5S管理咨詢是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，其英文均以"S”開頭，因此簡稱為5S。整理是區(qū)分“要”與“不要”的物品，對“不要”的物品進行清理，騰出空間。整頓是要把物品定點、定容、定量擺放整齊，明確標識，以排除尋找的浪費。清掃是指工作場所內的臟污清理，設備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生，使不足、缺點明顯化，是品質的基礎。清潔是將上面實施制度化、規(guī)范化，并維持效果。素養(yǎng)是要人人按規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣，以提升“人的品質”，養(yǎng)成對任何工作都持認真的態(tài)度。

      在日常的工作中，突出的問題是要查找和使用以前的某些文件資料、表格、相關信息、案卷、辦公用品等，往往翻箱倒柜，東找西找，大部門時間浪費了，工作效率很難提高。5S管理咨詢的全面實施使我們的工作場所明朗化，大量減少了尋找資料和物品的時間，工作效率得到了很大的提高。

      把5S管理咨詢的理念帶到自己的工作中，力求卓越品質，及時對我們的文檔資料進行整理，通過實施5S管理咨詢，使我們的環(huán)境整潔、員工行為規(guī)范。大家認識到工作不僅要認真、細致、熱情、負責，還要不斷地學習、總結、改進，提高自己的工作質量，工作人員心情舒暢，工作質量必將得提高。同時，5S管理咨詢的實施，可以減少人員、設備、場所、時間等等的浪費，從而降低生產運行和辦公成本。

      如何做5S管理咨詢？

      1.宣傳、實施5S教育培訓

      通過定期的對大家進行5S管理咨詢認知、5S管理咨詢方法的培訓，讓員工學習5S管理咨詢知識，增強對5S管理咨詢的理解，讓員工認識5S管理咨詢的內涵，認識5S管理咨詢項目實施流程以及崗位職責。讓員工知道實施5S管理咨詢的必要性和優(yōu)點。

      2.責任化、制度化管理

      對任何一個責任區(qū)域我們都制定明確的責任人，不能出現(xiàn)無人負責區(qū)域。再通過制度來約束員工的一些不良行為。我們在幾年的時間里通過對《車間現(xiàn)場管理條例》的不斷修改和完善。用《車間現(xiàn)場管理條例》去改變員工的不好的行為，逐步改變他們的工作習慣。

      3.建立合理的獎懲制度

      制定獎懲標準，通過定期和不定期的現(xiàn)場檢查對5S表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行獎勵，做的不好的進行懲處。獎勤罰惰，提高員工5S的積極性。

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