為夯實公司精益運營管理，達到“精益求精，臻于至善”的現(xiàn)代化管理水平，6月28日，深圳英威騰電氣召開《精益運營管理體系-Ⅰ期》項目啟動大會?？偛棉k公室領導、集團人資中心總經理、寶安工廠總經理及領導班子、優(yōu)制咨詢總經理姜瑩老師、咨詢總監(jiān)楊煜老師以及公司中層管理人員、骨干員工代表等四十多人參加了會議。

  會上，由本期精益項目負責人鄧總介紹了導入《精益運營管理體系-I期》項目的背景和最終目標。英威騰對標行業(yè)內精益先進生產企業(yè)，需要在驅動、執(zhí)行、效果層面上，打造適應英威騰發(fā)展的體系。本期項目將從“精益車間標準化管理體系”、“功能性5S與目視化”、“IE人效提升”三個模塊入手，提高寶安工廠的生產效率與產品質量，降低運營成本，全面提升公司的盈利能力和核心競爭力。

  優(yōu)制咨詢總經理姜瑩老師對項目推行的方法和要求進行具體說明，通過如何正確理解“精益精神”，明確精益運營理體系YPS-I期整體解決方案。最后，姜老師說，“三思方舉步，百折不回頭”，精益是一場變革，需要時間，更需要堅定的信念和堅持不懈的努力。姜老師最后對項目組提出“說與做的要求”，明確項目成功推行的管理保障。

  寶安工廠總經理黃總進行重要指示。首先，他詳細介紹了精益生產在公司管理中的增效、降本、提升品質以及提升員工士氣的作用。其次，他就精益生產的開展，提出了六點要求：一是全員參與，牢固樹立精益管理理念。二是全員培訓，以精益管理為契機，打造學習型組織。三是全員把控，做好做精，提升企業(yè)內部管理水平。四是精益管理要效益，要開源節(jié)流。五是工作要有時效，業(yè)績上要有體現(xiàn)。六是工作能力要有提升，要學以致用。希望大家在項目總結時交上一份滿意的答卷。

  會議最后，集團領導發(fā)表了重要講話：此次的精益項目從籌建篩選顧問公司到項目啟動，公司高層給予高度重視并大力支持，非常慶幸能和業(yè)內知名的專業(yè)團隊優(yōu)制咨詢建立長期合作。這是供應鏈系統(tǒng)的一項重要工作任務，通過精益運營管理，以公司戰(zhàn)略需求為驅動，充分發(fā)揮人的作用，有效配置和合理使用資源，最大限度地為公司謀求經濟效益，提升管理效率和運營競爭力。各部門要珍惜跟隨優(yōu)制咨詢專家顧問系統(tǒng)學習的機會，積極深入?yún)⑴c進去。為此集團公司領導對項目組提出以下要求：一，管理機制急需標準化。二，快速批量化培養(yǎng)精通精益的干部和專家，讓他們成為星星之火燎原之勢。未來能否掌握精益的知識，并運用到日常的工作中去，將納入對干部的評價標準。第三，寶安工廠將做為試點工廠率先垂范，務必邁出精益管理轉型的關鍵第 一步。

  改善無止境，沒有最好，只有更好。公司領導表示，在推行中給予最大的支持，預祝項目取得圓滿成功！