“5S” 活動起源于日本，5S是5個(gè)日語單詞羅馬拼音的首字母S：SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSUKE的合稱，它們分別代表的意思是：整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。

      當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)基本全面推行5S管理活動多年，但是無論是推行效果還是執(zhí)行效果都不算太理想。所以很多真正了解5S重要性的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部人員的專業(yè)性和推動力都差強(qiáng)人意，所以都聘請了專業(yè)的咨詢公司指導(dǎo)推行。優(yōu)制咨詢是一家20多年來專注為制造型企業(yè)提供管理咨詢的咨詢公司，對5S和精益生產(chǎn)咨詢等項(xiàng)目都具備了大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。接下來，優(yōu)制為大家闡述5S管理咨詢活動的具體內(nèi)容：

      一、5S管理咨詢活動之整理——SEIRI

      整理的定義是：將工作現(xiàn)場所有物品區(qū)分出：必要與不必要的東西；必要的留下，不必要的全部清走。這個(gè)階段有一個(gè)非常出名的活動——紅牌作戰(zhàn)：將必要與不必要的：人、事、物區(qū)分開，再將不必要的進(jìn)行安排和處理，這就是改善工作現(xiàn)場首先要做的事情。

      5S管理咨詢活動的紅牌作戰(zhàn)要點(diǎn)是：

      1.對工作現(xiàn)場的所有物品進(jìn)行分類并做出區(qū)分；

      2.對于不必要的物品清理出工作現(xiàn)場，集中放置在統(tǒng)一的暫放區(qū)域。這時(shí)需要注意對物品查找的全面性：各個(gè)工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場無不用之物。

      3.對于暫放區(qū)的物品按照5S管理咨詢活動的處理類型進(jìn)行處理，該丟棄的丟棄，該存放的存放。

      5S管理咨詢活動的整理目的是：

      1.將工作現(xiàn)場的空間騰挪出來；

      2.保持過道通暢，提高工作效率；

      3.消除現(xiàn)場的隱患，保障安全；

      4.避免混、錯(cuò)等失誤情況；

      5.降低在制庫存量，減少庫存浪費(fèi)；

      6.改善工作氛圍。

      二、5S管理咨詢活動之整頓

      整頓的定義是：將必要的東西依規(guī)定進(jìn)行”三定“：定位、定容、定量。

  對工作現(xiàn)場所留下的必要物品，按照三定的方法進(jìn)行科學(xué)、合理的擺放和布置，以便員工在使用時(shí)，能夠用最快的速度獲取所需之物，提高作業(yè)效率。

      5S管理咨詢活動的三定要點(diǎn)是：

      1.物品的放置要有固定的地點(diǎn)或區(qū)域，使用正確的容器，放置一定數(shù)量的物品。

      2.物品的放置要有目視化標(biāo)識，使數(shù)量和狀態(tài)一目了然，不同物品的放置采用不同的標(biāo)記區(qū)別。

      5S管理咨詢活動的整頓目的是：

      1.工作過程中避免浪費(fèi)時(shí)間找東西，提升工作效率；

      2.降低工作過程中的失誤幾率，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

      三、5S管理咨詢活動之清掃

      清掃的定義是：清除工作現(xiàn)場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。

  將工作現(xiàn)場清掃干凈，包括地面、工作臺、設(shè)備等所有需要清掃的地方，讓工作現(xiàn)場所有的地方復(fù)舊如新，同時(shí)找出污染源并處理。讓現(xiàn)場恢復(fù)到干凈、整潔、明快、舒暢的狀態(tài)。

      5S管理咨詢活動的清掃要點(diǎn)是：

      1.全員參與，各自負(fù)責(zé)自己的區(qū)域；

      2.清掃過程找出污染源，并制訂解決方案，徹底根治；

      3.清掃工作需要持之以恒，并非一次性的活動。

      5S管理咨詢活動的清掃目的是：

      1.消除"臟污"，保持工作現(xiàn)場的干凈、明亮；

      2.消除污染源，讓現(xiàn)場狀態(tài)可以保持。

      四、5S管理咨詢活動之清潔

      清潔的定義是：將前面3個(gè)S所實(shí)施的工作制度化，規(guī)范化，維持當(dāng)前的水平。

  在完成整理、整頓、清掃這三個(gè)階段后，需要制訂相應(yīng)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，讓現(xiàn)場不再反復(fù)，保持當(dāng)前水平。打造一個(gè)良好的工作環(huán)境，讓員工可以愉快地工作。

      5S管理咨詢活動的清潔要點(diǎn)是：

      1.各階段執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的制訂、執(zhí)行；

      2.管理制度的制訂與監(jiān)督工作的落實(shí)；

      3.激勵制度的擬定與實(shí)施；

      4.目標(biāo)的不斷提升與標(biāo)準(zhǔn)、制度的不斷更新。

      5S管理咨詢活動的清潔目的是：

      通過規(guī)范化、制度化來維持前期的工作成果。

      五、5S管理咨詢活動之素養(yǎng)

      素養(yǎng)的定義是：通過長期的執(zhí)行，讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，塑造員工良好的行為。

      21天習(xí)慣養(yǎng)成。通過不斷地落實(shí)執(zhí)行5S管理咨詢活動的標(biāo)準(zhǔn)，讓員工自然而然地形成良好的習(xí)慣，提高員工的素養(yǎng)。養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是5S管理咨詢活動的核心。

      5S管理咨詢活動的素養(yǎng)要點(diǎn)是：

      1.不斷堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，讓員工養(yǎng)成習(xí)慣，甚至本能；

      2.監(jiān)督、管理工作的落實(shí)，沒有監(jiān)管就沒有執(zhí)行；

      3.習(xí)慣的打造離不開鼓勵，激勵制度是催化劑。

      5S管理咨詢活動的素養(yǎng)目的是：

      1.提升員工的品質(zhì)，塑造有涵養(yǎng)的員工團(tuán)隊(duì)；

      2.讓每個(gè)員工都成為對任何工作都講究認(rèn)真的人。

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