隨著社會的進步和經(jīng)濟的發(fā)展、企業(yè)面臨著越來越多的來自外部競爭的壓力，同時企業(yè)也越來越強烈地感受到來自企業(yè)內部管理提升和人員成長的動力和意愿，為此國內越來越多的企業(yè)開始導入精益運營管理，以此提升企業(yè)的競爭力并培養(yǎng)經(jīng)營人才。在這個過程中，精益咨詢發(fā)揮著重要作用，能夠為企業(yè)導入和實施精益運營提供專業(yè)的指導和支持。在導入和實施精益運營活動過程中，首先要面對的工作是應該建立怎樣的一個利于精益運營改善的組織團隊，一個好的組織是改善效果的有力保障。通常，在實施精益運營改善過程中，企業(yè)任命和組建以下的角色和團隊。

倡導者：

? 建立組織的精益生產(chǎn)管理愿景；

? 確定組織的戰(zhàn)略目標和組織業(yè)績的度量系統(tǒng)；

? 確定組織的經(jīng)營重點；

? 在組織中建立促進應用精益生產(chǎn)管理方法與工具的氛圍；

在這個過程中，倡導者可以借助精益咨詢的專業(yè)建議，更好地明確組織的精益生產(chǎn)管理方向。

推進辦主任：

? 負責精益生產(chǎn)管理在組織中的部署；

? 負責精益生產(chǎn)項目的選擇、批準和規(guī)劃；

? 構建精益生產(chǎn)管理基礎，例如：部署人員培訓、制定精益生產(chǎn)項目平臺的批準、建立報告系統(tǒng)、提供實施資源等；

? 向倡導者報告精益生產(chǎn)管理的進展；

? 負責精益生產(chǎn)管理實施中的溝通與協(xié)調；

? 負責精益生產(chǎn)績效管理；

? 向團隊傳達精益生產(chǎn)管理理念，建立對精益生產(chǎn)管理的共同語言；

? 建立長期的精益生產(chǎn)持續(xù)改善系統(tǒng)，例如：《精益項目及項目團隊選擇流程》、《精益改善項目財務收益核算辦法》、《精益改善黑帶及綠帶的資格認證制度》等

推進辦主任在工作中可以與精益咨詢合作，確保精益生產(chǎn)管理的部署和項目規(guī)劃更加科學合理。

推進辦主任工程師：

? 協(xié)助推進辦主任和管理層選擇和管理精益生產(chǎn)項目；

? 建立項目推行的監(jiān)控，評價、考核系統(tǒng)；

? 排除項目實施過程中的障礙，為精益生產(chǎn)項目順利開展提供指導；

? 向精益生產(chǎn)項目成員提供適用的工具與方法論的培訓；

? 對精益生產(chǎn)管理理念和技術方法具有較深的了解與體驗，并將他們傳遞到組織中；

? 協(xié)調和指導跨職能的精益生產(chǎn)項目；

? 領導精益生產(chǎn)項目團隊，實施并完成精益生產(chǎn)項目；

? 協(xié)助推進辦主任建立長期的精益生產(chǎn)持續(xù)改善系統(tǒng)；

推進辦主任工程師可以從精益咨詢那里獲取更多先進的工具和方法，提升項目管理的效率和質量。

推進專員：

? 負責精益生產(chǎn)項目組每周例會的監(jiān)控和考核；

? 負責精益生產(chǎn)項目組例會決議內容完成情況的監(jiān)控和考核；

? 負責精益生產(chǎn)各階段培訓、輔導工作安排；

? 負責各項目日常管理考核及月度考核匯總；

? 組織和實施精益生產(chǎn)的宣傳和策劃；

? 負責項目開展過程中的活動組織；

? 負責月度項目評審會組織安排；

? 負責推進辦內部看板管理及數(shù)據(jù)跟蹤；

? 日常辦公用品的采購、管理。

推進專員在組織活動和安排培訓時，可以參考精益咨詢提供的案例和經(jīng)驗，使工作更加貼合精益生產(chǎn)的要求。