5S起源于日本，5個(gè)S是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個(gè)日語(yǔ)單詞中羅馬拼音的第一個(gè)字母的縮寫(xiě)，自從2000年以后國(guó)內(nèi)幾乎所有的企業(yè)都已經(jīng)開(kāi)始引入5S 管理活動(dòng)內(nèi)容，但由于沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的訓(xùn)練和使用系統(tǒng)的方法，所以大多數(shù)企業(yè)的成效都不好。那么優(yōu)制帶你來(lái)了解推行5S管理咨詢有什么好處：

      1．5S 管理咨詢企業(yè)的專(zhuān)業(yè)度

      咨詢師多年從事咨詢行業(yè)，有非常多的理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際的情況制訂有針對(duì)性的推進(jìn)方案，讓5S 管理咨詢活動(dòng)可以順利推行并快速見(jiàn)效。

      2．5S 管理咨詢可以提升企業(yè)形象

      推行5S 管理咨詢活動(dòng)后，讓工作現(xiàn)場(chǎng)變得整齊、整潔，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；并且在企業(yè)宣傳方面也可以口口相傳，成為行業(yè)中的學(xué)習(xí)榜樣，提高企業(yè)的威望。

      3．5S 管理咨詢可以提高效率

      5S 管理咨詢活動(dòng)營(yíng)造了良好的工作環(huán)境和氛圍，提升員工的素質(zhì)，讓員工們可以在這種舒適的環(huán)境中更專(zhuān)注地干好工作，提高效率。若是員工們處于一個(gè)混亂、嘈雜的工作環(huán)境中，情緒就會(huì)受到影響，情緒影響行為和動(dòng)作，自然就會(huì)發(fā)生很多無(wú)端的事件或影響工作效率。所以推動(dòng)5S 管理咨詢活動(dòng)，是提高效率的有效方法之一。

      4．5S 管理咨詢可以縮短物品在庫(kù)的周轉(zhuǎn)率

      5S 管理咨詢活動(dòng)過(guò)程中對(duì)庫(kù)房和工具房都進(jìn)行了完善，當(dāng)需要物品時(shí)能立即找、取出有用的物品，保障供需的物流通暢，縮短了尋找物品的時(shí)間，提升物品在庫(kù)房中的周轉(zhuǎn)率。

      5．5S 管理咨詢可以保障品質(zhì)

      好的品質(zhì)來(lái)自好的工作環(huán)境。5S 管理咨詢活動(dòng)通過(guò)日常的清掃、點(diǎn)檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境，才能有效地避免污染或設(shè)備缺陷，維持設(shè)備的高效率，提高生產(chǎn)品質(zhì)。

      6．5S 管理咨詢可以保障生產(chǎn)安全

      5S 管理咨詢活動(dòng)可以做到儲(chǔ)存明確，物品定位，環(huán)境寬敞、明亮，通道暢通，工作過(guò)程有條不紊，大大降低了安全隱患的存在，意外事件的發(fā)生概率自然就會(huì)相應(yīng)地降低，安全就有了保障。

      7．5S 管理咨詢可以降低生產(chǎn)成本

      通過(guò)實(shí)行或推行5S 管理咨詢活動(dòng)，就能極大地減少人員、設(shè)備、場(chǎng)地、時(shí)間等這幾個(gè)方面的浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。

      8．5S 管理咨詢可以讓員工改頭換面

      5S 管理咨詢活動(dòng)過(guò)程中明顯地改善員工的精神面貌和工作狀態(tài)，使團(tuán)隊(duì)煥發(fā)強(qiáng)大的活力。員工擁有滿足感和成就感，越來(lái)越在乎自己的工作，行為就會(huì)越來(lái)越規(guī)范，體現(xiàn)出來(lái)的氣質(zhì)就有了質(zhì)的變化。

      9．5S 管理咨詢可以縮短交期，確保交付

      推動(dòng)5S 管理咨詢活動(dòng)的過(guò)程中，優(yōu)化了工作現(xiàn)場(chǎng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，建立了目視化管理，現(xiàn)場(chǎng)的情況就一目了然，異常發(fā)生后可以及時(shí)進(jìn)行處理；在經(jīng)過(guò)各階段的活動(dòng)，消除了生產(chǎn)過(guò)程中的各種時(shí)間浪費(fèi)，讓員工將更多的時(shí)間用于生產(chǎn)過(guò)程，作業(yè)效率必然就會(huì)提高，作業(yè)周期必然相應(yīng)地縮短，確保交付的萬(wàn)無(wú)一失。

      從國(guó)內(nèi)的日本企業(yè)于80年代末開(kāi)始推廣5S管理活動(dòng)以來(lái)，很多企業(yè)在咨詢公司的協(xié)助下，成功推行了5S管理咨詢活動(dòng)，不僅早早地就建立了良好地內(nèi)部環(huán)境和員工素養(yǎng)，對(duì)外，提升了企業(yè)的形象，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)了較大的優(yōu)勢(shì)；對(duì)內(nèi)，降低成本、準(zhǔn)時(shí)交付、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化和可視化及良好的工作現(xiàn)場(chǎng)、全體改善等方面在不斷地為企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)添磚加瓦，讓企業(yè)可以迎接更大的挑戰(zhàn)，也保障了在企業(yè)發(fā)展的道路上越走越遠(yuǎn)。

      國(guó)內(nèi)有些企業(yè)5S的基礎(chǔ)上增加了安全（Safety），形成了“6S”；有的企業(yè)甚至推行“12S”，但是萬(wàn)變不離其宗，都是從“5S”里衍生出來(lái)的。例如：在整理中要求清除不必要的物品，這個(gè)步驟就涉及到節(jié)約和安全。真正懂得了5S 管理的精髓，將會(huì)發(fā)現(xiàn)：5S管理活動(dòng)已經(jīng)包羅萬(wàn)象。

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