【概述】

精益車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，由姜瑩先生研發(fā)，從規(guī)范精益車(chē)間管理和提升生產(chǎn)管理者勝任力兩個(gè)維度，構(gòu)建高效的精益車(chē)間管理系統(tǒng)，打造精益車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)，建立精益標(biāo)準(zhǔn)化的車(chē)間班組管理體系，培養(yǎng)具有戰(zhàn)斗力的精益班組。

中文名：精益車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

版權(quán)登記號(hào)：國(guó)作登字-2016-L-00330538

研發(fā)者：姜瑩

【目錄】

起源

針對(duì)現(xiàn)狀

收益

版權(quán)證書(shū)

【起源】

提升企業(yè)制造管理水平的關(guān)鍵在于加速管理人才隊(duì)伍的建設(shè)，車(chē)間管理者的標(biāo)準(zhǔn)化培養(yǎng)是其中非常關(guān)鍵的一環(huán)。車(chē)間管理者在組織中起到承上啟下、上傳下達(dá)的橋梁作用，是公司目標(biāo)和策略的落地執(zhí)行者，他們的素質(zhì)及管理水平極大的影響著公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的達(dá)成。

【針對(duì)現(xiàn)狀】

班組長(zhǎng)該干的事沒(méi)干，天天在一線忙著救火；

領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)到處都是問(wèn)題，班組長(zhǎng)天天在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)問(wèn)題卻視而不見(jiàn)；

班長(zhǎng)做著員工的事，主管做著班長(zhǎng)的事，經(jīng)理做著主管的事；

員工不按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作，屢禁不止，同樣的問(wèn)題和事故反復(fù)出現(xiàn)，安全、質(zhì)量問(wèn)題層出不窮；

員工不服從管理，與管理層關(guān)系僵硬，生產(chǎn)線上經(jīng)常火藥味十足；

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工流動(dòng)率高，既留不住人，也帶不好隊(duì)伍；

工作現(xiàn)場(chǎng)既有標(biāo)準(zhǔn)，也有規(guī)定，出問(wèn)題了就培訓(xùn)，可是員工就是做不好；

布置下去的工作總是得不到很好的執(zhí)行，與企業(yè)的期望和業(yè)務(wù)的要求有差距；

團(tuán)隊(duì)士氣不高，溝通不暢，現(xiàn)場(chǎng)人員的工作熱情低下；

班組長(zhǎng)感覺(jué)自己忙得一塌糊涂，卻仍然不斷有問(wèn)題產(chǎn)生，現(xiàn)場(chǎng)處于一個(gè)忙而無(wú)序的狀態(tài)

……

【收益】

從規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理和提升管理者勝任力兩個(gè)維度，打造高效的精益車(chē)間和精益班組，五個(gè)顯著特點(diǎn)使現(xiàn)場(chǎng)忙而不亂，始終專(zhuān)注于QCDSM等運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的持續(xù)達(dá)成：

1.車(chē)間、班組的日常管理工作全面走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、可視化！

2.組織架構(gòu)扁平高效，各級(jí)人員的效率得到充分的發(fā)揮。

3.職責(zé)清晰明確，管理者明白自己做什么。

4.管理流程和工具完整、簡(jiǎn)潔、清晰、明確、高效，能有效支撐車(chē)間業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。

5.管理者的管理能力得到全方位提升，培訓(xùn)、輔導(dǎo)、認(rèn)證的培養(yǎng)方式顯著提升管理者勝任力。

【版權(quán)證書(shū)】