè)務(wù)流程梳理和優(yōu)化、PMC生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制咨詢。莫老師具有深厚的理論功底，在項(xiàng)目輔導(dǎo)時(shí)既具備系統(tǒng)性，同時(shí)能夠結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)做出適合企業(yè)的輔導(dǎo)。
2024-10-25
10-08
2024
【優(yōu)制咨詢直播微課】2024年10月17日：SMED快速換型常見(jiàn)技巧
【解決問(wèn)題】多品種、小批量產(chǎn)品頻繁切換，效率低下清機(jī)轉(zhuǎn)產(chǎn)和換型流程混亂現(xiàn)場(chǎng)的快速換型無(wú)從下手
2024-10-08
09-18
2024
【優(yōu)制咨詢直播微課】2024年9月26日：精益車間的基礎(chǔ)：流程與數(shù)據(jù)
【解決問(wèn)題】1.車間的一些核心工作在開(kāi)展過(guò)程中缺乏標(biāo)準(zhǔn)的流程，一人一個(gè)樣2.車間管理團(tuán)隊(duì)缺乏流程化的工作思維3.班組長(zhǎng)向上匯報(bào)工作時(shí)，無(wú)法準(zhǔn)確描述事實(shí)，缺乏數(shù)據(jù)支撐4.對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵工作的過(guò)程控制很弱甚至缺失【講師介紹】楊老師優(yōu)制-XPS-精益運(yùn)營(yíng)管理體系咨詢項(xiàng)目總監(jiān)精益六西格瑪黑帶楊老師歷任大型電子和光電行業(yè)外企運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、六西格瑪黑帶、QCC內(nèi)部培訓(xùn)師、供應(yīng)鏈質(zhì)量工程師等；曾接受明基友達(dá)集團(tuán)六西格瑪項(xiàng)目和QCC項(xiàng)目系統(tǒng)培訓(xùn)；
2024-09-18
08-20
2024
【優(yōu)制咨詢直播微課】2024年8月28日：銷售需求預(yù)測(cè)的價(jià)值和方法
【解決問(wèn)題】使企業(yè)深刻理解銷售需求預(yù)測(cè)的價(jià)值，統(tǒng)一思想和認(rèn)知框架性理解銷售需求預(yù)測(cè)的方法，明確方法構(gòu)建方向【講師介紹】莫老師優(yōu)制咨詢咨詢總監(jiān)精益六西格瑪黑帶大師（MBB）美國(guó)質(zhì)量學(xué)會(huì)（ASQ）授權(quán)黑帶講師
2024-08-20
08-02
2024
【優(yōu)制咨詢直播微課】2024年8月13日：TPM故障防再發(fā)的基本思路
[解決問(wèn)題]設(shè)備故障頻繁發(fā)生故障只顧得進(jìn)行緊急搶修故障防再發(fā)無(wú)從下手【講師介紹】荊老師優(yōu)制咨詢專職顧問(wèn)精益運(yùn)營(yíng)咨詢總監(jiān)精益六西格瑪黑帶
2024-08-02
07-16
2024
【優(yōu)制咨詢直播微課】2024年7月25日：利用CP過(guò)程控制計(jì)劃構(gòu)建全過(guò)程質(zhì)量控制藍(lán)圖
【解決問(wèn)題】使學(xué)員系統(tǒng)掌握利用控制計(jì)劃CP構(gòu)建全過(guò)程質(zhì)量控制體系的方法【講師介紹】莫老師優(yōu)制咨詢咨詢總監(jiān)精益六西格瑪黑帶大師（MBB）美國(guó)質(zhì)量學(xué)會(huì)（ASQ）授權(quán)黑帶講師莫老師曾任職于某大型跨國(guó)EMS企業(yè)華東地區(qū)和華北地區(qū)績(jī)效改善經(jīng)理、某世界500強(qiáng)汽車企業(yè)德?tīng)柛Ｉa(chǎn)經(jīng)理和精益專家、TCL生產(chǎn)經(jīng)理，具有10多年豐富的工廠管理和項(xiàng)目輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。
2024-07-16
07-02
2024
【優(yōu)制咨詢直播微課】2024年7月11日：人效提升的常見(jiàn)技巧
【解決問(wèn)題】人均效率不高，產(chǎn)能不足現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重希望提升效率但無(wú)從下手【課 程 詳 情】【時(shí)間】7月11日 20：00-20：45【授課講師】?jī)?yōu)制咨詢 荊老師【課程內(nèi)容】—人效的量化指標(biāo)—人效的常見(jiàn)浪費(fèi)—人效提升的思路和常見(jiàn)技巧【如何聽(tīng)課】掃描下圖二維碼即可報(bào)名
2024-07-02
06-12
2024
【優(yōu)制咨詢直播微課】2024年6月19日：精益車間管理中的人才育成
【解決問(wèn)題】1. 車間基層團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)薄弱，無(wú)法承接公司的戰(zhàn)略落地2. 高層已經(jīng)意識(shí)到車間管理基礎(chǔ)弱的問(wèn)題，但缺乏清晰的改善思路3. 推進(jìn)車間的人才育成工作有段時(shí)間了，但成效不明顯，甚至出現(xiàn)人員倦怠的情況
2024-06-12
«
1
2
3
4
5
6
7
»
優(yōu)制XPS，一套體系，五大版權(quán)
為中國(guó)企業(yè)量身定制專屬的精益運(yùn)營(yíng)管理體系！
立即咨詢
400-188-5928
