人們常討論效益就是一家公司的生命，根據(jù)精益生產(chǎn)咨詢活動來調(diào)節(jié)原先的生產(chǎn)方式，探尋更好的更合適的工藝路線及其管理方案，來進一步提高企業(yè)的效率與競爭能力。因而無論從個人利益，還是從長遠的發(fā)展來說，精益生產(chǎn)咨詢是很有必要實施并推廣的。

  精益生產(chǎn)咨詢可以起到改進生產(chǎn)管理的作用，從而幫助到公司，大體可以從以下幾方面反映出來：

  最先，能夠消除浪費，創(chuàng)造更大的價值。為何要開展精益生產(chǎn)咨詢呢？就是為了可以最大程度地防止浪費現(xiàn)象的發(fā)生，降低生產(chǎn)過程中不能升值的多種要素。一般為了實現(xiàn)這個目的，通常會選用“帶動式”的生產(chǎn)過程，就是按照客戶需求來制定相應(yīng)的生產(chǎn)規(guī)劃。沒有訂單需求時，就停止生產(chǎn)，防止出現(xiàn)存貨。

  次之，與開展了精益生產(chǎn)咨詢活動的專業(yè)的企業(yè)交流，更改運作模式。精益生產(chǎn)方式并非人們所接受的一味地追求機器的高度自動化和智能化，而是十分注重對當(dāng)前設(shè)備的改造，及其按照實際的生產(chǎn)情況采用先進的技術(shù)，以達到柔性生產(chǎn)的效果。

  其次，精益生產(chǎn)注重個人對加工過程的參與的必要性，看好塑造個人的能力，及其團隊協(xié)作的重要性。精益生產(chǎn)方式能夠?qū)⒐ぷ髂繕?biāo)和相應(yīng)的義務(wù)，最大程度地轉(zhuǎn)移至這些立即為產(chǎn)品升值的員工身上，而且任務(wù)分發(fā)到精益生產(chǎn)咨詢活動的各個小組，由小組里的組員根據(jù)合作一起擔(dān)負(fù)。因而，員工一定要塑造新的意識，具有高度的責(zé)任感，還要熟練各項業(yè)務(wù)，完成每人全是“多面手”，進而抵達“少人化”這樣的要求，擺脫原先的“定員制”傳統(tǒng)配備法，大大減少人力資源的浪費。

  精益生產(chǎn)咨詢活動能夠為企業(yè)帶來的遠不止以上提到的，尋找與精益生產(chǎn)咨詢有實力的企業(yè)合作，不失為一種精明的投資。雖然這種投資不能立刻見到收益，但隨著公司一步一步穩(wěn)步發(fā)展，精益咨詢制造的效果就會顯現(xiàn)出來。

  推行過精益生產(chǎn)咨詢活動的生產(chǎn)過程，是全球最先進生產(chǎn)過程之一，這個模式可以最大程度的降低公司音場環(huán)節(jié)中占用的資源，可以在生產(chǎn)過程中保證小投入大產(chǎn)出。精益生產(chǎn)咨詢管理或是單獨成章的一種文化，當(dāng)代企業(yè)想要在激烈競爭環(huán)境中沖出重圍離不了精益生產(chǎn)咨詢管理，企業(yè)高管針對精益生產(chǎn)的只是掌握夠多的話，也是對實行精益生產(chǎn)咨詢管理的巨大幫助。

  在以往生產(chǎn)過程與精益生產(chǎn)方式相比的過程中，從結(jié)構(gòu)到目標(biāo)視角都有著差別，這種差別恰好展現(xiàn)了精益生產(chǎn)咨詢在有實力的企業(yè)管理實踐領(lǐng)域的優(yōu)勢和創(chuàng)新性。

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