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精益生產(chǎn)咨詢
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【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢:MTS產(chǎn)品主生產(chǎn)計(jì)劃制定的邏輯和要點(diǎn)

2025-03-12      
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在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,精益咨詢對(duì)于企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、提升生產(chǎn)效率起著至關(guān)重要的作用。主生產(chǎn)計(jì)劃(Master Production Schedule)在敏捷供應(yīng)鏈的計(jì)劃管理中起著舉足輕重的作用,而精益咨詢能夠?yàn)橹魃a(chǎn)計(jì)劃的制定提供專業(yè)的指導(dǎo)和先進(jìn)的理念。主生產(chǎn)計(jì)劃向上支撐著公司的銷售和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃(S&OP),正是通過(guò)主生產(chǎn)計(jì)劃的制定和實(shí)施來(lái)支撐公司銷售和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的達(dá)成;同時(shí)主生產(chǎn)計(jì)劃向下作為物料需求計(jì)劃(MRP)的和車間排程計(jì)劃(SFC)的制定提供輸出??梢哉f(shuō),主生產(chǎn)計(jì)劃是把公司供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為向下可執(zhí)行的戰(zhàn)術(shù)的橋梁,而精益咨詢能夠幫助企業(yè)更好地搭建這座橋梁。一個(gè)良好的主生產(chǎn)計(jì)劃可以達(dá)成以下的效果:

  • 產(chǎn)銷平衡
  • 確保訂單準(zhǔn)時(shí)交付
  • 優(yōu)化市場(chǎng)波動(dòng),均衡生產(chǎn)資源利用
  • 生產(chǎn)與業(yè)務(wù)的橋梁
  • 為生產(chǎn)資源準(zhǔn)備提供有力依據(jù)


因此,如何制定合理的主生產(chǎn)計(jì)劃是每一位計(jì)劃從業(yè)人員必須要思考的話題,而精益咨詢可以為這一思考過(guò)程提供有價(jià)值的見(jiàn)解和方法。要制作出合理的主生產(chǎn)計(jì)劃首先需要考慮產(chǎn)品的生產(chǎn)模式,因?yàn)椴煌a(chǎn)模式的產(chǎn)品其主生產(chǎn)計(jì)劃制定的邏輯和要點(diǎn)有著非常大的差異,本篇文章跟大家分析備貨式生產(chǎn)(MTS)模式產(chǎn)品的主生產(chǎn)計(jì)劃制定邏輯和要點(diǎn),同時(shí)也會(huì)探討精益咨詢?cè)谄渲械膽?yīng)用。


備貨生產(chǎn)模式(Make To Stock)的定義

備貨生產(chǎn)模式(Make To Stock),指的是提前把產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)形成成品庫(kù)存,客戶訂單來(lái)了之后直接從成品庫(kù)存中發(fā)貨,這種生產(chǎn)模式下訂單交付前置期就是產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)時(shí)間。這種模式下產(chǎn)品的生產(chǎn)受成品庫(kù)存拉動(dòng),既依據(jù)成品庫(kù)存的變化來(lái)組織生產(chǎn)。備貨式生產(chǎn)模式下訂單來(lái)了就需要有庫(kù)存確保能夠快速發(fā)貨。在這個(gè)過(guò)程中,精益咨詢可以幫助企業(yè)更好地規(guī)劃庫(kù)存水平,優(yōu)化庫(kù)存管理流程。



影響主生產(chǎn)計(jì)劃制定參數(shù)

MTS這種模式下生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象是成品庫(kù)存,而計(jì)劃的重點(diǎn)是斷貨和成品庫(kù)存的平衡。MTS模式下主生產(chǎn)計(jì)劃的制定邏輯如下圖,在制定主生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候需要考慮以下四個(gè)參數(shù),而精益咨詢可以幫助企業(yè)更精準(zhǔn)地確定這些參數(shù)。



參數(shù)1:銷售需求預(yù)測(cè)

備貨式生產(chǎn)模式的產(chǎn)品需要在收到確定的訂單之前就要開(kāi)始組織生產(chǎn)活動(dòng),如采購(gòu)原材料、組織半成品的生產(chǎn)和成品的裝配,但是手中還沒(méi)有確定的訂單需求信息,那要根據(jù)什么信息開(kāi)展這些生產(chǎn)相關(guān)活動(dòng)呢?當(dāng)然是銷售需求預(yù)測(cè),銷售需求預(yù)測(cè)是備貨式生產(chǎn)模式產(chǎn)品組織生產(chǎn)活動(dòng)的重要輸入,如果沒(méi)有銷售需求預(yù)測(cè),生產(chǎn)活動(dòng)的組織和安排就沒(méi)有了依據(jù);如果銷售需求預(yù)測(cè)出現(xiàn)大的偏差,就會(huì)有可能導(dǎo)致訂單來(lái)了后成品庫(kù)存滿足不了訂單發(fā)貨需求的情況,或者導(dǎo)致成品庫(kù)存很高造成資金的積壓,因此,準(zhǔn)確的銷售需求是備貨式生產(chǎn)模式產(chǎn)品主生產(chǎn)計(jì)劃制定的關(guān)鍵。我們把銷售需求預(yù)測(cè)量設(shè)為F。精益咨詢可以運(yùn)用專業(yè)的數(shù)據(jù)分析方法和市場(chǎng)研究手段,幫助企業(yè)提高銷售需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。


參數(shù)2:期初庫(kù)存

所謂期初庫(kù)存是在制定主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)該產(chǎn)品的庫(kù)存量,備貨式生產(chǎn)模式是由庫(kù)存量的變化拉動(dòng)生產(chǎn)的,因此,期初庫(kù)存量是制定主生產(chǎn)計(jì)劃的一個(gè)非常重要的參數(shù),我們?cè)O(shè)為S。精益咨詢可以協(xié)助企業(yè)建立科學(xué)的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)和管理體系,確保期初庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。


參數(shù)3:安全庫(kù)存和最大庫(kù)存設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)

備貨式生產(chǎn)模式的產(chǎn)品需備有庫(kù)存,為了避免斷貨,需要設(shè)定安全庫(kù)存,安全庫(kù)存的目的是避免出現(xiàn)由于訂單波動(dòng)或者生產(chǎn)異常導(dǎo)致的斷貨,因此,在正常情況下,安全庫(kù)存是不可用的,也就是,正常情況下,任何時(shí)候都需要留出安全庫(kù)存,我們把安全庫(kù)存量設(shè)為Smin。

除了設(shè)定安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)外還需要設(shè)定最大庫(kù)存量,最大庫(kù)存量設(shè)定的目的是為了控制合理的庫(kù)存水平避免出現(xiàn)呆滯。我們把最大庫(kù)存量設(shè)為Smax。精益咨詢可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)需求,制定合理的安全庫(kù)存和最大庫(kù)存設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)。


參數(shù)4:產(chǎn)能負(fù)荷率

產(chǎn)能負(fù)荷率是主生產(chǎn)計(jì)劃周期內(nèi)生產(chǎn)資源的預(yù)計(jì)使用度,產(chǎn)能負(fù)荷率高,則生產(chǎn)資源緊張,產(chǎn)能負(fù)荷率低,則生產(chǎn)資源寬松。精益咨詢可以幫助企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)流程,提高產(chǎn)能利用率,合理調(diào)整產(chǎn)能負(fù)荷率。


主生產(chǎn)計(jì)劃制定的邏輯和要點(diǎn)

主生產(chǎn)計(jì)劃最主要的是需要確定計(jì)劃周期內(nèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)量,這個(gè)生產(chǎn)量加上期初庫(kù)存既需要確保滿足銷售需求預(yù)測(cè)的發(fā)貨,同時(shí)需要滿足庫(kù)存設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn),我們把生產(chǎn)量設(shè)為Y,因此,如果周期內(nèi)實(shí)際發(fā)貨量就等同于銷售需求預(yù)測(cè),那么期末的庫(kù)存為(Y + S - F),期末庫(kù)存需要滿足大于安全庫(kù)存,則(Y + S - F)≥Smin,同時(shí)期末庫(kù)存不能高于最大庫(kù)存,則(Y + S - F)≤Smax。由以上的條件可求出Y的取值范圍為:


Smin+F-S≤Y≤Smax+X-F


可見(jiàn),備貨式生產(chǎn)模式產(chǎn)品的生產(chǎn)量只要在以上的范圍內(nèi)就可以,那是偏上限還是偏下限就需要參考周期內(nèi)產(chǎn)能負(fù)荷率,負(fù)荷率高則偏下限,負(fù)荷率低則偏上限,由此達(dá)到均衡產(chǎn)能負(fù)荷的目的。在這個(gè)過(guò)程中,精益咨詢可以通過(guò)深入分析企業(yè)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)情況,為主生產(chǎn)計(jì)劃的制定提供更科學(xué)的決策依據(jù)。


總結(jié)

主生產(chǎn)計(jì)劃在供應(yīng)鏈管理中起著舉足輕重的作用,只有根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)模式進(jìn)行合理的編制才能收到良好的效果。而精益咨詢能夠貫穿主生產(chǎn)計(jì)劃制定的全過(guò)程,從生產(chǎn)模式的分析到參數(shù)的確定,再到計(jì)劃的執(zhí)行和調(diào)整,為企業(yè)提供全方位的支持和幫助,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。



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