自從80年代末期，5S管理活動(dòng)由國(guó)內(nèi)的日企首先引入，之后被國(guó)內(nèi)其他企業(yè)爭(zhēng)相模仿與復(fù)制。直到2000年5S管理活動(dòng)才在國(guó)內(nèi)全面推行開(kāi)來(lái)。經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，5S的概念已經(jīng)深入到國(guó)內(nèi)每個(gè)企業(yè)的日常工作中，但是大多數(shù)的企業(yè)管理者，只是將5S活動(dòng)看作是日常的基本工作一樣簡(jiǎn)單，沒(méi)有真正重視5S管理活動(dòng)的重要性和落實(shí)的困難。所以，將5S管理咨詢(xún)活動(dòng)內(nèi)容落實(shí)并發(fā)揮真實(shí)作用的企業(yè)卻不多。

      5S是由：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這5個(gè)S組成，而且這個(gè)理論知識(shí)在國(guó)內(nèi)略微有點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)的人都知道，但是只是直到這個(gè)概念不代表就能做好5S，因?yàn)榇蟛糠秩艘廊粚⑺斫獬桑捍髵叱?/p>

      5S管理咨詢(xún)活動(dòng)從整理開(kāi)始，整理也是整個(gè)活動(dòng)的基礎(chǔ)工作，而這個(gè)基礎(chǔ)工作中包含了活動(dòng)項(xiàng)目，其中一個(gè)，也是5S管理咨詢(xún)活動(dòng)基礎(chǔ)的基礎(chǔ)活動(dòng)，就是——紅牌作戰(zhàn)活動(dòng)。接下來(lái)，優(yōu)制為大家詳細(xì)闡述一下這個(gè)活動(dòng)：

一、5S管理咨詢(xún)活動(dòng)之紅牌作戰(zhàn)活動(dòng)的定義：

      紅牌作戰(zhàn)是指：對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)所有的物品（包含設(shè)備）進(jìn)行識(shí)別，區(qū)分必要和不必要的2種狀態(tài)，并在不必要的物品上張貼紅牌，清出工作現(xiàn)場(chǎng)。之后督促責(zé)任人對(duì)紅牌物品積極處理與改善。紅牌作戰(zhàn)的目的是運(yùn)用醒目的紅色標(biāo)志標(biāo)明問(wèn)題的所在。

二、5S管理咨詢(xún)活動(dòng)之紅牌作戰(zhàn)實(shí)施步驟：

      1.制訂5S管理咨詢(xún)活動(dòng)紅牌作戰(zhàn)方案與計(jì)劃，并進(jìn)行全員宣導(dǎo)

      1)組建紅牌作戰(zhàn)執(zhí)行小組，并進(jìn)行明確的分工；

      2)制訂活動(dòng)方案和計(jì)劃的具體內(nèi)容與執(zhí)行規(guī)則；

      3)開(kāi)展員工大會(huì)，進(jìn)行活動(dòng)的動(dòng)員與宣導(dǎo)，并要求將所有帶鎖的柜子、抽屜全部打開(kāi)；

      2.明確5S管理咨詢(xún)活動(dòng)紅牌物品的對(duì)象

      1)物料類(lèi)：原材料、半成品、成品；

      2)設(shè)備工裝類(lèi)：機(jī)械、設(shè)備、軌道、管道、工裝、夾具、模具、刀具等；

      3)存儲(chǔ)運(yùn)輸類(lèi)：棧板、貨架、叉車(chē)、油壓車(chē)、推車(chē)、托盤(pán)、周轉(zhuǎn)筐/箱等；

      4)生產(chǎn)辦公類(lèi)：工作臺(tái)、電腦、顯示器、文件（夾）、表單、文具、工具等。

      3.明確5S管理咨詢(xún)活動(dòng)的識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)

      對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)：通過(guò)5W1H的方法確認(rèn)什么是必要物品，什么是不必要物品。

      4. 5S管理咨詢(xún)活動(dòng)的紅牌下發(fā)

      打印紅牌，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)如何填寫(xiě)紅牌與記錄原則，并按區(qū)域分發(fā)紅牌。

      5. 5S管理咨詢(xún)張貼紅牌活動(dòng)

      1)在物品易見(jiàn)的位置張貼紅牌，一目了然；

      2)活動(dòng)小組負(fù)責(zé)人進(jìn)行填寫(xiě)并張貼紅牌；

      3)確認(rèn)不必要物品就貼，不要猶豫；

      4)明確不必要物品數(shù)量；

      5)通知責(zé)任人進(jìn)行處理；

      6. 5S管理咨詢(xún)活動(dòng)不必要物品的處理

      1)立即將紅牌物品清理出工作現(xiàn)場(chǎng)；

      2)要求責(zé)任人對(duì)紅牌物品按照5S管理咨詢(xún)活動(dòng)的處理原則進(jìn)行處理，并填寫(xiě)紅牌；

      3)紅牌物品處理后，回收紅牌；

      4)對(duì)紅牌信息與物品處理方法進(jìn)行記錄、存檔；

      5)用照片的形式將前后現(xiàn)場(chǎng)記錄下來(lái)，作為經(jīng)驗(yàn)和成果向大家展示。

三、5S管理咨詢(xún)活動(dòng)紅牌作戰(zhàn)注意事項(xiàng)：

      1)紅牌作戰(zhàn)的頻率大約一個(gè)季度或半年一次；

      2)張貼紅牌的原因?qū)懬宄?，便于整改?/p>

      3)紅牌物品的責(zé)任人要明確，限期整改。

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