在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，精益咨詢對于企業(yè)優(yōu)化供應鏈管理、提升生產效率起著至關重要的作用。主生產計劃（Master Production Schedule）在敏捷供應鏈的計劃管理中起著舉足輕重的作用，而精益咨詢能夠為主生產計劃的制定提供專業(yè)的指導和先進的理念。主生產計劃向上支撐著公司的銷售和運營計劃（S&OP），正是通過主生產計劃的制定和實施來支撐公司銷售和運營計劃的達成；同時主生產計劃向下作為物料需求計劃（MRP）的和車間排程計劃（SFC）的制定提供輸出。可以說，主生產計劃是把公司供應鏈戰(zhàn)略目標轉化為向下可執(zhí)行的戰(zhàn)術的橋梁，而精益咨詢能夠幫助企業(yè)更好地搭建這座橋梁。一個良好的主生產計劃可以達成以下的效果：

• 產銷平衡
• 確保訂單準時交付
• 優(yōu)化市場波動，均衡生產資源利用
• 生產與業(yè)務的橋梁
• 為生產資源準備提供有力依據

因此，如何制定合理的主生產計劃是每一位計劃從業(yè)人員必須要思考的話題，而精益咨詢可以為這一思考過程提供有價值的見解和方法。要制作出合理的主生產計劃首先需要考慮產品的生產模式，因為不同生產模式的產品其主生產計劃制定的邏輯和要點有著非常大的差異，本篇文章跟大家分析備貨式生產（MTS）模式產品的主生產計劃制定邏輯和要點，同時也會探討精益咨詢在其中的應用。

備貨生產模式（Make To Stock）的定義

備貨生產模式（Make To Stock），指的是提前把產品生產出來形成成品庫存，客戶訂單來了之后直接從成品庫存中發(fā)貨，這種生產模式下訂單交付前置期就是產品的發(fā)運時間。這種模式下產品的生產受成品庫存拉動，既依據成品庫存的變化來組織生產。備貨式生產模式下訂單來了就需要有庫存確保能夠快速發(fā)貨。在這個過程中，精益咨詢可以幫助企業(yè)更好地規(guī)劃庫存水平，優(yōu)化庫存管理流程。

影響主生產計劃制定參數

MTS這種模式下生產計劃的對象是成品庫存，而計劃的重點是斷貨和成品庫存的平衡。MTS模式下主生產計劃的制定邏輯如下圖，在制定主生產計劃的時候需要考慮以下四個參數，而精益咨詢可以幫助企業(yè)更精準地確定這些參數。

參數1：銷售需求預測

備貨式生產模式的產品需要在收到確定的訂單之前就要開始組織生產活動，如采購原材料、組織半成品的生產和成品的裝配，但是手中還沒有確定的訂單需求信息，那要根據什么信息開展這些生產相關活動呢？當然是銷售需求預測，銷售需求預測是備貨式生產模式產品組織生產活動的重要輸入，如果沒有銷售需求預測，生產活動的組織和安排就沒有了依據；如果銷售需求預測出現大的偏差，就會有可能導致訂單來了后成品庫存滿足不了訂單發(fā)貨需求的情況，或者導致成品庫存很高造成資金的積壓，因此，準確的銷售需求是備貨式生產模式產品主生產計劃制定的關鍵。我們把銷售需求預測量設為F。精益咨詢可以運用專業(yè)的數據分析方法和市場研究手段，幫助企業(yè)提高銷售需求預測的準確性。

參數2：期初庫存

所謂期初庫存是在制定主生產計劃時該產品的庫存量，備貨式生產模式是由庫存量的變化拉動生產的，因此，期初庫存量是制定主生產計劃的一個非常重要的參數，我們設為S。精益咨詢可以協助企業(yè)建立科學的庫存盤點和管理體系，確保期初庫存數據的準確性。

參數3：安全庫存和最大庫存設定標準

備貨式生產模式的產品需備有庫存，為了避免斷貨，需要設定安全庫存，安全庫存的目的是避免出現由于訂單波動或者生產異常導致的斷貨，因此，在正常情況下，安全庫存是不可用的，也就是，正常情況下，任何時候都需要留出安全庫存，我們把安全庫存量設為Smin。

除了設定安全庫存標準外還需要設定最大庫存量，最大庫存量設定的目的是為了控制合理的庫存水平避免出現呆滯。我們把最大庫存量設為Smax。精益咨詢可以根據企業(yè)的實際情況和市場需求，制定合理的安全庫存和最大庫存設定標準。

參數4：產能負荷率

產能負荷率是主生產計劃周期內生產資源的預計使用度，產能負荷率高，則生產資源緊張，產能負荷率低，則生產資源寬松。精益咨詢可以幫助企業(yè)優(yōu)化生產流程，提高產能利用率，合理調整產能負荷率。

主生產計劃制定的邏輯和要點

主生產計劃最主要的是需要確定計劃周期內產品的生產量，這個生產量加上期初庫存既需要確保滿足銷售需求預測的發(fā)貨，同時需要滿足庫存設定的標準，我們把生產量設為Y，因此，如果周期內實際發(fā)貨量就等同于銷售需求預測，那么期末的庫存為（Y + S - F），期末庫存需要滿足大于安全庫存，則（Y + S - F）≥Smin，同時期末庫存不能高于最大庫存，則（Y + S - F）≤Smax。由以上的條件可求出Y的取值范圍為：

Smin+F-S≤Y≤Smax+X-F

可見，備貨式生產模式產品的生產量只要在以上的范圍內就可以，那是偏上限還是偏下限就需要參考周期內產能負荷率，負荷率高則偏下限，負荷率低則偏上限，由此達到均衡產能負荷的目的。在這個過程中，精益咨詢可以通過深入分析企業(yè)的生產數據和市場情況，為主生產計劃的制定提供更科學的決策依據。

總結

主生產計劃在供應鏈管理中起著舉足輕重的作用，只有根據產品的生產模式進行合理的編制才能收到良好的效果。而精益咨詢能夠貫穿主生產計劃制定的全過程，從生產模式的分析到參數的確定，再到計劃的執(zhí)行和調整，為企業(yè)提供全方位的支持和幫助，使企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。

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