2018年2月26日，國內(nèi)某知名皮革制品有限公司《精益運營管理體系（XPS）II期》項目啟動大會如期舉行。公司總經(jīng)理馮總、生產(chǎn)總監(jiān)張總、稽核中心馮經(jīng)理、夏主任及項目組核心成員等30余人出席了此次項目啟動會，優(yōu)制咨詢精益運營管理專家荊老師代表顧問方出席了會議。

     會議由夏主任主持。夏主任首先介紹了本次會議的議程安排，并簡要回顧了公司導(dǎo)入精益運營管理體系的進(jìn)程及公司高層對精益II期項目的期望。

    2017年公司導(dǎo)入精益運營管理體系項目，在優(yōu)制咨詢的幫助下，公司實施了《功能性5S與目視化管理》項目，使現(xiàn)場的面貌得到了極大提升，管理水平、員工素養(yǎng)不斷提高，也得到了客戶的高度認(rèn)可。2018年，公司繼續(xù)和優(yōu)制咨詢合作，開展精益運營管理體系II期項目，從現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)入手，首先將對現(xiàn)場的作業(yè)流程進(jìn)行梳理、優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化，并對員工進(jìn)行“快速、大批量、標(biāo)準(zhǔn)化”全面培訓(xùn)和認(rèn)證，使現(xiàn)場的管理水平更上一個臺階。

     生產(chǎn)總監(jiān)張總表示，公司投入了人力、物力成本引入精益運營管理項目，對各位管理者來說是一個難得的機(jī)遇，要抓住機(jī)會，努力吸取知識，不僅要完成項目，還要實現(xiàn)自我價值的提升，將個人能力提升、現(xiàn)場提升，公司才能提升。

     接著，優(yōu)制咨詢荊老師對II期項目提出新的要求，從現(xiàn)場的提升、體系的提升、人的提升三個方面，將項目深入地開展到每一個現(xiàn)場的角落、每一個員工身上，以更快的提升速度來迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

    項目組長馮經(jīng)理表態(tài)，要借助2017年的良好勢頭，趁熱打鐵，將精益運營管理的項目高效地在現(xiàn)場推行，要求每一位組員，在新的一年以更高的熱情來保障項目的推動。

    最后，由項目組長馮經(jīng)理帶領(lǐng)全體項目組員進(jìn)行宣誓儀式：再接再厲，保證全力完成新一期的項目，迎接全新的2018！力爭成為國內(nèi)皮革行業(yè)的典范和標(biāo)桿！

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