為全面提升定州園區(qū)整體管理水平，持續(xù)為園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展提供動力。3月27日，河北旭陽集團舉行《精益運營管理體系-Ⅱ期》項目啟動大會，定州園區(qū)董事長兼總經(jīng)理王董、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師、項目總監(jiān)楊煜老師及園區(qū)各系統(tǒng)分管中高層干部、助理、班長參加會議。

常務副總經(jīng)理劉總通過員工績效、設(shè)備管理、人才培養(yǎng)、體系運維四個方面闡述了園區(qū)推行項目的背景、期望和目標，對項目的開展進行了詳細的規(guī)劃，并多角度對項目進行了深度剖析，為項目在園區(qū)順利開展建立了良好的基礎(chǔ)。

優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師對Ⅱ期項目的推行方法及要求進行了介紹。重點講解了Ⅱ期項目和Ⅰ期項目的相互銜接關(guān)系，希望大家再接再厲，鞏固Ⅰ期項目成果的同時，在未來的精益改善中取得更大的成果。

劉總帶領(lǐng)項目團隊進行宣誓，進一步堅定項目圓滿完成的信心。

董事長王董指出，優(yōu)制咨詢精益管理體系是在多家公司應用并證明了的有效先進方法，今年集團和公司尋求管理變革，我們將精益管理的方法和公司管理，無縫隙地運用到“控投資、降成本、增效益、保利潤”重點工作中，為建設(shè)“新能源、新材料、精細化工綠色循環(huán)產(chǎn)業(yè)園區(qū)”提供有效的管理支撐，為實現(xiàn)園區(qū)1236工作目標再增添新動能！

最后，王董從四個方面對精益管理Ⅱ期項目開展做了以下要求：一、鞏固Ⅰ期項目成果，夯實精益管理基礎(chǔ)；二、積極投身于Ⅱ期項目，提升精益管理績效；三、領(lǐng)導帶頭、全員參與，將精益管理融入各項工作中，形成離不開的習慣；四、統(tǒng)一思想、端正態(tài)度、嚴格執(zhí)行、優(yōu)化模式、關(guān)注細節(jié)、培養(yǎng)人才。