2021年5月24日，安徽華潤金蟾藥業(yè)股份有限公司《精益車間標準化管理體系》項目啟動會隆重舉行。出席項目啟動會的有華潤金蟾公司總經(jīng)理賀總、黨委書記王書記、優(yōu)制咨詢技術(shù)副總莫老師及公司領導班子、各部門經(jīng)理和項目組成員共60余人。

公司精益管理高級經(jīng)理蔣經(jīng)理主持項目啟動會，從項目啟動的前期溝通、調(diào)研情況、項目背景和規(guī)劃進行項目導入發(fā)言。她說，華潤集團與優(yōu)制的合作可以追溯到2012年，集團其他數(shù)十家兄弟公司的實踐驗證了優(yōu)制精益項目的落地和成果可持續(xù)性。

本期項目旨在構(gòu)建一線管理人才體系，促進卓越運營四大體系融合，提升一線管理團隊業(yè)務水平和管理能力，推動華潤金蟾“十四五”戰(zhàn)略開好局起好步。

啟動會上，優(yōu)制咨詢莫老師詮釋了啟動精益車間標準化管理體系項目的意義：統(tǒng)一管理者思想、統(tǒng)一管理者語言、統(tǒng)一車間管理的工具，快速培養(yǎng)新任車間管理者，規(guī)范車間標準化管理；闡明了項目推進的步驟要求以及項目最終輸出的成果。

公司總經(jīng)理賀總在會上強調(diào)了推行車間標準化管理項目的必要性及緊迫性：一是金蟾公司發(fā)展迅猛急需提升管理者能力；二是在三九體系內(nèi)金蟾公司肩負著人才輸出的光榮使命。

同時，賀總要求更多的部門能夠參與到項目的推進工作中，珍惜優(yōu)制老師輔導機會，在生產(chǎn)工作忙、任務重的形勢下，克服困難、投入精力、高質(zhì)量完成項目落地，堅信通過扎實有效推進項目，精益車間標準化管理助力金蟾公司卓越運營。

會議結(jié)束后，導入培訓也圓滿完成。項目組核心成員激情百倍、信心滿滿：一定不負期望，爭做華潤三九下一個標桿基地。