一、含義

      SMED，Single Minute Exchange of Die (快速換模)，也叫快速換產(chǎn)。

      SMED的全稱是“六十秒即時換?！?Single Minute Exchange of Die)，是一種快速和有效的切換方法，快速換模法這一概念指出，所有的轉(zhuǎn)變（和啟動）都能夠并且應(yīng)該少于10分鐘-----因此才有了單分鐘這一說法。所以又稱單分鐘快速換模法、1分鐘內(nèi)換模法、快速作業(yè)轉(zhuǎn)換，用來不斷設(shè)備快速裝換調(diào)整這一難點的一種方法-將可能的換線時間縮到最短(即時換線)。它可以將一種正在進(jìn)行的生產(chǎn)工序快速切換到下一生產(chǎn)工序?？焖贀Q模法同時也常指快速切換?？焖贀Q模法能夠并且常常是用于啟動 一個程序并快速使其運行，且處于最小浪費的狀態(tài)。

二、三大基本要點

1、區(qū)分內(nèi)外

      區(qū)分內(nèi)外是指，把換模作業(yè)區(qū)分為內(nèi)部準(zhǔn)備作業(yè)，調(diào)整準(zhǔn)備作業(yè)及外部準(zhǔn)備作業(yè)。

所謂內(nèi)部準(zhǔn)備作業(yè)，是指必須把機(jī)器停下來才能做的準(zhǔn)備作業(yè)，如模具的拆卸與安裝。調(diào)整裝備作業(yè)，是指模具安裝完成到一個合格品產(chǎn)出的作業(yè)。外部準(zhǔn)備作業(yè)，是指在機(jī)器運轉(zhuǎn)中可做的準(zhǔn)備作業(yè)，如模具的修理、換模具所用的工具及材料的準(zhǔn)備等。

2、由內(nèi)轉(zhuǎn)外

       由內(nèi)轉(zhuǎn)外就是盡可能把內(nèi)部準(zhǔn)備作業(yè)轉(zhuǎn)為外部準(zhǔn)備作業(yè)。

把機(jī)器停止時才能展開的準(zhǔn)備作業(yè)，經(jīng)過改善后，變成在機(jī)器運轉(zhuǎn)中即可預(yù)先完成的作業(yè)。例如塑料注塑機(jī)注入成型制程，下回要上模生產(chǎn)的模具，可提前預(yù)熱金屬模具，不必等到上設(shè)備后再做預(yù)熱作業(yè)，換上模具后即可生產(chǎn)，如此可節(jié)省金屬模具的加溫作業(yè)時間。

3、優(yōu)化內(nèi)外

       優(yōu)化內(nèi)外就是縮短內(nèi)部準(zhǔn)備作業(yè)的時間及外部準(zhǔn)備作業(yè)的時間。

三、SMED六個步驟

      快速切換的主要著眼點是減少切換使生產(chǎn)線停頓的時間，此種停頓的時間越短越好。至于切換時所耗用的人工時間是否能夠減少，不是考慮的重點，當(dāng)然如果切換的人工時間也能減少，那就最好不過了。為了減少切換的時間，必須依據(jù)下列的思想步驟，循序漸進(jìn)、按部就班來進(jìn)行。

1.計算整個生產(chǎn)準(zhǔn)備時間；

2.內(nèi)外作業(yè)分離；

3.內(nèi)作業(yè)轉(zhuǎn)化為外作業(yè)；

4.縮短內(nèi)作業(yè)時間；

5.改善外作業(yè)時間；

6.標(biāo)準(zhǔn)化新的生產(chǎn)準(zhǔn)備程序。

四、SMED換模技巧與法則

      掌握了前述快速切換的思想步驟之后，所碰到的最大困難就是如何縮短內(nèi)作業(yè)機(jī)外作業(yè)的動作時間。以下幾個技巧及法則若能確實做到，就能達(dá)到目的了。

法則一：并行操作

       所謂的平行作業(yè)就是指兩個人以上共同從事切換動作。平行作業(yè)最容易馬上獲得縮短內(nèi)作業(yè)時間的效果。由一個人慢條斯理地從事切換動作，也許需耗1小時才能完成。若能由兩人共同作業(yè)，也許會在40分鐘或20分鐘就能完成。那么整個切換時間就由原先的1小時減為20分鐘至40分鐘之間。而在平行作業(yè)中所需的人工時間或許會增多、不變、減少，都不是所要考慮的重點。因為，縮短了切換的時間所獲得的其他效果遠(yuǎn)大于人工成本的部分，此點是一般人較容易忽視的。在從事平行作業(yè)時，兩人之間的配合動作必須演練熟練，尤需注意安全，不可因為疏忽而造成意外傷害。

法則二：雙腳勿動

      切換動作主要是依賴雙手的動作完成，腳必須減少移動或走動的機(jī)會。所以切換時所必須使用到的道具、模具、清潔等等都必須放在專用的臺車上，并且要有順序地整理好，減少尋找的時間。模具或切換物品進(jìn)出的動線也必須設(shè)計成很容易進(jìn)出的方式，切換的動作順序要合理化及標(biāo)準(zhǔn)化。

法則三：特殊道具

      所謂工具就是一般用途的器具；道具則是為專門用途的而特制的器具。就像魔術(shù)師表演所用的撲克牌一樣是經(jīng)過特殊的設(shè)計的，如果到文具店買一般的撲克牌，那么魔術(shù)師要變出一些奇妙的魔術(shù)就會比較困難了。所以魔術(shù)師所用的器具就稱為道具，而不是工具。

切換動作是要盡可能使用道具不要使用工具。因為道具可提高切換的效率，而縮短切換的時間。此外，測定的器具也要道具化，，用塊規(guī)或格條來替代用量尺或儀表的讀取數(shù)值測定。最重要的一點就是要設(shè)法減少道具的種類，以減少尋找、取放到局的時間。

法則四：剔除螺絲

      在切換動作時，螺絲是最常見到被用來固定模具的方法。使用螺絲當(dāng)然有其必要性，但是裝卸螺絲的動作通常占去了很多的切換時間。如果仔細(xì)觀察，還會發(fā)現(xiàn)，濫用螺絲的地方真是太多了。比方，本來只用四個螺絲就夠了，卻用到六個，擰螺絲的圈數(shù)太多，也耗費時間，。螺絲真正發(fā)揮上緊的功能只有最后一圈而已。因此，改善的對策就是要消除使用螺絲的固定方式。要有與螺絲不共戴天、必欲去之而后快的心態(tài)。比方說可用插銷、壓桿、中介夾具、卡式插座、軸式凸輪鎖定、定位板等等的方式，來取代使用螺絲固定。

法則五：一轉(zhuǎn)即定

      限于某些狀況，仍然必須使用螺栓、螺絲時，也要設(shè)法努力減少上緊及取下螺絲的時間。要以能做到不取下螺栓、螺絲而又能達(dá)到鎖定的功能為改善的目標(biāo)。主要的方法可用只旋轉(zhuǎn)一次即可擰緊或放松的方式。例如C字型開口墊圈，可墊在螺帽下，只需將螺帽旋松一圈之后，C型墊圈即可從開口處取下，達(dá)到完全放松的目的。上緊時反向行之，只需旋轉(zhuǎn)一圈就可達(dá)到栓緊的目的。此外，如葫蘆孔的方式也可達(dá)成此目的。

其次的方法就是使鎖緊的部位高度固定化，過高的鎖緊部位要削低至標(biāo)準(zhǔn)高度；過低的鎖緊部位可加上墊塊以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的高度。每個模具鎖緊部位的高度都標(biāo)準(zhǔn)化了之后，那么螺帽的上緊部位也不會改變，如此可減少鎖緊放松的旋轉(zhuǎn)次數(shù)，當(dāng)然也就減少了切換時間。

法則六：標(biāo)準(zhǔn)化

       切換動作是因為產(chǎn)品不同而必須更換不同之模具或工作條件。因此也必須作調(diào)整的動作，設(shè)定新的標(biāo)準(zhǔn)。調(diào)整的動作通常需要花費整個切換時間的50%-70%左右，而且調(diào)整的時間長短變異很大，運氣好時，一下子就調(diào)整好了，運氣不好時則需花費數(shù)十分鐘，甚至數(shù)小時的情形，也?？煽吹?。對于調(diào)整的動作，必須先有調(diào)整也是一種浪費，要以排除調(diào)整動作為改善的目標(biāo)。

要排除調(diào)整的浪費，在方法上要掌握住標(biāo)準(zhǔn)不動的法則，換句話說，在機(jī)器上已經(jīng)設(shè)定好的標(biāo)準(zhǔn)，不要因為更換模具，而又變動。做法上可把內(nèi)作業(yè)的調(diào)整動作移到外作業(yè)，并事先做好設(shè)定的動作；也可以勿拆卸整個模具，保留模座，只更換模穴的母子式構(gòu)造方式來消除模具的設(shè)定動作；或可采用共用夾具的方式，以雙組式的方式來做切換動作，即一組正在加工中，另外一組備材已經(jīng)設(shè)定好了，切換時只需旋轉(zhuǎn)過來即可立即達(dá)到切換的目的。模具的高度標(biāo)準(zhǔn)化，也可以節(jié)省調(diào)整沖程的動作。又如射出成形機(jī)必須根據(jù)多使用的模具，調(diào)整設(shè)定數(shù)個不同沖程或條件，調(diào)整時可設(shè)定一個樣板，套上去用手一撥即可全部同時設(shè)定好。

       更重要的是要取消以刻度式或儀表式讀取數(shù)值的方式來認(rèn)定工作條件，盡量改以塊規(guī)、限位快等容易取放設(shè)定的方式來減少調(diào)整的時間，進(jìn)而縮短切換時間。

法則七：事前準(zhǔn)備

       事前準(zhǔn)備作業(yè)是屬于外作業(yè)的工作。外作業(yè)如果做得不好，就會影響內(nèi)作業(yè)的順利進(jìn)行，是切換時間變長。例如：外作業(yè)沒有準(zhǔn)備齊全，在內(nèi)作業(yè)的時候，找不到所需的道具或者是模具錯誤、不良等，就必須臨時停頓下來找尋道具或修整模具，造成內(nèi)作業(yè)時間變長。

       快速換模導(dǎo)入的時機(jī) 新鄉(xiāng)重夫先生所引發(fā)改善的思想體系一再強(qiáng)調(diào)：快速換模絕對不是 “技巧的問題”，而是 “思維的問題”；豐田汽車副社長大野耐一先生也曾說過：“生產(chǎn)現(xiàn)場中，人的智慧”；兩位效率改善專家一語道破，導(dǎo)入成功與否的問題在于人的觀念、態(tài)度的改變。

       對快速換模了解狀況后，再選擇適當(dāng)方式導(dǎo)入。若生產(chǎn)現(xiàn)場凌亂不堪，應(yīng)從推動5S活動開始。若認(rèn)為快速換模不必要的工廠，就須從教育訓(xùn)練開始著手。到有一部份人員已了解快速換模作業(yè)的運作技巧，就可組織「快速換模改善推動小組」進(jìn)行推動，進(jìn)而擴(kuò)展到全廠。