為提升現(xiàn)場管理水平，改善作業(yè)環(huán)境，提升公司品牌形象。中材集團錫林公司在2015年6月份底開始在優(yōu)制咨詢的幫助下推行《功能性5S和目視化管理》項目。該項目歷時4個多月，最終在11初順利關(guān)閉結(jié)案。

參會人員：該公司5S項目組長程書記、制造部袁經(jīng)理和項目組核心成員；優(yōu)制咨詢總監(jiān)楊老師。

項目收獲：通過5個階段的構(gòu)建步驟，實現(xiàn)了7大區(qū)域的5S水平整體提升，現(xiàn)場圍繞KPI的改善超過100處，10種經(jīng)過改良的工具工裝被投入現(xiàn)場，培養(yǎng)了近15位具有自主改善能力的5S人才，建立了包含18份標(biāo)準(zhǔn)文件的管理體系。

在總結(jié)會上，優(yōu)制咨詢總監(jiān)楊老師將整個項目推進的過程進行了回顧，并將項目最終成果進行了總結(jié)。通過改善前后圖片的對比，讓大家深深的感受到了5S改善的力量。項目雖說結(jié)案了，但對于項目團隊成員來講真正的改善工作才剛剛開始。楊老師也對項目團隊的后續(xù)工作提出了要求，現(xiàn)有現(xiàn)場改善成果的維持，5S相關(guān)體系文件的執(zhí)行與維護，內(nèi)部自主改善活動的推進等等。

最后，項目組組長程書記做了總結(jié)發(fā)言，首先他代表公司管理層對項目最終的改善成果給予了高端的認(rèn)可，認(rèn)為項目收獲大大超出了改善初期的期望，正是有優(yōu)制咨詢這樣優(yōu)秀的改善團隊，讓他們真正了解了什么真正的功能性5S，幫助公司培養(yǎng)了一批具備自主5S改善與推行的高素質(zhì)人才。程書記對于改善過程中老師的辛勤付出表示衷心的感謝！

客戶的肯定是咨詢工作最大的價值體現(xiàn)，而每一個改善項目的成功都離不開客戶的積極配合，優(yōu)制咨詢所有咨詢師將“專業(yè)、敬業(yè)”放在第 一位，努力成為每一家企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的伙伴！

現(xiàn)場花絮：

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