3月5日，潤豐股份舉行《精益運營Ⅰ期項目結(jié)案&精益運營Ⅱ期項目啟動》大會，公司總裁Anne、副總裁Leo、Hardy、總裁助理Gary、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師、副總經(jīng)理郭燕老師、公司中高層管理人員及項目組成員等50余人參加會議。

01、項目成果回顧

  為保障訂單的高品質(zhì)、快速、如期交付，潤豐股份于2023年4月啟動精益運營I期項目。本期項目中建立了一套完整的標(biāo)準(zhǔn)化員工崗位培訓(xùn)體系，大幅提升員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平，實現(xiàn)了一線員工“快速、大批量、標(biāo)準(zhǔn)化”的培養(yǎng)與復(fù)制，為全員導(dǎo)入精益管理打下良好基礎(chǔ)。

  I期項目還同時完成了TPM 一階段的工作，四個廠區(qū)間橫向?qū)W習(xí)推廣，現(xiàn)場的安全、效率、質(zhì)量等各方面有了綜合的提升，累計收益4000多萬/年。課題組成員總結(jié)了各類型課題的開展方法和思路，指導(dǎo)各個廠區(qū)同類型課題的推廣復(fù)制，營造了全員改善的良好氛圍。

02、學(xué)員發(fā)言分享成長和收獲

  濰坊東廠區(qū)代表：在項目推進(jìn)活動中，我們感受到，只有讓員工體會到對自己工作的便利度提升，對自己的工作帶來實實在在的好處，才能讓大家真正產(chǎn)生積極性，真正動起來。

  濰坊西廠區(qū)代表：通過現(xiàn)場的改善，隱患和風(fēng)險在不斷排除，我們更喜歡在這安全的環(huán)境里進(jìn)行生產(chǎn)。員工們逐漸養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，每天進(jìn)步一點點，都能帶動他人共同進(jìn)步。

  濰坊北廠區(qū)代表：Ⅰ期項目的推進(jìn)，我們的思想、改善能力、思維方式都得到提升，員工由初期的被動接受逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榱俗园l(fā)行動，解決問題更加積極主動性。推行精益管理不僅僅是針對現(xiàn)場和設(shè)備進(jìn)行改善，更是作為一個載體，對人進(jìn)行提升，人改變了，現(xiàn)場才能真正的發(fā)生改變。

  平度廠區(qū)代表：精益管理活動幫我們建立了一種不斷前進(jìn)、不斷創(chuàng)新的思想。我們學(xué)會了如何與設(shè)備建立深厚的情感聯(lián)系，如何打開思維，尋找解決問題的路徑。

03、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言

  姜瑩老師高度認(rèn)可學(xué)員們在項目中的努力和辛勤付出，對取得的豐厚成果表示祝賀。姜老師對Ⅱ期項目的內(nèi)容和進(jìn)度計劃做了總體講解和布署：1、建立車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，全面提高車間主任、班組長的現(xiàn)場管理能力；2、建立一套專業(yè)、生產(chǎn)KPI績效管理體系，全面提升車間績效水平；3、深化TPM的工作，持續(xù)提升OEE水平，提升現(xiàn)場降本增效的改善能力，II期項目要從廣度、高度、深度上理解精益管理和降本增效的關(guān)系，并融入供應(yīng)鏈的基因里。

  副總裁Hardy講到，我們一定要堅定以“兩橫四縱”精益運營管理框架來構(gòu)建潤豐特色的精益管理體系。先打造精益制造，一步一個臺階邁向精益運營。現(xiàn)在我們更有信心實現(xiàn)“供應(yīng)鐵軍”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

  副總裁Leo高度認(rèn)可并感謝優(yōu)制咨詢姜老師團(tuán)隊的賦能輔導(dǎo)，隨著精益管理體系的落地實施，全面提升干部隊伍和員工隊伍持續(xù)改善能力，助力潤豐培養(yǎng)一大批高水平的精益專才和內(nèi)部管理專家。

  總裁Anne給項目組寄語，在優(yōu)制專家團(tuán)隊的輔導(dǎo)下，我們有信心實現(xiàn)制造鐵軍的目標(biāo)，形成我們潤豐獨有的核心競爭力！

  最后項目組成員莊嚴(yán)宣誓，一定不負(fù)重望，在構(gòu)建潤豐精益運營管理體系的過程中貢獻(xiàn)自已的力量！