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精益生產(chǎn)咨詢

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05-27

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】PMC概念之物料獨立需求和相關(guān)需求的區(qū)別
在供應(yīng)鏈管理與生產(chǎn)計劃中，獨立需求和相關(guān)需求是物料需求計劃（MRP）的核心概念，用于區(qū)分需求來源及其驅(qū)動因素，幫助企業(yè)更精準(zhǔn)地管理資源和生產(chǎn)。一. 獨立需求（Independent Demand）定義：獨立需求是指產(chǎn)品或服務(wù)的需求直接來源于外部市場或客戶訂單，不依賴于其他產(chǎn)品或項目的需求。這類需求通常通過市場預(yù)測或?qū)嶋H銷售訂單確定。特點：1-直接面向客戶：如成品、備件、維修

2025-05-27
05-21

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】5S管理咨詢中如何打造簡約大方的辦公室5S
在推行5S管理咨詢項目的過程中，辦公室5S包括車間辦公室、非生產(chǎn)部門如行政部門的辦公室的5S推行等，雖然辦公室5S和車間現(xiàn)場5S都遵循5S管理咨詢的基本原則，但它們在實施的重點、內(nèi)容和目標(biāo)上有所不同。根據(jù)具體的工作環(huán)境和需求，企業(yè)應(yīng)靈活調(diào)整5S管理咨詢的實施策略，以達到效果。如果生硬套用現(xiàn)場推行5S的方法，那么效果可能適得其反。一、辦公室5S的必要性。在功能性5S的推行過程中，辦公室的5S推行也是

2025-05-21
05-21

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢中企業(yè)戰(zhàn)略解碼工具的簡介
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，戰(zhàn)略解碼工具扮演著至關(guān)重要的角色。它們不僅幫助企業(yè)將宏大的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃，還能確保這些目標(biāo)在組織的各個層級得到有效執(zhí)行。最近在筆者的輔導(dǎo)過程中，發(fā)現(xiàn)越來越多的企業(yè)開始重視這些工具，尤其是當(dāng)前激烈的市場競爭，企業(yè)更加需要通過戰(zhàn)略解碼工具來提升運營效率和市場競爭力。接下來，將為大家簡單介紹精益咨詢中四種企業(yè)常用的戰(zhàn)略解碼工具，并通過實際案例說明其應(yīng)用效果。1. 戰(zhàn)略解碼

2025-05-21
05-20

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】污染源改善：5S清掃效果維持的核心密碼
一為何清掃狀態(tài)難以維持？——污染源的“隱形殺手”某機械加工車間內(nèi)，員工每天下班前都會對地面油污進行有效擦拭，但次日清晨，設(shè)備下方又會出現(xiàn)一片油漬。主管反復(fù)強調(diào)“清掃不到位”，直到一位工程師蹲下身檢查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)液壓管接頭因老化持續(xù)滲油——這才是污染的真正源頭。類似案例屢見不鮮：某化工廠清洗后的反應(yīng)釜一周內(nèi)再次結(jié)垢，根源在于攪拌軸密封不嚴(yán)導(dǎo)致物料泄漏；電子廠無塵車間塵埃反復(fù)超標(biāo)，最終發(fā)現(xiàn)空調(diào)濾網(wǎng)破損導(dǎo)

2025-05-20
05-20

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢?nèi)绾螀f(xié)助企業(yè)打造持續(xù)改善的文化
企業(yè)文化的重要性什么是企業(yè)文化？百科詞條給出的解釋是這樣的：企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心。信念、價值觀、工作方式、行為準(zhǔn)則，這些是構(gòu)成企業(yè)文化的核心，也是通常我們所說的“軟性”方面的東西。企業(yè)文化就像腌黃瓜的鹵

2025-05-20
05-20

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢的SMART原則你真的會用嗎
在公司的會議室里，銷售部經(jīng)理用激光筆圈出"Q3市場占有率提升5%"的目標(biāo)；咖啡館內(nèi)，年輕程序員在日程本寫下"每天刷題3小時"的計劃；每天一醒來，小王就給自己明確今天抽的香煙要控制在五根以內(nèi)…當(dāng)彼得·德魯克在1954年提出目標(biāo)管理概念時，恐怕不會預(yù)料到，這個初用于企業(yè)管理的框架，會在21世紀(jì)演變?yōu)閭€人成長、教育創(chuàng)新甚至政府治理的通用語言。本文將深入剖析這個精益咨詢中的經(jīng)典工具背后的認(rèn)知革命與人性挑戰(zhàn)

2025-05-20
05-20

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】TPM咨詢過程中設(shè)備MTBF、MTTR指標(biāo)應(yīng)用
MTBF（Mean Time Between Failures）即平均故障間隔時間，表示設(shè)備在兩次故障之間的平均運行時間。MTTR（Mean Time To Repair）即平均修復(fù)時間，指的是從設(shè)備發(fā)生故障到恢復(fù)正常運行所需的平均時間。這兩個指標(biāo)是TPM咨詢中衡量設(shè)備可靠性和可維護性及設(shè)備故障修復(fù)效率的重要指標(biāo)。以下是這兩個指標(biāo)的詳細(xì)計算公式：MTTR計算公式：MTTR=總的故障修復(fù)時間/總的故

2025-05-20
05-19

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】你們精益車間設(shè)備點檢的內(nèi)容都點檢對了嗎
精益車間的設(shè)備點檢是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理中不可或缺的一部分，它不僅能夠幫助我們及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的潛在問題，還能有效延長設(shè)備的使用壽命，提升生產(chǎn)效率。然而，許多企業(yè)在進行設(shè)備點檢時，往往流于形式，僅僅按照既定的標(biāo)準(zhǔn)打勾，而忽略了點檢的真正意義。真正的精益車間設(shè)備點檢應(yīng)當(dāng)是一項系統(tǒng)性、高效性的工作，需要操作人員具備敏銳的觀察力和高度的專業(yè)技能。日常檢查的重要性日常檢查絕非簡單的形式化操作，而是確保設(shè)備正常運行

2025-05-19
05-19

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢中銷售需求預(yù)測的作用遠(yuǎn)比你想到的要多（一）
筆者在眾多的企業(yè)中輔導(dǎo)精益咨詢的PMC項目過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部職員對銷售需求預(yù)測在現(xiàn)代商業(yè)活動中具有重要作用知之甚少，不在少數(shù)的人認(rèn)為銷售需求預(yù)測是為了方便計劃部門編制計劃和給物料控制部門提前備料用的，除此之外作用甚少，如果對銷售需求預(yù)測的作用認(rèn)知不夠和深刻，這項工作肯定不會得到重視也不會做好，銷售需求預(yù)測的作用遠(yuǎn)比你想到的要多。1.提升客戶滿意度和忠誠度筆者在廣東的一家企業(yè)輔導(dǎo)中，在精益咨詢項

2025-05-19
05-19

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢中供應(yīng)鏈管理的核心：PMC計劃
生產(chǎn)及物料控制PMC（Production & Material Control）是生產(chǎn)運營的核心職能，PMC的目標(biāo)是通過對企業(yè)有限的資源進行統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，在企業(yè)效益大化的前提下滿足客戶和市場的需求。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，PMC關(guān)鍵的工作就是制定各種相關(guān)計劃以滿足需求的準(zhǔn)時交付。精益咨詢中提到：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，只有提前制定各種計劃才能提前預(yù)見需求交付的過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險并提前做

2025-05-19
05-18

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益生產(chǎn)咨詢中產(chǎn)銷協(xié)同的意義
精益生產(chǎn)咨詢中的產(chǎn)銷協(xié)同是一種現(xiàn)代企業(yè)管理策略，旨在通過生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的緊密合作，實現(xiàn)企業(yè)資源的高效配置和運營效率的提升。這種策略強調(diào)信息共享、決策協(xié)同和流程優(yōu)化，以應(yīng)對市場需求的多樣化和快速變化，從而提高企業(yè)的競爭力和市場響應(yīng)能力。產(chǎn)銷協(xié)同的核心概念與優(yōu)勢1. 核心概念：精益生產(chǎn)咨詢中的產(chǎn)銷協(xié)同是指企業(yè)在生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)之間建立緊密的合作關(guān)系，通過信息共享、資源優(yōu)化和流程整合，確保從產(chǎn)品設(shè)計到終交

2025-05-18
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2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益車間如何利用ECRS分析法組織好會議
對于召開會議，相信各位都會有以下類似的經(jīng)歷：發(fā)言人在前面講的熱火朝天，底下聽眾已昏昏入睡；會議議程繁瑣冗長，有的人已經(jīng)按捺不住想干其他工作；討論環(huán)節(jié)中，參會人員由于不同意見爭論不休，導(dǎo)致會議時間延長......，以上這類問題就是會議議程時沒有準(zhǔn)備好。那如何才能組織出效率高、質(zhì)量好的會議呢？今天給大家講一下：精益車間用ECRS分析法來組織和設(shè)計好的會議議程。一、ECRS分析法定義及應(yīng)用ECRS分析法

2025-05-18

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