中材集團酒泉公司處于快速發(fā)展階段，公司管理層非常重視生產運營管理水平的提升，從今年4月份開始導入《精益人才育成——生產員工崗位培訓體系》項目，已解決了一線員工快速、標準化、大批量培養(yǎng)和復制的問題。為夯實管理基礎，全面改善和提高生產現(xiàn)場管理水平，集團決定與優(yōu)制咨詢再次攜手，在酒泉分公司開展《精益車間標準化管理體系建立》項目。
2015年8月，酒泉分公司召開《精益車間標準化管理體系建立》項目啟動會，總公司李總、孟主管、公司隆總、魏總，制造部梁經理及項目組全體成員出席了此次啟動會，優(yōu)制咨詢總監(jiān)邵老師、咨詢師繆老師代表優(yōu)制咨詢出席了會議。
啟動會上項目負責人隆總闡述了對項目的理解和項目實施的重要性：精益車間標準化管理體系的建立，是生產運營環(huán)節(jié)非常重要的保障，他將車間管理的七大任務，通過職責、流程和組織保障落成標準化的管理內容，同時，通過對車間主任和班組管理人員實施能力訓練，在能力層面保障生產標準化管理體系的有效運作?？梢哉f，精益車間標準化管理體系的有效性，直接決定著生產環(huán)節(jié)各項KPI指標的達成。
咨詢總監(jiān)邵老師對項目的整體規(guī)劃，各階段實施內容和步驟，以及階段成果產出、重點工作等做了詳細的講解：精益車間標準化管理體系，有機地將部門、班組各級別的管理流程和管理。
人才育成融合進日常工作中，讓車間、班組管理職責完整清晰，流程豐富而有效，日常工作有規(guī)范，例外事項有應對，全面提升現(xiàn)場管理者的管理能力和管理水平，始終讓生產過程維持在理想狀態(tài)。
在啟動會后咨詢總監(jiān)邵老師對項目組全體成員開展了為期2天的《車間管理七大任務》基礎知識及意識的導入課程，經過邵老師生動形象的講解以及全體學員積極、熱情的互動參與，公司管理層和項目團隊都對項目成果充滿期待，表示將信心百倍投入到項目實施中，對與優(yōu)制咨詢的合作也更有信心。
現(xiàn)場花絮：
優(yōu)制咨詢，精益運營管理體系整體解決方案提供者。如需了解詳情，請撥打優(yōu)制熱線：400-188-5928。
