2月20日，山東巧媳婦食品集團舉行《精益運營：Ⅱ期項目結(jié)案&Ⅲ期項目啟動》大會，公司生產(chǎn)副總郭總、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師、副總經(jīng)理郭燕老師以及項目組全體成員共同參加此次會議。

會上，項目組全面回顧項目過程和成果收獲。通過車間標(biāo)準(zhǔn)化項目，不僅對管理流程與制度進(jìn)行了深度優(yōu)化，讓各項工作有章可循、高效運轉(zhuǎn)，還成功構(gòu)建起高效的班組管理模式，激發(fā)團隊活力。項目編制的五大手冊，為人才培養(yǎng)提供了全面且系統(tǒng)的指導(dǎo)。在人效提升方面，團隊從提升產(chǎn)能與減少人工時兩大關(guān)鍵維度突破，工廠UPPH提升高達(dá)18.8%。

來自各工廠的學(xué)員代表分享項目中的成長歷程。曾經(jīng)在管理上毫無頭緒的他們，如今已能熟練運用各類管理工具和方法，在發(fā)現(xiàn)和解決問題時游刃有余。在實際生產(chǎn)中，他們巧用這些工具，既實現(xiàn)了用工優(yōu)化，又保障了產(chǎn)品質(zhì)量。

優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師對項目成果表示祝賀，并對Ⅲ期項目提出了要求和期望，Ⅲ期項目將為巧媳婦內(nèi)部運營效率的持續(xù)提升奠定更加堅實的基礎(chǔ)。

巧媳婦生產(chǎn)副總郭總首先對Ⅱ期項目成果予以高度肯定，特別感謝優(yōu)制咨詢姜老師團隊的專業(yè)輔導(dǎo)以及全體員工的辛勤付出。她表示自Ⅰ期項目啟動，我們已導(dǎo)入多個管理體系，明確了生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)方向和關(guān)鍵要素，學(xué)員們掌握的工具和方法論，為后續(xù)管理提供了依據(jù)。Ⅲ期項目是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵一步，我們將重點推進(jìn)TPM和功能性5S項目，希望全體員工攜手奮進(jìn)，挖掘管理潛力，在生產(chǎn)效率和管理水平方面實現(xiàn)新突破，開創(chuàng)更輝煌的未來。