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精益生產(chǎn)咨詢

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01-21

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢之人力配置指數(shù)在工廠人效改進(jìn)中的應(yīng)用
精益咨詢中的Manning Index，作為人力配置指數(shù)或人力編制指數(shù)，是評估企業(yè)、工廠勞動力配置是否合理的重要工具。它通過對比實(shí)際勞動力數(shù)量與所需勞動力數(shù)量，幫助企業(yè)或工廠識別勞動力配置中的問題，進(jìn)而優(yōu)化勞動力配置，提高生產(chǎn)效率和降低成本。通常我們在純?nèi)斯ぶ圃爝^程或組裝過程中是比較容易去計(jì)算人員的作業(yè)效率的。例如，我們可以用UPPH的指標(biāo)去衡量人效水平。我們可以通過精益咨詢的線平衡和動作改進(jìn)來實(shí)

2025-01-21
01-20

2025

【優(yōu)制咨詢TPM好文】TPM咨詢中液體反應(yīng)設(shè)備系列之反應(yīng)釜應(yīng)用介紹（三）
前兩篇有講到TPM咨詢中反應(yīng)釜的常見類型應(yīng)用和基本結(jié)構(gòu)與相關(guān)應(yīng)用。大家知道，反應(yīng)器在有機(jī)化工生產(chǎn)和精細(xì)化工生產(chǎn)中應(yīng)用十分廣泛，而攪拌器是反應(yīng)釜關(guān)鍵部件之一，根據(jù)釜內(nèi)不同介質(zhì)的物理學(xué)性質(zhì)、容量、攪拌目的等選擇相應(yīng)的攪拌器，對促進(jìn)化學(xué)反應(yīng)速度、提高生產(chǎn)效率能起到很大的作用。掌握攪拌器的分類及適用場合，可有助于選擇合適的攪拌器，達(dá)到更好的反應(yīng)效果。下面主要介紹TPM咨詢中攪拌器不同類型的應(yīng)用。 &nbs

2025-01-20
01-20

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】5S管理咨詢中的“斷舍離”
上一期中，我們?yōu)榇蠹医榻B了5S管理咨詢中“掃除道”的內(nèi)容，本期將為大家繼續(xù)介紹5S管理咨詢中的“斷舍離”，以及它們二者的區(qū)別：斷舍離簡介一、斷舍離簡介5S管理咨詢中的“斷舍離”是由日本整理專家山下英子（Yamashita Eiko）提出來的，旨在通過整理物品來改善生活質(zhì)量和內(nèi)心狀態(tài)。雖然“掃除道”這一具體名稱并不是廣泛使用的，但其核心理念與日本文化中的“斷舍離”相吻合。- 斷舍離：

2025-01-20
01-16

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢之不同類型制造現(xiàn)場人效提升的改善思路
精益咨詢活動中，針對不同類型的生產(chǎn)現(xiàn)場——裝配型、流水線型、手工作業(yè)型，人效提升改善的思路及側(cè)重有所不同。以下是精益咨詢對每種類型生產(chǎn)現(xiàn)場的具體分析和改善思路：裝配型生產(chǎn)現(xiàn)場1. 工序流程優(yōu)化：對裝配過程中的每個工序進(jìn)行工藝流程、流程分析等工具深入分析，識別并消除重復(fù)和浪費(fèi)的步驟。合理安排工序順序，確保生產(chǎn)流程的連貫性和高效性。2. 人機(jī)工程分析：分析作業(yè)者和機(jī)器在同一時間內(nèi)的工作情況，優(yōu)化人機(jī)配

2025-01-16
01-16

2025

【優(yōu)制咨詢TPM好文】TPM咨詢中液體反應(yīng)設(shè)備系列之反應(yīng)釜應(yīng)用介紹（二）
上一篇講到TPM咨詢中反應(yīng)釜的常見類型應(yīng)用，雖然反應(yīng)釜類型有很多，但它們的結(jié)構(gòu)構(gòu)成都類似，那本篇將繼續(xù)介紹TPM咨詢中反應(yīng)釜的基本結(jié)構(gòu)和相關(guān)應(yīng)用。釜式反應(yīng)器主要由釜體、傳熱裝置、攪拌裝置、傳動裝置、軸封裝置及各種工藝接管組成。①釜體。釜體是為反應(yīng)提供所需空間。它由殼體和上、下封頭組成，在加壓操作時，上、下封頭多為半球形或橢球形；而在常壓操作時，上、下封頭可做成平蓋。為了放料方便，下底一般做成錐型。

2025-01-16
01-16

2025

【優(yōu)制咨詢TPM好文】TPM咨詢中液體反應(yīng)設(shè)備系列之反應(yīng)釜應(yīng)用介紹（一）
反應(yīng)器在有機(jī)化工生產(chǎn)和精細(xì)化工生產(chǎn)中應(yīng)用十分廣泛。是廣泛用于除氣相反應(yīng)以外的幾乎所有的反應(yīng)，如液相、液液相、液固相、氣液固相反應(yīng)等，也是TPM咨詢活動中的一種重要設(shè)備。反應(yīng)器是化學(xué)反應(yīng)的載體，為反應(yīng)提供必要的空間和條件，只要有反應(yīng)的地方，反應(yīng)器便必不可少，而反應(yīng)釜就是最常用的反應(yīng)器。本篇會先對TPM咨詢中反應(yīng)釜的常見類型做介紹。1）按照加熱介質(zhì)常見分類①水加熱反應(yīng)釜，當(dāng)對溫度要求不高時，采用這種加

2025-01-16
01-14

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢的質(zhì)量改善如何有效地維持改善成果（一）
在精益咨詢的質(zhì)量改善活動中，如果維持改善的成果是每個課題小組必須要重視的工作環(huán)節(jié)，同時也是問題和疑惑比較多的環(huán)節(jié)，在筆者精益咨詢輔導(dǎo)的經(jīng)歷中就經(jīng)常被問到以下的問題：? 莫老師，我們以前也經(jīng)常實(shí)施各種質(zhì)量改善活動，比如QCC都已經(jīng)實(shí)施好幾輪了，在課題實(shí)施過程中是取得了不少的成果，但是只要課題一結(jié)束、課題小組已解散，項(xiàng)目的質(zhì)量就很快恢復(fù)到改善前的狀態(tài)，這可有好的辦法？? 莫老師，我們也知道成果維持的重

2025-01-14
01-14

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢的質(zhì)量改善如何有效地維持改善成果（二）
在精益咨詢的質(zhì)量改善活動中，如果維持精益咨詢改善的成果是每個課題小組必須要重視的工作環(huán)節(jié)，同時也是問題和疑惑比較多的環(huán)節(jié)，那如何才能有效維持改善的成果的。筆者認(rèn)為，要有效的維持也就是控制改善的成果，首先我們需要理解維持也就是控制的本質(zhì)含義、課題中要控制的對象和方法。在筆者的上一篇文章中介紹了控制的本質(zhì)含義和控制對象，接下來的文章中筆者將向大家介紹常用的控制的方法。維持（控制）的方法正如筆者上一篇文

2025-01-14
01-14

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益車間的變革狀態(tài)階梯
精益車間變革改善推行的過程確實(shí)可能經(jīng)歷一系列的心理變化和行為適應(yīng)階段，一般會經(jīng)歷被動接受、困惑迷茫、反抗對抗、理解接受、學(xué)習(xí)參與、主動參與、形成習(xí)慣、創(chuàng)造創(chuàng)新、引領(lǐng)環(huán)境這九個狀態(tài)階梯。這是企業(yè)在推行精益車間變革時組織成員的狀態(tài)發(fā)展變化的一般規(guī)律，首先，我們應(yīng)該認(rèn)知這一普遍規(guī)律，認(rèn)知才能應(yīng)對。然后，在對應(yīng)的階段，精益車間項(xiàng)目管理者和推進(jìn)者需要在不同的階段采取不同的應(yīng)對策略來確保變革的順利進(jìn)行。1.

2025-01-14
01-14

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益車間4M1E的變更管理
精益車間的4M1E是一個用于描述影響生產(chǎn)或質(zhì)量因素的框架，其中“4M”代表Man（人）、Machine（機(jī)器）、Material（材料）、Method（方法），而“1E”代表Environment（環(huán)境）。穩(wěn)定的產(chǎn)品或服務(wù)的輸出需要保持穩(wěn)定的人、機(jī)、料、法、環(huán)五大生產(chǎn)要素（輸入）的穩(wěn)定，如精益車間的生產(chǎn)五大要素出現(xiàn)波動，則產(chǎn)品質(zhì)量也很難保持穩(wěn)定?；谶@一理念，隨著工業(yè)化進(jìn)程的加速和市場競爭的加劇，

2025-01-14
01-09

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】班組建設(shè)咨詢——為什么基層干部都成了“救火員”
在制造型企業(yè)管理的日常運(yùn)作中，基層干部經(jīng)常被形象地稱為“救火員”。這個稱號源自他們時常需要緊急處理各種突發(fā)問題，并且占用了每日工作的大部分時間。而這些問題往往是由于未能及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在隱患、員工的操作不規(guī)范、管理混亂等原因所引發(fā)的。接下來，將從班組建設(shè)咨詢的角度，按照以下幾個方面探討為什么基層干部逐漸成為了“救火員”，并深入分析導(dǎo)致這一現(xiàn)象的根源。1.現(xiàn)場隱患未發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致問題發(fā)酵在生產(chǎn)加工現(xiàn)場，隱

2025-01-09
01-06

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢—需求預(yù)測的定義和作用
預(yù)測是對未來不確定事件的推斷和測定，是研究未來不確定事件的理性表述，是對事物未來發(fā)展變化的趨向、以及對人們從事活動所產(chǎn)生后果而做的估計(jì)和測定。需求預(yù)測是預(yù)測企業(yè)未來一段時間的產(chǎn)品的銷售需求，包括銷售什么產(chǎn)品，銷售多少和何時需要出貨。精益咨詢過程中，關(guān)于企業(yè)銷售環(huán)節(jié)的需求預(yù)測，筆者經(jīng)?？吹揭韵聝蓚€截然不同的意見。意見一：“銷需求預(yù)測必須百分百準(zhǔn)確！”既然預(yù)測是對未來不確定性的理性描述，那預(yù)測的結(jié)果不

2025-01-06

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