在當(dāng)前國(guó)內(nèi)的企業(yè)中，5S管理咨詢活動(dòng)已經(jīng)融入到日常的管理工作中，成為了企業(yè)的一項(xiàng)重要的管理工作。5S管理咨詢活動(dòng)可以強(qiáng)化企業(yè)的基礎(chǔ)管理，塑造員工按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范作業(yè)的良好習(xí)慣，提升員工的能力和素質(zhì)，從內(nèi)在到外在，產(chǎn)生非常明顯的良好轉(zhuǎn)變。企業(yè)推行5S管理咨詢活動(dòng)，是讓員工從小事做起、從實(shí)際出發(fā)，由淺入深地對(duì)員工行為、現(xiàn)場(chǎng)管理、工作環(huán)境以及企業(yè)的文化進(jìn)行改善。接下來(lái)，優(yōu)制為大家總結(jié)5S管理咨詢活動(dòng)落實(shí)的要領(lǐng)：

1、以宣傳、引導(dǎo)的方式讓員工深入了解

      5S管理咨詢活動(dòng)是按照5個(gè)S的先后步驟去完善現(xiàn)場(chǎng)管理，貌似5個(gè)步驟很容易，但真正做起來(lái)卻很費(fèi)勁。所以，在引入5S管理咨詢活動(dòng)的準(zhǔn)備階段，可以使用其他企業(yè)的優(yōu)秀案例圖片展示、典型企業(yè)做5S管理咨詢活動(dòng)的前后對(duì)比、推動(dòng)5S管理咨詢活動(dòng)對(duì)員工的好處等信息與圖片，通過(guò)在企業(yè)的公告欄、櫥窗、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、期刊雜志以及內(nèi)部5S知識(shí)講座等途徑對(duì)企業(yè)全員進(jìn)行宣傳與引導(dǎo)，促進(jìn)員工對(duì)5S管理咨詢活動(dòng)的正確認(rèn)知和深入的了解。

2、建立推進(jìn)小組，科學(xué)推行5S管理咨詢活動(dòng)

      為了科學(xué)地推行5S管理咨詢活動(dòng)，并能堅(jiān)持不懈的保持下去，就需要在推行之初，舉辦全體職工動(dòng)員大會(huì)，宣布建立項(xiàng)目管理小組，任命高層管理人員為項(xiàng)目經(jīng)理，各部門(mén)管理者為成員，承擔(dān)推進(jìn)5S管理咨詢活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)、宣傳、培訓(xùn)、計(jì)劃制訂和活動(dòng)推進(jìn)的責(zé)任。并另設(shè)5S管理咨詢活動(dòng)推進(jìn)辦，負(fù)責(zé)對(duì)全工廠5S管理咨詢活動(dòng)推進(jìn)過(guò)程中的數(shù)據(jù)匯總、過(guò)程審核、結(jié)果評(píng)審，落實(shí)精益化管理成效。

      制訂具體的5S管理咨詢活動(dòng)實(shí)施方案和計(jì)劃，按周期進(jìn)行活動(dòng)進(jìn)度匯報(bào)，確?；顒?dòng)的正常開(kāi)展與合理的資源分配。為更好的發(fā)揮員工的積極性與創(chuàng)造力，建立5S獎(jiǎng)懲制度，按照企業(yè)最小單位的班組為團(tuán)體，分配一名管理者為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，每月進(jìn)行2次的成果評(píng)比活動(dòng)，選出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)公開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)，并與員工的績(jī)效考核、年終評(píng)優(yōu)或其他福利掛鉤，有效調(diào)動(dòng)員工的積極性和熱情，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。

      5S管理咨詢主要以每個(gè)S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）的具體內(nèi)容開(kāi)展活動(dòng)：

      1.整理：將工作現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)必要與不必要的物品區(qū)分開(kāi)，處理掉不需要的東西，保留下需要的東西。為了將工作現(xiàn)場(chǎng)的空間騰出來(lái)，避免錯(cuò)用、誤送，營(yíng)造清爽的工作環(huán)境。

      2.整頓：對(duì)整理階段完成后，現(xiàn)場(chǎng)所遺留下來(lái)的必要物品進(jìn)行分門(mén)別類，整齊放置。物品的存放要符合三定（定點(diǎn)、定容、定量）的要求，合理標(biāo)識(shí)，便于工作過(guò)程中易拿易放。保障工作現(xiàn)場(chǎng)的一目了然與過(guò)道的安全通暢，提升效率與安全系數(shù)。

      3.清掃：將工作現(xiàn)場(chǎng)清掃干凈，使工作現(xiàn)場(chǎng)保持無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)油污的良好狀態(tài)。落實(shí)贓污的及時(shí)清除，維持工作環(huán)境的整潔與光亮。

      4.清潔：將整理、整頓、清掃的方法標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、規(guī)范性，并定期檢查與考核。保障3S（整理、整頓、清掃）階段的成果，維持當(dāng)前最佳的狀態(tài)與水平。

      5.素養(yǎng)：提升員工職業(yè)素養(yǎng)水平和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，培養(yǎng)員工按章做事的良好工作習(xí)慣。堅(jiān)持不懈地落實(shí)5S管理咨詢活動(dòng)，可以養(yǎng)成好習(xí)慣，提高個(gè)人修養(yǎng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

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