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精益生產(chǎn)咨詢

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04-28

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢?nèi)绾芜M行測量系統(tǒng)誤差來源的分析（二）
“不能測量就不能管理，不能管理就不能改善”，可見測量對管理的重要性，然后測量是有誤差的，正是由于測量誤差的存在使得測量數(shù)據(jù)的質(zhì)量受到損害，最終也會算還到利用測量得到的數(shù)據(jù)進行決策的可靠性。因此，對重要的測量系統(tǒng)必須分析其誤差來源并進行改進。在前期的文章中，筆者介紹了通過精益咨詢的方法，從S.W.I.P.E中的標(biāo)準(zhǔn)、儀器和工件介紹了測量誤差的來源，本篇文章中，筆者將從繼續(xù)從人員和程序、環(huán)境兩個維度介

2025-04-28
04-24

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】推動工廠變革的觸發(fā)器-班組建設(shè)咨詢的問題升級管理流程
在快速變化的市場環(huán)境中，工廠面臨著來自客戶需求、技術(shù)革新、成本控制等多方面的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，工廠需要推動內(nèi)部的持續(xù)改進和創(chuàng)新。但是，大部分工廠的管理者面對的現(xiàn)實是，各層級的人員安于現(xiàn)狀缺乏變革的緊迫感。在哈佛商學(xué)院教授約翰·科特（John Kotter）提出的變革八步法管理模型中，第一步就是建立變革的緊迫感。想要在工廠內(nèi)部建立變革的緊迫感，推動內(nèi)部的變革和持續(xù)改進，建立班組建設(shè)咨詢的工廠問

2025-04-24
04-22

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢中供應(yīng)商分類及應(yīng)用
供應(yīng)商是供應(yīng)鏈的重要組成環(huán)節(jié)，供應(yīng)商供應(yīng)質(zhì)量直接影響了供應(yīng)鏈質(zhì)量，因此供應(yīng)商管理成本為了供應(yīng)鏈管理的重要環(huán)節(jié)，但是面對企業(yè)眾多的供應(yīng)商，企業(yè)管理人員對應(yīng)該如何開展供應(yīng)商管理往往是一籌莫展。接下來就讓我們深入了解以下關(guān)于精益咨詢中供應(yīng)商的分類與應(yīng)用：在精益咨詢中，卓有成效的供應(yīng)商管理工作的開展首先是要對供應(yīng)商進行分類，這有這樣才能更具不同的供應(yīng)商類別采取有針對的管理策略，最終才能事半功倍達成好的結(jié)果

2025-04-22
04-22

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢?nèi)绾芜M行測量系統(tǒng)誤差來源的分析（一）
“不能測量就不能管理，不能管理就不能改善”，可見測量對管理的重要性，然后測量是有誤差的，正是由于測量誤差的存在使得測量數(shù)據(jù)的質(zhì)量受到損害，最終也會算還到利用測量得到的數(shù)據(jù)進行決策的可靠性。因此，對重要的測量系統(tǒng)必須分析其誤差來源并進行改進。那么精益咨詢活動中如何對測量系統(tǒng)誤差來源進行分析的呢？測量系統(tǒng)誤差及其影響無論是計量型測量系統(tǒng)和計數(shù)型測量系統(tǒng)都存在誤差，這種測量誤差的存在對生產(chǎn)和客戶都會產(chǎn)生

2025-04-22
04-21

2025

【優(yōu)制咨詢TPM好文】TPM咨詢中五金備件的安全庫存與訂貨點設(shè)置方法
設(shè)置五金備件的合理庫存是保障生產(chǎn)和維護順利進行的關(guān)鍵。TPM咨詢專家指出，企業(yè)有效設(shè)置五金備件的庫存水平是一個重要的工作，一般可以參考以下TPM咨詢推薦的步驟進行：一. 需求預(yù)測- 歷史數(shù)據(jù)分析：分析過去的使用數(shù)據(jù)，識別出五金備件的使用頻率和季節(jié)性波動。- 市場調(diào)研：了解行業(yè)趨勢、客戶需求變化及相關(guān)設(shè)備的使用情況。- TPM咨詢專家意見：與設(shè)備維護人員和工程師溝通，獲取對備件需求的專業(yè)判斷。二.

2025-04-21
04-17

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢?nèi)绾巫R別生產(chǎn)過程中物料浪費
在現(xiàn)代制造業(yè)中，物料浪費一直是一個備受關(guān)注的問題。它不僅增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本，還可能對環(huán)境造成負面影響。最近，在一家化工廠進行精益咨詢改善輔導(dǎo)時，深入了解了該廠物料浪費的情況。雖然生產(chǎn)人員表示他們的物料產(chǎn)出率已經(jīng)達到了98%，相比投產(chǎn)初期有了顯著提升，但當(dāng)我們進一步分析日產(chǎn)量和物料成本時，卻發(fā)現(xiàn)那2%的物料損耗每天竟然造成了高達5萬元人民幣的成本損失。更令人驚訝的是，當(dāng)生產(chǎn)人員嘗試收集浪費的物料時

2025-04-17
04-17

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】班組建設(shè)咨詢：工作日志的作用與使用方法
作為一名管理者，你是否會因為團隊的基層管理干部能力較為薄弱而無言以對，甚至唉聲嘆氣？是否曾經(jīng)也想要找個簡單易學(xué)，檢查容易的方法來慢慢提升團隊的整體工作能力和效率？無論你是否找到了合適的工具，都可以嘗試一下班組建設(shè)咨詢中優(yōu)秀團隊都在日常工作中使用的——《工作日志》。這時可能這時有人會說：“嗨~，很多年前我們就在用工作日志了，根本沒啥用。”但是，你真的會使用班組建設(shè)咨詢中的《工作日志》工具，并讓其作用

2025-04-17
04-14

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益車間備件庫存金額降低思路
科學(xué)合理的備件庫存管理，可以提高精益車間設(shè)備維修率、保障生產(chǎn)連續(xù)性的同時減少資金占用，提高資金利用率對于企業(yè)的生產(chǎn)運營、成本控制、客戶滿意度提升以及風(fēng)險管理等方面都具有重要意義。通過精確計算備件需求量和庫存周轉(zhuǎn)率，企業(yè)可以優(yōu)化備件庫存結(jié)構(gòu)，降低庫存成本。幫助企業(yè)合理控制備件庫存水平，避免庫存積壓和資金占用過多，企業(yè)可以將資金用于更有價值的投資或運營活動，提高資金利用效率，增強企業(yè)的財務(wù)靈活性。那精

2025-04-14
04-14

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢中如何使用5W1H和ECRS的工具組合發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)中的浪費
精益咨詢中如何使用5W1H和ECRS的工具組合發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)中的浪費5W1H分析法的起源可以追溯到1932年，由美國政治學(xué)家哈羅德·拉斯維爾（Harold Lasswell）提出。最初，他提出了“5W分析法”，這一方法主要關(guān)注于信息傳播中的五個基本問題：誰（Who）、說了什么（What）、通過什么渠道（Which Channel）、對誰（To Whom）以及產(chǎn)生了什么效果（With What Ef

2025-04-14
04-10

2025

【優(yōu)制咨詢TPM好文】TPM咨詢中設(shè)備維護的成本管理
TPM咨詢中設(shè)備的總維護成本是指在設(shè)備運行過程中所發(fā)生的各類維修、保養(yǎng)和更換費用的總和，這些成本構(gòu)成了企業(yè)運營中的重要部分。對企業(yè)的經(jīng)濟效益和運行效率產(chǎn)生深遠影響。TPM咨詢中設(shè)備維護成本管理的意義在于確保設(shè)備的穩(wěn)定運行、延長設(shè)備的使用壽命、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力。TPM咨詢中設(shè)備維護成本構(gòu)成設(shè)備總維護成本是一個綜合性的費用，涵蓋了設(shè)備的維修、保養(yǎng)、更換以及其他多個方面：1. 維修費用：設(shè)備因

2025-04-10
04-09

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】培訓(xùn)體系咨詢之箭條圖的應(yīng)用及使用注意事項
在企業(yè)日常工作中，我們經(jīng)常會遇到需要制定日程計劃的工作事項或工程，常用的有甘特圖、計劃評審法、關(guān)鍵路線圖（CPM）等工具，但針對復(fù)雜、系統(tǒng)龐大的事項或工程，以上工具應(yīng)用會有局限性，這種情況下常用工具就是箭條圖。培訓(xùn)體系咨詢強調(diào)，箭條圖作為一種高效的計劃管理工具，能夠幫助企業(yè)更好地安排和優(yōu)化復(fù)雜項目的進度，尤其是在團隊協(xié)作和培訓(xùn)體系設(shè)計中具有重要價值。箭線圖法（Arrow Diagram Metho

2025-04-09
04-09

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益車間降低電耗改善思路
隨著國家對節(jié)能減排和綠色發(fā)展的重視，越來越多的制造型企業(yè)開始關(guān)注自身的能源消費情況，并采取有效措施來降低電耗成本。對于制造型企業(yè)而言，電能是主要的生產(chǎn)成本之一，尤其對于電耗成本占比較高的行業(yè)，如電力、熱力企業(yè)、鋼鐵煤焦、石化、化工等行業(yè)。通過降低電耗，企業(yè)可以直接減少電費支出，從而降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品的市場競爭力。電耗損耗改善，首先需要明確改善的指標(biāo)，如平均產(chǎn)品損耗：（KWH/噸；KWH/萬盒）

2025-04-09

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