【概述】

工廠KPI績(jī)效管理體系，由姜瑩先生研發(fā)，是一套將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為運(yùn)營(yíng)KPI并逐級(jí)分解到團(tuán)隊(duì)與個(gè)人，直至一線員工每人每天KPI績(jī)效的精準(zhǔn)測(cè)量、反饋和改進(jìn)的績(jī)效管理系統(tǒng)。

中文名：工廠KPI量化考核體系建立

版權(quán)登記號(hào)：國(guó)作登字-2015-A-00242254

研發(fā)者：姜瑩

【目錄】

起源

針對(duì)現(xiàn)狀

收益

版權(quán)證書(shū)

【起源】

公司戰(zhàn)略目標(biāo)如果不能清晰地層層分解、不能落實(shí)到基層管理者和員工的日常工作中，戰(zhàn)略就無(wú)法有效的落地，企業(yè)目標(biāo)也不能有效的達(dá)成；

KPI越往下分解越有難度，建立既能承接高層目標(biāo)又能落地驅(qū)動(dòng)一線員工執(zhí)行的KPI就顯得至關(guān)重要；

科學(xué)、公平、公正地開(kāi)展員工的日?？?jī)效管理是基層管理者們必須要做好的工作，也是企業(yè)發(fā)展和業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的要求；

以上這些都是目前由粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的制造業(yè)共同面對(duì)并急需解決的問(wèn)題。

工廠KPI績(jī)效管理體系，將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)KPI從公司清晰分解到個(gè)人的同時(shí)，特別使用葡萄圖對(duì)一線員工每人每天的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)、反饋和改進(jìn)，全面提升一線員工的執(zhí)行力。同時(shí)KPI績(jī)效管理體系能夠及時(shí)、有效地從KPI角度發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀與目標(biāo)的差距，并觸發(fā)各層級(jí)的持續(xù)改善活動(dòng)。

【針對(duì)現(xiàn)狀】

1.運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，KPI意識(shí)薄弱。

2.工廠運(yùn)營(yíng)管理各崗位盡管有績(jī)效考核指標(biāo)，但沒(méi)有明確的、量化的KPI，更沒(méi)有將KPI分解到個(gè)人。

3.績(jī)效指標(biāo)設(shè)置不合理，團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)與個(gè)人績(jī)效目標(biāo)未有效結(jié)合，團(tuán)隊(duì)和個(gè)人未能形成合力。

4.整個(gè)工廠運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)性和一致性不夠。

5.員工的潛能和積極性未能得到有效激發(fā)，激勵(lì)機(jī)制不完善。

【收益】

1.管理者樹(shù)立正確的KPI意識(shí)，了解主要的KPI指標(biāo)。

2.建立從上到下的KPI績(jī)效指標(biāo)體系及量化評(píng)價(jià)體系。

3.建立清晰、量化的員工葡萄圖績(jī)效管理看板。

3.使用KPI來(lái)明確管理者的定位、分工和要求。

4.建立KPI績(jī)效管理及激勵(lì)制度。

【版權(quán)證書(shū)】