2017年9月25日，優(yōu)制咨詢與奧星光通信集團再度攜手，繼成功導入《卓越現(xiàn)場5S與目視化體系》之后，啟動優(yōu)制咨詢獨家版權的《生產員工崗位培訓體系》和《生產KPI績效管理體系構建》。公司總經理陸總及各部門中層管理人員、項目組全體成員參加了啟動會，優(yōu)制咨詢姜老師和郭老師列席參加。

      奧星集團公司的高層深知，一個良好運行的“精益運營管理體系”，既需要扎實而深厚的管理基礎，更需要在這個階段解決現(xiàn)場和人員素質、職業(yè)化的問題。成功實施《卓越現(xiàn)場5S與目視化體系》之后，受觸動最大的是工作在生產現(xiàn)場的管理者和員工們，看到工廠發(fā)生了翻天覆地的變化之后，徹底打消了最開始的懷疑和毫無信心，員工精神風貌得到了質的提升，現(xiàn)在全員參與持續(xù)改善的積極性空前高漲。

     在啟動會上，優(yōu)制咨詢姜瑩老師對項目內容做了簡要而全面的介紹。集團公司近兩年處于快速擴產增產的良好發(fā)展階段，高質量快速交付是滿足三大電信運營商的必須要求，而一線人員缺口大和流動性大的問題一直困繞著管理層，即將實施的《生產員工崗位培訓體系》，將“快速，大批量，標準化復制”全面解決一線員工培訓與培養(yǎng)問題；《生產KPI績效管理體系》則“及時、量化、可視化”解決一線員工執(zhí)行力問題，確保生產人員按標準作業(yè)保證QCDS全面達到客戶要求。

     在繁重的生產任務之下，能堅定不移在優(yōu)制-XPS專家團隊帶領下構建“精益運營管理體系”，離不開總經理陸總的遠見和支持。作為項目倡導者，陸總再次給大家提出期望和要求：“人才育成”已視為公司戰(zhàn)略落地、支持集團快速發(fā)展的重要根基，面對如此激烈的市場壓力，務必構建強大而有競爭力的精益運營管理系統(tǒng)。我們迫切需要有先進管理理念和科學管理方法的制造管理者，迫切需要職業(yè)化、高素質、高執(zhí)行力的生產一線員工隊伍。

     公司將全力支持項目開展，全體干部和項目人員務必珍惜機遇，在項目推進過程中，精準實施項目計劃，保質保量按時完成交付成果。開弓沒有回頭箭，我們不容動搖，務必成功，期待大家的成長和蛻變！

     看著項目經理戴經理帶領項目組成員信心滿滿承諾誓言，我們有充足的理由相信，項目一定取得豐碩成果！優(yōu)制咨詢，從優(yōu)秀到卓越的伙伴！

優(yōu)制咨詢，精益運營管理體系整體解決方案提供者。如需了解詳情，請撥打優(yōu)制熱線：400-188-5928。