優(yōu)制咨詢 總經(jīng)理
優(yōu)制-XPS-精益運(yùn)營(yíng)管理體系 創(chuàng)始人、首席專家、著作權(quán)所有者
姜老師曾任施耐德電氣高級(jí)運(yùn)營(yíng)總監(jiān),曾服務(wù)于索尼愛立信、聯(lián)想集團(tuán)、卡夫食品等全球知名公司,并多次赴美、日、法、德等國(guó)家深造運(yùn)營(yíng)管理和精益生產(chǎn)技術(shù)。隨著他對(duì)先進(jìn)管理工具的深刻理解及對(duì)中國(guó)工廠20多年精益運(yùn)營(yíng)管理的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),越來越迫切地感受到中國(guó)工廠需要適合自己的精益運(yùn)營(yíng)方法論和解決方案。
姜老師是國(guó)內(nèi)獨(dú)創(chuàng)性提出《精益運(yùn)營(yíng)管理體系(優(yōu)制-XPS)》“兩橫四縱”整體解決方案的創(chuàng)始人和頂尖實(shí)戰(zhàn)專家,十年來這套具有前瞻性、系統(tǒng)性的精益頂層設(shè)計(jì)理念,幫助國(guó)內(nèi)數(shù)百家中大型企業(yè)成功導(dǎo)入精益并獲得顯著成效。同時(shí)這套體系充分考慮中國(guó)制造業(yè)的特點(diǎn),其中《精益人才育成-生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系》、《精益車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系》、《工廠KPI量化績(jī)效體系》和《精益改善體系》等精益方法論和體系工具擁有多項(xiàng)國(guó)家級(jí)版權(quán)證書,革命性解決了精益在中國(guó)企業(yè)落地過程中的落地性和持續(xù)性等方面的難題,為中國(guó)制造業(yè)貢獻(xiàn)了數(shù)十個(gè)集團(tuán)型企業(yè)的成功案例,為數(shù)百家精益標(biāo)桿工廠親身實(shí)踐所驗(yàn)證。姜老師對(duì)純熟運(yùn)用這套運(yùn)營(yíng)管理體系進(jìn)行制造型組織管理績(jī)效提升有著自己專業(yè)而獨(dú)特的理解與豐富的成功經(jīng)驗(yàn)。常年任國(guó)內(nèi)多家知名集團(tuán)性企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理首席顧問專家。
姜老師專精于精益運(yùn)營(yíng)管理體系的頂層設(shè)計(jì)與規(guī)劃、精益運(yùn)營(yíng)體系診斷、精益運(yùn)營(yíng)“兩橫四縱”整體解決方案的落地實(shí)施等,姜老師用他扎實(shí)的理論基礎(chǔ)、豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目管理方法、高效務(wù)實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)技巧,以及風(fēng)趣睿智的溝通風(fēng)格、極具個(gè)人魅力的權(quán)威影響力,多年來獲得輔導(dǎo)企業(yè)的高度贊譽(yù),并成為企業(yè)高管們的良師益友和管理教練。
姜老師有著15年以上的咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),為逾百家大型、集團(tuán)型制造業(yè)企業(yè)提供咨詢項(xiàng)目服務(wù),覆蓋各個(gè)行業(yè)的知名企業(yè),如西門子、ABB、施耐德、聯(lián)想集團(tuán)、中鈔集團(tuán)、中材集團(tuán)、中船重工、中車集團(tuán)、立中集團(tuán)、美的集團(tuán)、海信集團(tuán)、正泰電氣、萬控集團(tuán)、順特電氣、華潤(rùn)三九醫(yī)藥、華潤(rùn)九新、東阿阿膠、華潤(rùn)雙鶴、華海制藥、遠(yuǎn)大健康、濟(jì)民可信、華東制藥、麗珠醫(yī)藥集團(tuán)、中新制藥、迪沙藥業(yè)、諾和諾德制藥、拜耳醫(yī)藥、伊利集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、紅牛飲料、卡夫食品、好麗友、雀巢食品、可口可樂、百事可樂、六和集團(tuán)、龍大集團(tuán)、明治、金城醫(yī)化集團(tuán)、一諾威集團(tuán)、嘉寶莉、傳化集團(tuán)、皮爾金頓、福耀玻璃、一汽大眾、長(zhǎng)安汽車、廣州本田、東風(fēng)本田、阿雷斯提、白木汽配、時(shí)菱交通設(shè)備、諾維汽車、陽(yáng)光焦化集團(tuán)、豪恩聲學(xué)、匯川科技、寶時(shí)得科技、東成工具、歐神諾集團(tuán)、長(zhǎng)飛光纜、特發(fā)信息、奧星光纜、法拉電子、卡姿蘭等數(shù)百家行業(yè)知名企業(yè)。