功能性5S與目視化管理咨詢

_{優(yōu)制咨詢品牌產(chǎn)品}

緊緊圍繞KPI而不是“做衛(wèi)生”展開，用“量化、可視化、標(biāo)準(zhǔn)化”的工具指導(dǎo)現(xiàn)場脫胎換骨

企業(yè)推行的痛點(diǎn)

痛點(diǎn)問題
現(xiàn)場混亂無序

現(xiàn)場雜亂，物料和在制品大量堆積，跑冒滴漏隨處可見
安環(huán)事件頻發(fā)

安環(huán)風(fēng)險隱患大，安環(huán)事故頻發(fā)
班組績效
不達(dá)標(biāo)

產(chǎn)品品質(zhì)不穩(wěn)定，交付不及時，生產(chǎn)過程浪費(fèi)嚴(yán)重
客戶抱怨
或不滿

客戶對現(xiàn)場及過程管控抱怨不滿，甚至影響到合作
效果持續(xù)性差

年年在推行5S，但效果不佳，無法保持
團(tuán)隊(duì)無戰(zhàn)斗力

現(xiàn)場員工缺乏職業(yè)素養(yǎng)，工作狀態(tài)散漫隨意

功能性5S優(yōu)勢

5S以KPI為目標(biāo)

緊緊圍繞KPI而不是做衛(wèi)生開展功能性5S！
全員參與

賦能班組理解5S，讓員工成為現(xiàn)場改善的主力軍！
5S可持續(xù)不反彈

革命性地讓5S管理回歸到持續(xù)改善的本源，可持續(xù)不反彈！
人與現(xiàn)場的改變

激發(fā)全員改善激情，讓現(xiàn)場 “不可能”變?yōu)椤耙磺薪杂锌赡埽　?/div>

企業(yè)的收益

Ⅰ 5S現(xiàn)場

一個高水平、專業(yè)的功能性5S現(xiàn)場
Ⅱ 5S流程體系

一套系統(tǒng)性、可復(fù)制的5S標(biāo)準(zhǔn)和流程體系
Ⅲ 5S人才育成

一批專業(yè)的5S管理改善專家

可持續(xù)的現(xiàn)場

項(xiàng)目實(shí)踐

【優(yōu)制咨詢精益項(xiàng)目】南京諾唯贊生物科技《精益運(yùn)營管理體系IV期》項(xiàng)目啟動報道

5月20日，南京諾唯贊生物科技圓滿召開《精益運(yùn)營管理體系IV期》項(xiàng)目啟動大會，生命科學(xué)事業(yè)部總經(jīng)理瞿總、副總經(jīng)理韓總、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師及項(xiàng)目組全體成員參加會議。項(xiàng)目組回顧了往期項(xiàng)目的推進(jìn)成果。“精益管理三板斧”及PMC項(xiàng)目的實(shí)施落地，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場、作業(yè)與管理三個方面的標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，準(zhǔn)時交付率大幅提高，顯著提升了整體運(yùn)營效率和客戶滿意度。項(xiàng)目組長詳細(xì)介紹了本期項(xiàng)目的背景與目標(biāo)，隨著業(yè)務(wù)的快速發(fā)

2025-05-28

【優(yōu)制咨詢精益項(xiàng)目】華潤江中《精益運(yùn)營管理體系III期（TPM）項(xiàng)目》結(jié)案報道

5月19日，華潤江中召開《精益運(yùn)營管理體系III期（TPM）項(xiàng)目》結(jié)案大會，江中公司鐘總、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師以及項(xiàng)目組全體成員共同參加會議。會上，項(xiàng)目組回顧了項(xiàng)目過程和成果收獲。通過TPM項(xiàng)目的系統(tǒng)推進(jìn)，現(xiàn)場從"被動維修"轉(zhuǎn)向"主動預(yù)防"，不僅建立了自主保全和計(jì)劃保全相結(jié)合的設(shè)備管理體系，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備綜合效率大幅提升，更是培養(yǎng)出了一支善于分析、主動改善的團(tuán)隊(duì)，形成了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程和持續(xù)改善機(jī)制，

2025-05-26