跨部門溝通經(jīng)常出現(xiàn)的問題：部門溝通時出現(xiàn)互相踢皮球，工作沒有被明確劃分或領導分配工作不夠細致，部門出現(xiàn)踢皮球，沒人愿意負責，也不敢負責；定好的計劃出現(xiàn)偏差：做好的計劃排期，當納期臨近的時候，你去找他，他卻告訴你沒做完或者沒做，理由是領導給安排了新的工作任務；按期做了，但做的結(jié)果卻與之前計劃出現(xiàn)了很大的偏差，導致整個工作無法按質(zhì)完成；甚至 出現(xiàn)有些職能型組織結(jié)構中沒有實權的管理者（如項目經(jīng)理），對安排布置的工作愛搭不理，發(fā)送郵件和信息很久才回復或不回復的情況。
如何做好跨部門溝通，避免以上類似問題的發(fā)生呢？
識別干系人
首先我們要做的是識別能夠影響項目決策、活動和結(jié)果的人或組織。然后我們需要關注干系人的利益、項目參與度、影響力和相互影響。此處我們可以應用RACI矩陣表來識別和梳理項目中的成員在工作中的關系。
同時RAIC矩陣表也可以幫我們分配工作中的責任區(qū)分，明確每項工作中，相關人員擔任什么角色分工，解決職能之間、個體之間的責任分配問題，防止后續(xù)的扯皮推諉、踢皮球。
心態(tài)準備
在溝通之前，自己先要做好心理建設，有遇到重重困難的心理準備；其次，需要擺正自己的位置，雖然說自己不能調(diào)動一切的資源，但要敢于和職位層級高的人進行博弈，不要在心理設置屏障。另外，溝通時秉持開誠布公的原則，信任是溝通的基本，一旦缺乏信任感，就會加重彼此的防御心，后續(xù)就很難再順利開展下去。
不要害怕沖突：在跨部門溝通的時候，每個部門領導都會為了維護自己部門的利益然后出現(xiàn)一些沖突，所以沖突是溝通中非?？赡艹霈F(xiàn)的現(xiàn)象，不要害怕沖突。從某些方面，沖突正說明溝通得充分，真正設計了目標與利益點的博弈。如在決策的溝通過程中，太和諧反而有可能是沒有涉及目標與利益的討論，問題反而不會真正解決。
認知準備
人對于不了解的事務總是有恐懼心理猶豫不決，在職場中怕?lián)煛⒈澈阱伿浅Ｈ说男睦?。所以當有人不幫你或不協(xié)助你，不要覺得所有人都是在為難你，很有可能對方只是還沒明白這是怎么一回事，不明白其中利害關系。信息不對稱，就會導致語言不通，想要溝通順暢，就得提前了解其他部門的規(guī)劃、目標和期望是什么， 換位思考，試著站在對方的立場思考問題。
想清楚你和溝通對象的目標和利益點，尋找其中的共同目標和共同利益點。同時在溝通時要快速呈現(xiàn)具體事實，讓溝通內(nèi)容聚焦，引導溝通對象迅速將注意力放在中心議題上，減少不必要的臆測。
思路準備
在開始工作之前做好準備工作，要明確推進的項目需要得到哪些資源，需要哪些部門進行配合，然后做好一個書面的策劃案，把推進過程中可能遇到的問題做個清單：
1）你希望對方幫你做什么？
2）你認為對方會要求你做什么？
3）如果對方不同意你提出的做法，有沒有其他備選方案？
4）如果對方?jīng)]有達成共識，你會有什么后果？對方有什么后果？
在進行跨部門溝通時，不要執(zhí)著在單一的做法上，需要開發(fā)出多個可供選擇的方案，例如給出3-5個方案，讓其他人有更大的選擇空間，這樣就有較大的彈性調(diào)整自己的支持度，也能夠輕易的變換立場，能夠降低溝通時的人際沖突。
重點事項跟蹤管理
無論作為項目型工作或事務型工作，每天需要管理的事情很多，如果眉毛胡子一把抓很容易出現(xiàn)所有事沒有管好。所以我們做事不需要事無巨細，只需要遵循二八原則，把重點的事情管理好。這其中需要我們做好以下幾個方面：
1）做好目標管理、制定清晰明確的項目計劃
2）建立溝通反饋機制：當工作優(yōu)先級出現(xiàn)調(diào)整時要及時溝通，調(diào)整進度
3）控制風險（異常處理、協(xié)同推進）
4）明確職責分工與激勵機制
學會正向反饋
在過程中、公開場合、對方上司和公司高管面前給予肯定。無論對方付出幾分努力，要善于在以上場合公開表達你的感謝與正向的反饋。這樣我們的路將會越走越寬，愿意幫你的人也會越來越多。
跨部門溝通需要我們協(xié)調(diào)各方關系，照顧各種干系人的情緒和需求，要學會主動溝通，學會傾聽，注重事實與專業(yè)，維護好信任關系，扛起責任，讓我們的職場路越走越寬。
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