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精益生產(chǎn)咨詢

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06-04

2024

【優(yōu)制TPM咨詢好文】TPM咨詢管理活動的故障原因分類
從故障現(xiàn)象判斷故障原因，并將故障履歷進行定期匯總分析，是PM人員需要經(jīng)常需要做的，那我們習(xí)慣統(tǒng)計時將故障原因進行分類，以便后期回顧總結(jié)分析。但發(fā)現(xiàn)TPM咨詢輔導(dǎo)的企業(yè)中，以前的故障分類有重合分類邏輯混亂。部分設(shè)備維修的新人往往喜歡就故障論故障，他們善于技術(shù)性思維，但缺乏管理性思維。技術(shù)性分類能力是讓我們更加明白如何通過技術(shù)手段來攻關(guān)這個難題，從管理的角度可以讓我們更加明晰故障的處理方向。所以我們可以從TPM咨詢管理角度和技術(shù)角度分別進行分類。

2024-06-04
06-03

2024

【優(yōu)制咨詢精益好文】“閉環(huán)思維”讓你成為一個靠譜的精益車間管理者
在職場中，我們都希望自己在上級眼里是個靠譜的人，這樣我們能取得上級的信任從而擁有更廣闊的職場平臺。另一方面，我們也希望下屬是個靠譜的人，這樣才能放心的把重要的工作交付給他/她。因此，成為在別人眼里靠譜的人是每一個職場人應(yīng)該研究的話題。那如何才能成為靠譜的人呢，為此我們需要了解一下靠譜的精益車間管理者所具備的行為特征：

2024-06-03
05-15

2024

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益車間的層級會議
層級會議在企業(yè)或組織中扮演著至關(guān)重要的角色，其目的和意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，層級會議的主要目的是確保信息的有效傳遞和溝通。通過不同層級的會議，企業(yè)可以確保從高層到基層的信息暢通無阻，使每個層級都能了解公司的戰(zhàn)略方向、業(yè)務(wù)目標(biāo)和重要決策。同時，基層員工的聲音和意見也能通過層級會議得到傳達，從而增強員工的參與感和歸屬感。

2024-05-15
05-13

2024

【優(yōu)制咨詢精益好文】TPM咨詢中設(shè)備的六大系統(tǒng)之電氣系統(tǒng)
設(shè)備六大系統(tǒng)中的電氣系統(tǒng)是一個至關(guān)重要的組成部分。電氣系統(tǒng)主要涉及到設(shè)備的電力供應(yīng)、控制、信號傳輸以及安全防護等方面。以下是電氣系統(tǒng)組成的簡要介紹

2024-05-13
05-07

2024

【優(yōu)制咨詢精益好文】TPM咨詢中設(shè)備的六大系統(tǒng)之連接系統(tǒng)
機械連接系統(tǒng)是指通過某種方式將兩個或多個物體或組件連接在一起，以形成一個整體或結(jié)構(gòu)。這種連接可以確保機械部件能夠牢固地固定在一起，承受工作時的各種力和應(yīng)力，從而保證設(shè)備的正常運行。

2024-05-07
04-25

2024

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益車間的原因分析應(yīng)該這樣做（二）
我們知道，要有效解決產(chǎn)品質(zhì)量問題，特別是復(fù)雜的產(chǎn)品質(zhì)量問題，最重要最關(guān)鍵的工作是找到導(dǎo)致質(zhì)量問題產(chǎn)生的根本原因。然而，從筆者將近二十年的咨詢職業(yè)生涯中發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)在“分析復(fù)雜產(chǎn)品質(zhì)量問題原因”這個環(huán)節(jié)是最需要改進的，很多企業(yè)在分析原因的時候通常做法時，僅僅憑借經(jīng)驗，不能有效的利用精益車間的各種工具。

2024-04-25
04-23

2024

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益車間的原因分析應(yīng)該這樣做（一）
我們知道，要有效解決產(chǎn)品質(zhì)量問題，特別是復(fù)雜的產(chǎn)品質(zhì)量問題，最重要最關(guān)鍵的工作是找到導(dǎo)致質(zhì)量問題產(chǎn)生的根本原因。然而，從筆者將近二十年的咨詢職業(yè)生涯中發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)中“分析復(fù)雜產(chǎn)品質(zhì)量問題原因”這個工作環(huán)節(jié)是最需要改進的，大部分企業(yè)在分析原因的時候通常做法，要么是僅僅憑借經(jīng)驗，要么是不能有效的利用各種工具

2024-04-23
04-22

2024

【優(yōu)制TPM咨詢好文】TPM咨詢中設(shè)備的六大系統(tǒng)之液壓系統(tǒng)
液壓系統(tǒng)是一種以液體作為工作介質(zhì)，利用液體的壓力能并通過控制閥門等附件操縱液壓執(zhí)行機構(gòu)工作的整套裝置。液壓系統(tǒng)包括動力元件（泵）、執(zhí)行元件（油缸、馬達）、控制元件（換向閥、溢流閥等）、輔助元件（油箱、油管、過濾器、壓力表）和液壓介質(zhì)（液壓油）。

2024-04-22
04-16

2024

【優(yōu)制精益咨詢好文】班組建設(shè)咨詢告訴你如何向成長型思維轉(zhuǎn)變
思維模式，英文叫做Mindset。它是我們行為習(xí)慣、與他人關(guān)系、家庭事業(yè)如何等社會關(guān)系中很重要的要素之一。不同的思維認知，會有不同的思考問題的方式，繼而會有不同的人生態(tài)度、人生道路。那班組建設(shè)咨詢活動的思維模式包括有哪些，它的特點和常見表現(xiàn)是怎樣的呢？班組建設(shè)咨詢活動中思維模式包括兩種模式：固定型思維、成長型思維，我們先認識一下兩種思維的定義和表現(xiàn)：

2024-04-16
03-29

2024

【優(yōu)制TPM咨詢好文】設(shè)備劣化及預(yù)防
設(shè)備劣化，是指設(shè)備降低或部分喪失了自身原有的設(shè)計功能。設(shè)備劣化是包括設(shè)備工作異常、性能降低、突發(fā)故障、設(shè)備損壞等狀態(tài)表現(xiàn)的總稱。劣化是損壞的開始，損壞是劣化的必然結(jié)果。一般的規(guī)律是：現(xiàn)狀的劣化必然伴隨著故障損壞的降臨。因此，要想保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，必須對設(shè)備的劣化的過程予以關(guān)注，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備劣化傾向，采取積極有效的應(yīng)對措施，把故障損壞消滅在萌芽狀態(tài)。其中導(dǎo)致設(shè)備劣化的主要兩種形式為自然劣化和強制劣化

2024-03-29
03-28

2024

【優(yōu)制精益咨詢好文】精益車間關(guān)鍵路徑法CPM在現(xiàn)場管理中的應(yīng)用
關(guān)鍵路徑法（Critical Path Method, CPM）是一種精益車間的項目管理工具，用于規(guī)劃和控制復(fù)雜項目的時間表。通過CPM，可以識別項目中任務(wù)之間的依賴關(guān)系，確定最短項目完成時間，以及那些任何延遲都會影響整個項目完成時間的關(guān)鍵任務(wù)。它幫助我們看到項目的最緊張點和時間緩沖區(qū)，從而更好地分配資源和優(yōu)先級。關(guān)鍵路徑法的主要步驟包括：1. 定義項目任務(wù)（活動）: - 列出項目中

2024-03-28
03-28

2024

【優(yōu)制精益咨詢好文】精益車間標(biāo)準工時測定時的寬放系數(shù)
精益車間在標(biāo)準工時測定時設(shè)置寬放系數(shù)，是為了考慮到不同工人之間的個體差異、疲勞、個人需要處理的生理和心理問題以及工作環(huán)境可能的不確定因素。這些因素都可能影響工人的工作效率，導(dǎo)致實際工作時間長于測定的標(biāo)準時間。設(shè)置寬放系數(shù)的主要原因為：1. 個體差異：每個工人的技能水平、經(jīng)驗、勞動強度等都有所不同，寬放系數(shù)可以為技能較低或速度較慢的工人提供一定的時間余量。2. 疲勞累積：長時間連續(xù)工作會導(dǎo)致工人產(chǎn)生

2024-03-28

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