生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)的核心，如果生產(chǎn)計(jì)劃的制定不合理、執(zhí)行不順利將極大影響產(chǎn)品的生產(chǎn)和交付，因此，從生產(chǎn)和物流方向進(jìn)行精益車間改善是很多企業(yè)需要開(kāi)展的工作。

      精益車間的生產(chǎn)計(jì)劃要圍繞滿足客戶要求的三要素“交期、品質(zhì)、成本”而制作，同時(shí)為使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，而要針對(duì)生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機(jī)器設(shè)備”做出準(zhǔn)備、分配及使用。

精益車間生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)：

      1、要保證交貨日期與生產(chǎn)量；

      2、使企業(yè)維持同其生產(chǎn)能力相稱的工作量（負(fù)荷）及適當(dāng)開(kāi)工率；

      3、作為物料采購(gòu)的基準(zhǔn)依據(jù)；

      4、將重要的產(chǎn)品或物料的庫(kù)存量維持在適當(dāng)水平；

      5、對(duì)長(zhǎng)期的增產(chǎn)計(jì)劃，作業(yè)人員與機(jī)械設(shè)備補(bǔ)充的安排

制定精益車間生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)遵循以下方式開(kāi)展：

      1.依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，決定“月”別生產(chǎn)計(jì)劃；

      2.依據(jù)基準(zhǔn)日程，決定產(chǎn)品開(kāi)工及完工日；

      3.確定個(gè)別制程的標(biāo)準(zhǔn)加工時(shí)間；

      4.依據(jù)制程資料及機(jī)器/人工負(fù)荷，決定各制程開(kāi)工及完工時(shí)間；

      5.以生產(chǎn)日程表，明確產(chǎn)品開(kāi)工及完工日；

      6.以作業(yè)日程表，明確作業(yè)/機(jī)臺(tái)別開(kāi)工及完工日；

      7.確認(rèn)日程計(jì)劃的前期生產(chǎn)準(zhǔn)備；

      8.必要時(shí)，調(diào)整/修訂日程計(jì)劃。

制定精益車間日程計(jì)劃時(shí)要從以下的考量點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)：

      一、以客戶要求為中心來(lái)確定：

      1、按客戶要求交期的先后順序；

      2、今后的銷售預(yù)定或出貨預(yù)定做比較，必要的產(chǎn)品先安排。

      二、以生產(chǎn)效率為中心來(lái)確定

      分類組合要生產(chǎn)的產(chǎn)品，以連續(xù)生產(chǎn)來(lái)考慮，把準(zhǔn)備/輔助時(shí)間降到最低。

      在確認(rèn)①作業(yè)本身需要多少時(shí)間？②各作業(yè)必須在何日開(kāi)始？在何日完工？這兩項(xiàng)基本條件后，其要點(diǎn)是：

      1、能力的保證；

      2、對(duì)緊急生產(chǎn)量及作業(yè)的對(duì)策；

      3、對(duì)計(jì)劃變更的考慮及貫徹；

      4、日程計(jì)劃實(shí)施部門的工作計(jì)劃；

      5、與銷售、研發(fā)/生技、資材等相關(guān)職能部門的合作。

      即使制定了通盤考慮的精益車間生產(chǎn)計(jì)劃，然而在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中不可避免的出現(xiàn)各種異常因素，因此有必要制定生產(chǎn)計(jì)劃異常因素的應(yīng)對(duì)措施。

      所謂的生產(chǎn)異常，是指因訂單變更、交期變更及制造異常、機(jī)械故障等因素造成產(chǎn)品品質(zhì)、數(shù)量、交期脫離原先計(jì)劃預(yù)定等現(xiàn)象。

      首先要把握生產(chǎn)的異常，可以通過(guò)以下機(jī)制的開(kāi)展實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)異常的把握：

      ①建立異常情況及時(shí)呈報(bào)機(jī)制；

      ②由生產(chǎn)實(shí)績(jī)與計(jì)劃預(yù)定對(duì)比以了解掌握；

      ③設(shè)定異常水準(zhǔn)以判斷是否異常；

      ④運(yùn)用目視管理以迅速獲得異常信息；

      ⑤設(shè)定異常表單以及異常報(bào)告機(jī)制；

      ⑥會(huì)議檢討，以使異常問(wèn)題凸顯；

      ⑦定期對(duì)生產(chǎn)資訊進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，以期發(fā)現(xiàn)潛在的異常。

      當(dāng)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常后，要及時(shí)對(duì)異常做出反應(yīng)，如：

      ①訂單內(nèi)容不明確或訂單內(nèi)容變更應(yīng)及時(shí)反應(yīng)或修正；

      ②交期安排或排期異常，應(yīng)以聯(lián)絡(luò)單等及時(shí)反饋至銷售或生產(chǎn)管理部門；

      ③生產(chǎn)指令變更，應(yīng)以生產(chǎn)變更通知及時(shí)提出修正；

      ④當(dāng)生產(chǎn)中的異常，已影響品質(zhì)、品質(zhì)或達(dá)成率時(shí)，應(yīng)立即發(fā)出異常報(bào)告；

      ⑤其他異常，如故障、待料等，可能造成不良后果時(shí)，應(yīng)立即發(fā)出生產(chǎn)異常報(bào)告。