8月24日，匯川技術舉辦了《精益運營Ⅱ期項目結案暨金種子特訓班啟動》大會，驅控中心總監(jiān)于總、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師、副總經(jīng)理郭燕老師、公司管理團隊及項目組成員共同參加了會議。

  精益管理部經(jīng)理段總圍繞項目目的、項目過程、項目成果及未來計劃等進行總結?！?a href="http:///jingyizixun5" target="_blank">精益車間標準化管理體系》項目覆蓋驅控、電機、電裝、機加、物流、過程設計中心等部門，經(jīng)過業(yè)務梳理、流程優(yōu)化、組織改善、能力提升、標準化五個步驟，結合現(xiàn)有的管理體系，運用班組會、巡檢、SFM看板、JR、JM、JI等管理方法和工具，大幅度提升現(xiàn)場專業(yè)化管理水平，車間主任、班組長的管理和解決問題的能力顯著提升。

  ISC精益運營管理體系落地推行成效得到公司領導高度認可和極大重視，為擴大項目成果，ISC再次選拔44名學員，組成金種子特訓營，致力于鍛造一個持續(xù)、穩(wěn)定的團隊組織，為公司源源不斷輸出人才。

  優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師對項目團隊不懈努力取得良好的項目成果表示祝賀。姜老師闡述精益運營管理體系“三板斧”是基礎，并指出匯川目前面臨的挑戰(zhàn)，需結合多層面精益改善的四個主要方向穩(wěn)步向前。

  “班前會開出了國旗班的氣勢！”匯川驅控中心總監(jiān)于總充分肯定項目推進的兩年過程中，一線管理團隊的管理技能和能力發(fā)生了質的變化。在公司業(yè)務急速發(fā)展的前提下，意味著未來會面臨更多的場景、更多的未知挑戰(zhàn)。一套專業(yè)的管理體系，一支富有帶兵打仗能力的管理團隊，才是匯川供應鏈開疆拓土的基石和保障！

  電機中心王工對優(yōu)制專家顧問團隊為匯川技術帶來先進而切合匯川現(xiàn)場需要的管理體系和工具方法表示衷心感謝，對項目成員在過程中的成長與取得的成果給予充分的肯定。他說，隨著異地工廠的大力建設，匯川ISC需要大批量擁有精益思維、具備精益管理能力的一線干部。只有構建強大的運營體系，營造良好的精益氛圍，培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才梯隊，才能穩(wěn)定開拓新的戰(zhàn)場，不負公司賦予的重要使命。

  預祝本期項目成功，期待越來越多的金種子學員在各個工廠生根，形成燎原之勢。