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精益生產(chǎn)咨詢

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10-30

2023

【優(yōu)制TPM咨詢好文】TPM咨詢活動的三大神器之TPM活動看板
TPM咨詢活動中看板是三大神器之一，是TPM咨詢管理活動行動的指南針，說明本次TPM咨詢管理活動的重點是什么；也是TPM咨詢管理活動進度的展示圖，小組成員可以通過活動板了解活動的推進狀況。使用好活動板，TPM咨詢管理活動的效率會大大提高。活動板是推進TPM咨詢管理活動必不可少的工具，小組所有的活動及活動成果都將通過活動板進行展示，能起到管理可視化的作用。運用好活動板對小組活動有著舉足輕重的作用。T

2023-10-30
10-27

2023

【優(yōu)制TPM咨詢好文】TPM事務(wù)效率提升之卷紙法
TPM八大支柱涉及到了企業(yè)內(nèi)的各個部門，對于生產(chǎn)現(xiàn)場而言，主要是開展自主保全、計劃保全等支柱的內(nèi)容，對于間接部門，主要是提升事務(wù)效率，其中卷紙法是一種常用的方法，可以幫助企業(yè)提高事務(wù)處理效率，以更有效的的方式來協(xié)助現(xiàn)場開展TPM活動。MK卷紙分析法是將事務(wù)工作的每一步顯在化，發(fā)現(xiàn)不合適點，采取對策措施進行改善，以求事務(wù)工作合理有效的改善方法。MK卷紙分析法是因為卷紙越拉越長的特點而得名，所以分析時

2023-10-27
10-26

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】精益車間之動作分析改善
通過程序分析可對生產(chǎn)服務(wù)流程進行優(yōu)化，操作分析，可對精益車間某工位作業(yè)順序進行優(yōu)化，而針對生產(chǎn)服務(wù)系統(tǒng)最細致的環(huán)節(jié)——操作者的每個動作，就需要動作分析來優(yōu)化，它是微觀層面的改善技術(shù)。動作研究之父吉爾布雷斯（Gilbreth）認為人所進行的作業(yè)是由某些基本動作要素按不同的方式、不同順序組合而成的，簡稱動素（后人把吉爾布雷斯的名字Gilbre

2023-10-26
10-26

2023

【優(yōu)制TPM咨詢好文】TPM咨詢管理的基礎(chǔ)知識培訓(xùn)
TPM咨詢管理活動中設(shè)備自主保全活動具有專業(yè)性的特點，所以企業(yè)必須對技術(shù)人員進行專項基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式以教材開發(fā)、小組討論、故障信息統(tǒng)計為主。其中的重點包括對設(shè)備關(guān)鍵點進行單點教育、與專業(yè)保全小組進行經(jīng)驗交流、故障分析表的再發(fā)防止措施的落實等。TPM咨詢管理活動中設(shè)備自主保全的培訓(xùn)是一項長期的工作，要想培養(yǎng)出能駕馭設(shè)備的操作員，需要經(jīng)過長時間的培訓(xùn)。部分企業(yè)期望一次培訓(xùn)解決所有問題，這是不現(xiàn)

2023-10-26
10-25

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】精益車間現(xiàn)場改善工具-大野耐一環(huán)
精益車間現(xiàn)場改善工具-大野耐一環(huán)大野耐一環(huán)是由豐田汽車副社長大野耐一發(fā)明的一個工具，在精益車間現(xiàn)場改善的工具中，是一種常見且實用的方法，其核心思想是徹底踐行三現(xiàn)主義。在一次走進生產(chǎn)線的過程中，大野耐一在地上畫一個圓圈，并要求工程師站在圈內(nèi)連續(xù)觀察8小時，以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線的流程應(yīng)如何改善才能更具效率。這個圈圈因此被稱為“大野圈”，也叫“大野耐一環(huán)”，它代表了豐田實踐三現(xiàn)主義的最著名表征。這種在現(xiàn)場進行觀

2023-10-25
10-25

2023

【優(yōu)制TPM咨詢好文】TPM咨詢活動的事務(wù)效率提升之卷紙法
TPM咨詢活動的事務(wù)效率提升之卷紙法TPM咨詢管理活動的八大支柱涉及到了企業(yè)內(nèi)的各個部門，對于生產(chǎn)現(xiàn)場而言，主要是開展自主保全、計劃保全等支柱的內(nèi)容，對于間接部門，主要是提升事務(wù)效率提升，其中卷紙法是一種常用的方法，可以幫助企業(yè)提高事務(wù)處理效率，以更有效的方式來協(xié)助現(xiàn)場開展TPM咨詢管理活動。MK卷紙分析法是將事務(wù)工作的每一步顯在化，發(fā)現(xiàn)不合適點，采取對策措施進行改善，以求事務(wù)工作合理有效的改善方

2023-10-25
10-24

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】精益車間QCC七大工具簡介
精益車間QCC七大工具簡介質(zhì)量控制圈（Quality Control Circle，簡稱QCC）七大工具是一套解決質(zhì)量問題的重要方法，包括了直方圖、魚骨圖、控制圖、散布圖、帕累托圖、層次化圖和流程圖。在現(xiàn)場質(zhì)量問題改進的過程中，靈活的使用七大工具可以有效的解決精益車間的質(zhì)量、包括其他方面的問題，提升現(xiàn)場質(zhì)量管理水平和效率。接下來，我們簡單和大家介紹一下這七個精益車間的常用工具。直方圖：直方圖是一種

2023-10-24
10-24

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】班組建設(shè)咨詢之溝通中的傾聽技巧
在與人溝通的過程中，有效的傾聽技巧是至關(guān)重要的。很多朋友會覺得，傾聽不就是做個好聽眾嗎，認真的聽對方的說話內(nèi)容不就行了嗎？這有什么技巧可言？這是對傾聽的嚴重誤解，好的傾聽者并不只是用耳朵聽別人訴說的。不僅要認真的用耳朵聽，還要用心感受，用嘴表達，等等，這就是“聽”字里面為什么不僅僅只有一個“耳”的原因。一個出色的傾聽者不僅能更

2023-10-24
10-23

2023

【優(yōu)制TPM咨詢好文】設(shè)備OEE改善之速度損失改善
在推行TPM咨詢管理活動時，關(guān)鍵指標——OEE的損失由停機損失、性能損失、質(zhì)量損失三大部分構(gòu)成：速度損失是指設(shè)備在長期使用或工藝改進后，設(shè)備實際的最大運行速度低于最初的設(shè)計速度，加工件的加工余量超差等造成加工周期延長，此時設(shè)備沒有發(fā)揮出其全部的潛能，造成浪費。但實際生產(chǎn)過程中，速度損失卻容易被忽略，甚至習(xí)以為常：如生產(chǎn)過程中設(shè)備出現(xiàn)了問題，為了趕產(chǎn)量人為的降低運行速度，小心翼翼的生產(chǎn)，產(chǎn)量趕上了，

2023-10-23
10-23

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】班組建設(shè)咨詢之解決問題的意識
班組建設(shè)咨詢之解決問題的意識管理的過程就是將組織從無序的狀態(tài)改變到有序的狀態(tài)，將組織面臨的不確定性變得更確定，從無序到有序，從不確定到確定都是解決問題的過程。在班組建設(shè)咨詢活動中，管理的“計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制”功能，其本質(zhì)都是解決問題的方法或手段。作為一位管理者，每天要面對不同的事情和不同的人，而管理者每天要做的，就是處理每天面臨的人和事的問題。各個層級的管理者的主要任務(wù)，就是解決其所面臨

2023-10-23
10-19

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】如何構(gòu)建精益車間良好的持續(xù)改善氛圍
在優(yōu)制咨詢所輔導(dǎo)的一家位于廣州的汽車零部件企業(yè)，通過系統(tǒng)導(dǎo)入和構(gòu)建精益運營管理體系取得了豐碩的成果，這些成果除了財務(wù)上可計算的財務(wù)收益，更重要的是持續(xù)改善文化的成功建立，我們看一下以下兩條現(xiàn)象：-中層管理人員以能夠進入項目組為榮，每一期項目組組建的時候，大家都爭著進項目組；-一線員工積極的提改善建議，在最多的一年時間里，公司共收到約兩萬條合理化建議，而這家企業(yè)員工約為1400人，也就是平均每人每年

2023-10-19
10-18

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】定量采購和定期采購策略的適用場合
PMC中的MC即物料控制（Material Control），其目的為通過對外叫料達成精益車間“不斷料、不待料；不呆料、不滯料；不囤料、不積料”的具體目標，為了達成此六不目標，制定合適的物料需求策略是非常必要的，而不同物料有不同的特點，需求策略也有多種，因此需要對物料進行分類并制定不一樣的需求策略，這樣才能既保證精益車間物料的及時供應(yīng)同時控制物料的庫存積壓。對于非常規(guī)物料，也就是專用的物料所采取的

2023-10-18

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優(yōu)制XPS，一套體系，五大版權(quán)

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