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精益生產咨詢

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11-10

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】解決問題從正確認識問題開始
問題解決是職業(yè)人的重要職責也是必備的技能，能否有效解決問題也是職業(yè)人的價值所在，本系列有關問題解決的文章將和大家系統(tǒng)分享問題分析和解決的邏輯步驟、方法和工具。而有效解決問題首先是從把握問題開始，那么應該如何正確的認識問題呢？要正確的把握問題則要正確的把握以下三個方面的內容：理解問題的本質，明確問題的類別和區(qū)分問題的優(yōu)先級。理解問題的本質“問題”這個詞對我們來講一定不陌生，每

2023-11-10
11-07

2023

【優(yōu)制TPM咨詢好文】TPM咨詢管理活動的八大支柱簡介
TPM(全面生產維護)是一種綜合性的設備管理方法,其目標是通過企業(yè)各部門全員的通力合作,最大限度地提高設備效率,從而提升企業(yè)的整體運營效率。TPM咨詢管理活動是TPM咨詢機構為企業(yè)構建TPM體系，同時為企業(yè)培養(yǎng)出全面生產維護的人才所提供的咨詢服務，接下來我們簡單介紹一下TPM咨詢管理活動中八大支柱的實施內容:一、自主保全自主保全是TPM咨詢管理活動的基礎,它要求一線的生產操作人員積極參與日常設備保

2023-11-07
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2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】PDCA之如何制定一個可行性高的計劃
PDCA循環(huán)(Plan-Do-Check-Act)是一種持續(xù)改進和質量管理的方法,由美國質量大師戴明(W. Edwards Deming)在20世紀50年代提出，因此也經(jīng)常被稱為戴明環(huán)。其基本思想是:計劃(Plan):確立目標和制定相應的執(zhí)行計劃。執(zhí)行(Do):按照計劃開展工作。檢查(Check):監(jiān)控并檢查執(zhí)行過程和結果。行動(Act):根據(jù)檢查結果,對執(zhí)行過程和計劃進行調整和改進。PDCA循環(huán)

2023-11-07
11-06

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】快速提高5S管理咨詢活動中員工參與度的實施要點
開展功能性5S管理咨詢活動時，員工參與度的大小直接決定了現(xiàn)場變化的速度，這也是盡快提升員工素養(yǎng)過程的必要手段，所以如何快速讓一線員工參與到5S管理咨詢活動中是在企業(yè)扎根落地的關鍵要素。下面結合優(yōu)制咨詢的實戰(zhàn)案例，梳理并總結出能夠快速提高5S管理咨詢活動中員工參與度的實施要點。一、準確把握住企業(yè)的現(xiàn)場需提升亮點，短時間內見效果抓住企業(yè)現(xiàn)場需提升亮點，是第一次查看企業(yè)現(xiàn)場就要確定的工作重點，也是需要在

2023-11-06
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2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】規(guī)避質量問題要從員工規(guī)范操作入手
員工操作不規(guī)范造成的質量問題，這是企業(yè)容易忽視的地方，認為這類問題都是很難避免的，其實就是這種錯誤認知導致了公司質量問題、客戶投訴一直得不到徹底解決，優(yōu)制咨詢做過的很多培訓體系咨詢項目案例都是未做什么特別的技術設備上的改進，僅規(guī)范和優(yōu)化了員工的動作，但很多質量問題都得到了很大的改善。那培訓體系咨詢項目如何規(guī)范和優(yōu)化員工的操作呢？可以從以下幾個方面入手：1）先要建立一套員工培訓學習知識庫一般的SOP

2023-11-06
11-02

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】正確認知精益車間PMC四大計劃
精益車間的生產及物料控制PMC（Production & Material Control）是精益車間生產運營的核心職能，PMC的目標是通過對企業(yè)有限的資源進行統(tǒng)籌和協(xié)調，在企業(yè)效益最大化的前提下滿足客戶和市場的需求。為實現(xiàn)這一目標，PMC一項重要的工作為滿足精益車間需求而制定各種相關計劃，“凡事預則立不預則廢”，只有提前制定各種計劃才能避免被提前遇見實現(xiàn)需求交付的過程中可能出現(xiàn)的風險并提

2023-11-02
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2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】建立多層面的精益車間質量改善體系
精益車間的質量改善不僅僅是質量部的事情，也不僅僅是質量工程師的事情，而是公司所有部門全體員工的事情，為了讓大家都參與到精益車間質量改善活動中來，需要建立公司能夠容納不同層級人員的多層面質量改善體系，這些層面包括員工層面的、基層管理人員層面的和技術骨干層面的。員工層面的員工，特別是一線員工參與精益車間質量改善的主要方式為合理化建議，需要建立能夠調動廣大員工積極提出改善建議的合理化建議程序和制度，在建

2023-11-02
11-01

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】工業(yè)工程之作業(yè)測定
工業(yè)工程一項重要的職能是作業(yè)測定，所謂作業(yè)測定指的是較佳作業(yè)方法固化后，我們需要了解較佳方法所要的人力和設備時間投入，為以下管理活動提供數(shù)據(jù)支撐：1、計劃管理：依據(jù)產能和人力編制排產；2、績效考核：作為員工技能和努力程度的考核基準；3、員工資質認證的重要參考指標：作業(yè)效率認證的必要條件；4、成本核算的先決條件：核算產品生產所需設備和人工標準成本的依據(jù) ；5、人員和

2023-11-01
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2023

【優(yōu)制TPM咨詢好文】TPM咨詢管理活動中焦點改善意義及作用
在TPM咨詢管理活動中的八大支柱里面，其中一個重要支柱就是焦點改善。焦點改善對于TPM咨詢管理活動的有效推行有著重要的意義和作用，主要體現(xiàn)在以下幾方面：1）根據(jù)木桶原理，迅速找到企業(yè)的短板，并給予改善，這樣做能夠用最小的投入，產生最大的效果，即可以改善現(xiàn)狀，又能夠最大程度給員工良好的示范及為活動熱身。2） TPM咨詢管理活動導入初期，大家對其將來所能產生的效果是有懷疑的，員工和管理層、人和人之間

2023-11-01
10-31

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】兩源對策開展意義及具體實施要點
在5S管理咨詢活動中的兩源點，即污染源和危險源，是生產現(xiàn)場常常伴隨存在的問題隱患。污染源是能夠造成現(xiàn)場污染的問題點，常見的有跑冒滴漏等現(xiàn)象；危險源是可能造成人員傷害或物料傷害的問題點。兩源對策的制定實施是5S管理咨詢活動推進實施的重要工作之一，也是現(xiàn)場提升的關鍵步驟兩源點的解決是一項持續(xù)開展不能放松的工作。那開展兩源對策到底有哪些意義和具體實施要點呢？一、兩源對策的開展是有效提升現(xiàn)場的有效工具污染

2023-10-31
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2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】5S管理咨詢項目提升素養(yǎng)實施要點
5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。5S管理咨詢活動的推進，最終要有三項體現(xiàn)：一是標準化、專業(yè)的合格現(xiàn)場，二是一套完整的、可復制的5S管理咨詢活動的標準流程體系；三是自主培養(yǎng)一批專業(yè)的掌握功能性5S的管理人才。其中第一項是硬件的提升，而后兩項都是圍繞人員素養(yǎng)的提升來實現(xiàn)的，只有人員素養(yǎng)通過項

2023-10-31
10-30

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】精益車間標準作業(yè)簡介
20世紀初期，福特汽車公司的創(chuàng)辦者亨利?福特（Henry Ford)率先將分工理論應用于生產上，創(chuàng)立了“福特生產模式”，即生產自動化和生產標準化兩個方面。福特公司通過生產的標準化過程取得了巨大的成功。第二次世界大戰(zhàn)后，美國在幫助日本重建期間，將標準化的方法傳授給日本企業(yè)。其中日本的豐田汽車，將這一來源于汽車制造行業(yè)的理念充分發(fā)揮，形成了自己的一套標準化理念。豐田汽車自20世紀70年代至今取得了巨大

2023-10-30

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