四月的東北寒意已消、春意盎然。

    4月16日，華潤本溪三藥有限公司《精益車間標準化管理體系》項目啟動了。公司黨委書記何書記、總經(jīng)理袁總、運營中心劉經(jīng)理、生產(chǎn)部副總經(jīng)理李副總及各級中基層管理者等40多人齊聚一堂，優(yōu)制咨詢副總經(jīng)理、技術總監(jiān)莫老師參與了項目啟動會。

    在項目背景介紹上，李副總介紹了近幾年來本溪三藥開展的改善活動。公司從13年開展精益運營管理體系的構建，先后實施了5S改善活動、一線員工崗位培訓體系、TPM全員設備維護等多項體系性精益項目……通過這些改善活動的全面開展，公司夯實了管理基礎、培養(yǎng)了一批管理骨干隊伍，也取得了很好的成果。為了進一步培養(yǎng)更多的優(yōu)秀基層管理者、同時為實現(xiàn)GMP保駕護航和達成企業(yè)經(jīng)營目標雙豐收，本溪三藥今年啟動了《精益車間標準化管理體系》項目，其重點目標是使中基層的管理工作規(guī)范化和標準化，同時系統(tǒng)的提升基層管理者的管理能力，全面提升車間班組管理的專業(yè)化水平，顯著提高車間班組的戰(zhàn)斗力。

    會議上，優(yōu)制咨詢副總經(jīng)理莫老師首先介紹了精益車間標準化管理體系在精益運營管理體系的位置和意義?！耙话愕钠髽I(yè)看高層，優(yōu)秀的企業(yè)看中層，卓越的企業(yè)看基層”，莫老師用這句話高度概述了基層管理在企業(yè)管理中的重要作用和位置。最后莫老師系統(tǒng)地向與會者介紹了車間標準化管理體系項目推進的步驟、時間節(jié)點及要求。

     最后，公司總經(jīng)理對項目做了總結發(fā)言。袁總介紹到，精益運營管理體系，相較我們以往所做的點上的零散的改善活動，最大的特點就是成系統(tǒng)、有規(guī)劃、有步驟、有方法、可驗證，且以精益人才育成為核心。今年我們再次在優(yōu)制咨詢專業(yè)顧問的指導下構建精益車間標準化管理體系，希望項目組的每一位成員都要學以致用，不要把項目當做一項作業(yè)而是要當做一次珍貴的學習機會，當做既能幫助公司提升管理水平也能提升自己管理能力的難得機會，對于這個項目，我們“沒有盡力而為“，我們”只能取得成功”！

      項目啟動會在全體與會者的掌聲中結束，我們預祝項目取得圓滿成功！

      優(yōu)制咨詢，企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的伙伴！