2021年4月26日，華潤雙鶴利民藥業(yè)《精益運營管理體系SPS-I期》項目總結(jié)大會隆重召開。公司領(lǐng)導(dǎo)層、制造系統(tǒng)各級管理人員、項目團(tuán)隊全體成員等80余人參加會議，優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師、副總郭老師出席會議。

在本期項目中，車間標(biāo)準(zhǔn)化管理是一個重頭戲。怎樣讓車間管理人員高效開展日常工作？怎么樣讓大家從救火狀態(tài)轉(zhuǎn)為提前性預(yù)防問題的發(fā)生？

在8個月的項目周期里，項目組在優(yōu)制老師的輔導(dǎo)下，以七大任務(wù)為核心，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，將管理工作標(biāo)準(zhǔn)化，車間管理水平得到系統(tǒng)性提升。

車間管理人員，特別是車間主任、班組長接受了高強(qiáng)度的訓(xùn)練，在教導(dǎo)能力、待人能力、改善能力方面均得到顯著提升。

在現(xiàn)場展示環(huán)節(jié)，三車間的班長張娜用教三練四的方法，現(xiàn)場進(jìn)行工作教導(dǎo)。她溫柔的語調(diào)，有條不紊的講解示范，讓學(xué)員很快就掌握了操作要點，大家不由得鼓掌慶賀！

二車間班長張小鳳十多分鐘的發(fā)言流暢真誠，在80多人的大會堂全程脫稿讓大家印象深刻。小鳳說掌握了工作關(guān)系這個工具，讓她這個火爆脾氣不會溝通的人，變成了員工眼中可愛的班長。

培訓(xùn)員邵兵作為項目組代表分享了培訓(xùn)體系項目的成果和收獲。

9個月的時間，在優(yōu)制老師耐心而嚴(yán)格的輔導(dǎo)下，實現(xiàn)了崗位操作的全面標(biāo)準(zhǔn)化，對操作的關(guān)鍵動作、關(guān)鍵參數(shù)等五個方面進(jìn)行了提煉固化，使崗位員工的操作達(dá)到了整齊劃一。其次，實現(xiàn)了培訓(xùn)流程的全面標(biāo)準(zhǔn)化，環(huán)環(huán)相扣、步步為營，形成了快速、大批量、標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)體系。

8名培訓(xùn)員的不懈努力，也讓他們獲得了長足的進(jìn)步！ 邵兵說，再次回憶起我們一起走過的九個月歷程，雖然有太多的刻骨銘心，但一切都是值得的！

副總經(jīng)理張總作為項目倡導(dǎo)者，做了激情洋溢的發(fā)言。他說，一路走來，跟著優(yōu)制咨詢的老師，我們學(xué)到的不僅僅是工具和方法，而是思維邏輯，是面對問題如何用精益的角度進(jìn)行專業(yè)的思考?；仡欉@個項目，我們的項目組成員、車間主任、班組長得到了系統(tǒng)的訓(xùn)練，培養(yǎng)了一大批精益人才。我們以“兩橫四縱”為路徑，初步搭建了利民的運營體系，為后續(xù)持續(xù)改善打下了堅實基礎(chǔ)。對于未來繼續(xù)推進(jìn)精益運營，我們已經(jīng)有了非常清晰的思路，期待未來的II期項目取得更大成功！