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精益生產(chǎn)咨詢

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03-27

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢：供應(yīng)鏈管理中銷售需求預(yù)測的方法
在精益咨詢過程中，筆者前期的文章《供應(yīng)鏈管理為什么要做銷售需求預(yù)測？》中闡述了供應(yīng)鏈管理中銷售需求預(yù)測的本質(zhì)和價值，明確了要使供應(yīng)鏈達(dá)成高質(zhì)量、低成本的準(zhǔn)時交付的使命，準(zhǔn)確的銷售需求預(yù)測是必不可少的輸入。理解銷售需求預(yù)測的本質(zhì)和價值是做好銷售需求預(yù)測工作的必要條件但不是充分條件，要做好銷售需求預(yù)測還要掌握科學(xué)的預(yù)測方法。預(yù)測不等于臆測有一些企業(yè)職員再做銷售需求預(yù)測的時候會很隨意給出一個預(yù)測數(shù)值，但

2025-03-27
03-06

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益車間供應(yīng)鏈管理中銷售需求預(yù)測的評價
在精益車間的供應(yīng)鏈管理體系里，銷售需求預(yù)測的精準(zhǔn)度至關(guān)重要。在筆者前期的文章《供應(yīng)鏈管理為什么要做銷售需求預(yù)測？》中闡述了供應(yīng)鏈管理中銷售需求預(yù)測的本質(zhì)和價值，明確了要使精益車間的供應(yīng)鏈達(dá)成高質(zhì)量、低成本的準(zhǔn)時交付的使命，準(zhǔn)確的銷售需求預(yù)測是必不可少的輸入。在筆者所輔導(dǎo)的企業(yè)的精益車間中，所有的企業(yè)都面臨銷售需求預(yù)測不準(zhǔn)確的問題，在和供應(yīng)鏈相關(guān)職能部門的訪談中，幾乎所有的部門都把需求預(yù)測準(zhǔn)確度低作

2025-03-06
03-06

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】5S管理咨詢中目視化管理的顏色選擇
在企業(yè)的管理提升過程中，5S管理咨詢發(fā)揮著關(guān)鍵作用，它能夠幫助企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)場管理，提升運營效率。而目視化管理作為一種重要的管理方式，在經(jīng)過5S管理咨詢指導(dǎo)后，能更好地發(fā)揮其效能。目視化管理是以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖通過視覺方式傳達(dá)給員工，從而推動自主管理、自我控制的一種管理方式。它綜合運用了管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等多學(xué)科的研究成果，具有直觀性、公

2025-03-06
03-05

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢視角下的 CELL 細(xì)胞式生產(chǎn)布局簡介
在精益咨詢的范疇中，細(xì)胞式生產(chǎn)（Cellular Manufacturing）是一種備受關(guān)注的生產(chǎn)模式，旨在通過將設(shè)備和工序以單元或“細(xì)胞”的形式進(jìn)行布局，以提高生產(chǎn)效率和靈活性。精益咨詢強(qiáng)調(diào)對各種生產(chǎn)模式的深入剖析和優(yōu)化，細(xì)胞式生產(chǎn)正符合其追求高效、靈活生產(chǎn)的理念。每個細(xì)胞通常由一組設(shè)備和工人組成，專注于特定產(chǎn)品或產(chǎn)品系列的生產(chǎn)。細(xì)胞式生產(chǎn)的特點有以下幾點：1. 單元布局：設(shè)備和工序被組織成小型

2025-03-05
03-04

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益生產(chǎn)咨詢中Gemba Walk現(xiàn)場走訪簡介
在精益生產(chǎn)咨詢領(lǐng)域，Gemba Walk 的概念源于日本的精益生產(chǎn)（Lean Manufacturing）理念，尤其是在豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（Toyota Production System, TPS）中得到了廣泛應(yīng)用。精益生產(chǎn)咨詢致力于為企業(yè)引入先進(jìn)的生產(chǎn)管理理念和方法，而 Gemba Walk 正體現(xiàn)了精益生產(chǎn)的核心精神。在日語中，“Gemba”（現(xiàn)場）意為“真實的地方”或“現(xiàn)場”，指的是工作實際發(fā)生

2025-03-04
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2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】班組建設(shè)咨詢：現(xiàn)場管理指令的有效下達(dá)
在快速發(fā)展的全球經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)為應(yīng)對日益激烈的競爭和多變的市場需求，班組建設(shè)咨詢顯得尤為重要。企業(yè)必須重視現(xiàn)場管理指令的有效下達(dá)，因為這與班組建設(shè)咨詢所追求的提升團(tuán)隊效能、優(yōu)化管理流程等目標(biāo)緊密相關(guān)。說到指令的下達(dá)，大家下意識會認(rèn)為：咱們做現(xiàn)場管理這么多年了，下達(dá)指令這么簡單的事情還用說嗎？然而，現(xiàn)場管理指令的有效下達(dá)其實遠(yuǎn)非表面上看起來那么簡單。它不僅關(guān)乎企業(yè)運營效率的提升、生產(chǎn)安全的保障，更

2025-03-04
03-04

2025

【優(yōu)制咨詢TPM好文】TPM咨詢中自主保全人員能力如何培養(yǎng)
TPM咨詢中自主保全人員能力如何培養(yǎng)在TPM咨詢中，自主保全人員能力如何培養(yǎng)是企業(yè)關(guān)注的重要問題。自主保全是TPM八大支柱之一，是TPM活動推行的核心支柱。TPM咨詢強(qiáng)調(diào)，自主保全強(qiáng)調(diào)的一個觀念是自己的設(shè)備自己保養(yǎng)，而生產(chǎn)人員作為設(shè)備的第一線維護(hù)者，他們的能力直接決定了設(shè)備維護(hù)的效率和效果。若設(shè)備沒有做良好的管理和保養(yǎng)，則設(shè)備發(fā)生故障的概率會增加，所以在TPM咨詢的指導(dǎo)下，必須要培養(yǎng)現(xiàn)場人員了解和

2025-03-04
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2025

【優(yōu)制咨詢TPM好文】TPM咨詢公司揭秘：OEE 的計算方法與常見誤區(qū)
講到OEE，大家對它并不陌生，尤其是當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境，迫使企業(yè)需要全方面地開展精益課題。在這個過程中，TPM咨詢公司能為企業(yè)提供專業(yè)的指導(dǎo)。OEE則是 TPM 改善項目中一個重要的指標(biāo)數(shù)據(jù)，所有涉及到設(shè)備加工的企業(yè)都對這項指標(biāo)格外重視。TPM咨詢公司在日常輔導(dǎo)過程中，常有學(xué)員會問OEE的相關(guān)問題，同時也發(fā)現(xiàn)大家在 OEE 的計算方法上存在一些誤區(qū)。接下來，我們就來了解一下 OEE ：OEE是

2025-03-04
03-03

2025

【優(yōu)制咨詢TPM好文】TPM咨詢中教育訓(xùn)練支柱推行簡介
在TPM（全面生產(chǎn)維護(hù)，Total Productive Maintenance）中，教育訓(xùn)練支柱是確保TPM成功實施的重要組成部分。TPM咨詢能夠為企業(yè)在教育訓(xùn)練支柱的推行上提供專業(yè)的指導(dǎo)和建議，讓企業(yè)更高效地開展相關(guān)工作。教育訓(xùn)練支柱需要開展的主要內(nèi)容包括：1. 基礎(chǔ)知識培訓(xùn)：向員工普及TPM的基本概念、原則和方法，使他們了解TPM的重要性和目標(biāo)。TPM咨詢可以協(xié)助企業(yè)制定更貼合實際的基礎(chǔ)知識

2025-03-03
02-27

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢：供應(yīng)鏈管理中銷售需求定量預(yù)測方法（一）
在精益咨詢的視角下，筆者前期的文章《供應(yīng)鏈管理為什么要做銷售需求預(yù)測？》中闡述了供應(yīng)鏈管理中銷售需求預(yù)測的本質(zhì)和價值，明確了要使供應(yīng)鏈達(dá)成高質(zhì)量、低成本的準(zhǔn)時交付的使命，準(zhǔn)確的銷售需求預(yù)測是必不可少的輸入。理解銷售需求預(yù)測的本質(zhì)和價值是做好銷售需求預(yù)測工作的必要條件但不是充分條件，要做好銷售需求預(yù)測還要掌握科學(xué)的預(yù)測方法。需求預(yù)測的定量方法預(yù)測需求的定量方法是基于歷史實際需求數(shù)據(jù)來預(yù)測未來的需求。

2025-02-27
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2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢：供應(yīng)鏈管理中產(chǎn)銷同的價值和實施流程（一）
在精益咨詢的理念引導(dǎo)下，供應(yīng)鏈的使命是實現(xiàn)高質(zhì)量、低成本的準(zhǔn)時交付。供應(yīng)鏈這個使命需要銷售部門、計劃部門、生產(chǎn)部門、采購部門等供應(yīng)鏈相關(guān)部門共同努力才能實現(xiàn)。然而，現(xiàn)在企業(yè)的部門設(shè)置基本都是按專業(yè)職能進(jìn)行的，這就造成了部門的立場和角度會存在相當(dāng)?shù)牟町悾玟N售部門期望成品備有足夠等存貨，這樣訂單來了就能夠快速的發(fā)貨，同時秉著“客戶是上帝”的觀念，期望生產(chǎn)系統(tǒng)能隨時應(yīng)付市場需求的變化；而生產(chǎn)和采購部門

2025-02-27
02-26

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益車間風(fēng)險度評估的意義、應(yīng)用及實施
精益車間的風(fēng)險度評估是一種系統(tǒng)化的分析過程，用于識別、評估和管理潛在的風(fēng)險，以確保組織的穩(wěn)定性和安全性。這一過程涵蓋了精益車間從評估潛在風(fēng)險的可能性和影響，到制定相應(yīng)的應(yīng)對策略和措施的全過程。接下來，優(yōu)制咨詢將和大家一起探討精益車間對風(fēng)險度評估的實際應(yīng)用、必要性、潛在影響及實施方法，并分析其對團(tuán)隊的具體作用。1. 精益車間的工作中什么時候會使用到風(fēng)險度評估？風(fēng)險度評估在許多工作場景中都顯得尤為重要

2025-02-26

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