【5S&TPM】

  3 月15 日，華潤圣火藥業(yè)舉行《精益生產(chǎn)四大運(yùn)營體系咨詢項(xiàng)目》階段總結(jié)會(huì)，對(duì)一階段5S&TPM項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)分享。華潤三九生產(chǎn)運(yùn)營中心精益生產(chǎn)管理總監(jiān)劉總、設(shè)備精益管理主任曲總、華潤圣火助理總經(jīng)理王總、優(yōu)制咨詢項(xiàng)目總監(jiān)荊儒老師及公司中高層管理者出席了本次會(huì)議。

  會(huì)議伊始，主持人帶領(lǐng)與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及同事通過視頻，回顧了項(xiàng)目歷程及精彩瞬間。項(xiàng)目組從1S 到5S、從不合理查找到六大系統(tǒng)教材制作，一點(diǎn)一滴夯實(shí)基礎(chǔ)、持續(xù)進(jìn)步，圍繞現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、人員能力提升等全面開展工作。項(xiàng)目開展過程中，各車間班組人員全面參與，積極學(xué)習(xí)，主動(dòng)改善，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生巨大的變化，并取得了令人欣喜的改善成果。

  通過5S項(xiàng)目推進(jìn)，車間現(xiàn)場(chǎng)管理水平實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，藥監(jiān)局GMP飛檢無缺陷整改項(xiàng)，得到藥監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人分享到， 現(xiàn)場(chǎng)許多巧妙的整頓小技巧，源自大家對(duì)改善的熱情和對(duì)本職工作的用心。對(duì)一臺(tái)2006年購入的液相色譜儀開展清掃之后，員工們對(duì)精密儀器更加熟悉，維護(hù)和保養(yǎng)也更有思路和方法。同樣的改變也發(fā)生在倉庫小組，員工自主改善的主動(dòng)性和全員參與意識(shí)也在項(xiàng)目中逐漸養(yǎng)成。以前的贓污、凌亂、無序都不見了，工作環(huán)境有了飛躍性的改變。

  特別是TPM項(xiàng)目給大家?guī)淼氖斋@更加驚喜：外包車間自動(dòng)裝盒線OEE提升14.4%，單班產(chǎn)能提升20%；。軟膠車間小組也分享到，目前一線設(shè)備主操手已經(jīng)能夠主動(dòng)預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生，車間和班組特別重視設(shè)備自主保全、故障防再發(fā)對(duì)策的實(shí)施，車間整體設(shè)備管理意識(shí)在逐步增強(qiáng)。

  優(yōu)制咨詢項(xiàng)目總監(jiān)荊老師對(duì)項(xiàng)目取得的優(yōu)異成績進(jìn)行了肯定，并針對(duì)5S&TPM 以后的持續(xù)運(yùn)維提出了方向性指導(dǎo)，希望項(xiàng)目小組持續(xù)開展TPM 工具的現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，建立完善必要的激勵(lì)制度并適時(shí)進(jìn)行新鮮血液的補(bǔ)充和培養(yǎng)，同時(shí)通過和華潤三九內(nèi)部兄弟企業(yè)的交流學(xué)習(xí)促進(jìn)體系持續(xù)提升。

  總部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)圣火取得的成績也表示了充分肯定及祝賀。設(shè)備精益管理主任曲總表示：如今圣火的生產(chǎn)、質(zhì)量、倉儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)與三年前第 一次來時(shí)相比，產(chǎn)生的變化讓人欣喜，員工在參與項(xiàng)目的過程中發(fā)揮了潛能，受到尊重，擁有了主人公意識(shí)，團(tuán)隊(duì)的活力和凝聚力顯著提升。

  精益生產(chǎn)管理總監(jiān)劉總特別感謝優(yōu)制咨詢老師們結(jié)合華潤三九其他兄弟企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)幫助圣火快速進(jìn)步，也給參與到項(xiàng)目中的每個(gè)圣火同事點(diǎn)贊。他提出，變革是非常艱難的，而項(xiàng)目最大的成功是員工的成長，圣火生產(chǎn)系統(tǒng)交出了超出期望的“110 分”答卷，最后，他用“體系、系統(tǒng)、機(jī)制，努力、認(rèn)真、仔細(xì)”12 個(gè)字對(duì)體系運(yùn)維工作提出期望，希望圣火能保持現(xiàn)在的成績并持續(xù)改善，運(yùn)維工作永遠(yuǎn)在路上。

  華潤圣火助理總經(jīng)理王總首先代表項(xiàng)目組對(duì)總部領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)及優(yōu)制咨詢老師們表達(dá)誠摯感謝。他表示，經(jīng)過這次項(xiàng)目的磨練，員工們?cè)絹碓接泄ぷ鳠崆?，這是我們未來成功的關(guān)鍵。在這個(gè)項(xiàng)目中，員工們的改善能力在慢慢提升，能接受項(xiàng)目帶來的改變并且成功將其落地，對(duì)圣火生產(chǎn)系統(tǒng)來說是一種蛻變。圣火的精益生產(chǎn)是一顆剛破土而出的花朵，優(yōu)制咨詢老師的專業(yè)和總部的支持是我們成長的堅(jiān)實(shí)土壤，希望圣火的精益生產(chǎn)之花在這片土地上越開越艷！

【生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系】

  4 月 25 日，昆明華潤圣火藥業(yè)有限公司精益生產(chǎn)四大運(yùn)營體系之生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)順利召開。公司助理總經(jīng)理王總、生產(chǎn)管理中心副總監(jiān)謝總、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師以及公司生產(chǎn)、質(zhì)量、人力、EHS等部門相關(guān)人員參加本次會(huì)議。

  生產(chǎn)管理中心副總監(jiān)謝總首先對(duì)生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系項(xiàng)目的內(nèi)容、組織架構(gòu)、成員職責(zé)進(jìn)行介紹，為實(shí)現(xiàn)公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，通過體系構(gòu)建和持續(xù)的人才培養(yǎng)，為戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成創(chuàng)造價(jià)值。

  優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師結(jié)合制藥企業(yè)的發(fā)展特征及華潤三九的精益實(shí)踐歷程，介紹精益運(yùn)營管理體系“兩橫四縱”如何革命性解決“建體系、培養(yǎng)人”兩個(gè)核心關(guān)鍵點(diǎn)，真正讓“可復(fù)制的運(yùn)營管理”在企業(yè)快速發(fā)展的過程中發(fā)揮戰(zhàn)略價(jià)值。

  公司助理總經(jīng)理王總做總結(jié)發(fā)言：一階段 5S&TPM項(xiàng)目的良好鋪墊及堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，項(xiàng)目組所有成員已踏向穩(wěn)步爬坡的征程，希望大家再接再勵(lì)，讓“生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系項(xiàng)目”以及后續(xù)即將開展的“精益車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系”順利推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)車間管理的“體系化、標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制、可視化”，扎實(shí)而專業(yè)的高水平管理必能助推圣火藥業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突破。

  隨后，項(xiàng)目組長帶領(lǐng)項(xiàng)目組成員宣誓，“全心投入！苦干！實(shí)干！巧干！”響亮的誓言代表了大家對(duì)項(xiàng)目工作全力以赴，保質(zhì)保量的決心。

客戶介紹

  昆明華潤圣火藥業(yè)有限公司是華潤三九醫(yī)藥股份有限公司全資子公司，成立于1995年10月，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的現(xiàn)代化制藥企業(yè)，屬省市政府重點(diǎn)扶持的高新科技企業(yè)，為云南省優(yōu)強(qiáng)企業(yè)、昆明市百強(qiáng)工業(yè)企業(yè)、昆明市納稅百強(qiáng)企業(yè)。