2015年6月，華潤集團東阿阿膠公司與優(yōu)制咨詢攜手開展《大制造體系構建與精益車間標準化管理體系建立》項目，該公司在十二五規(guī)劃最后一年啟動此項目，意義重大，其目的是為了適應公司的快速發(fā)展，打造制造基地和客戶體驗平臺。

在整整經(jīng)歷了七個月不懈的努力之后，2016年1月23日，《大制造體系構建與精益車間標準化管理體系建立》項目順利結案。公司副總裁，制造中心總經(jīng)理、人力資源管理及戰(zhàn)略規(guī)劃部總監(jiān)等項目團隊核心成員、以及制造部各部門經(jīng)理和主管等六十余人參加了此次結案盛會，優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師代表顧問方出席了會議。北方正值隆冬，窗外飛雪嚴寒，會場內卻氣氛熱烈，與會人員為項目取得圓滿成果興奮不已。

會議由制造中心總經(jīng)理馮總主持，馮總作為項目的發(fā)起人，帶著大家一起回顧了項目啟動的背景及意義。在項目開展過程中，大制造部二十余個管理流程進行了全面的梳理、補充和優(yōu)化，從而實現(xiàn)了供應鏈環(huán)節(jié)簡潔地運轉；精益車間標準化管理體系的建立，則對明確管理人員職責，通過作業(yè)流程和作業(yè)標準化有效實現(xiàn)七大任務的實施，特別是通過系統(tǒng)性的管理能力訓練，幫助所有生產(chǎn)管理人員掌握五大管理工具，并能切切實實地運用于日常工作，發(fā)揮了不可替代的作用。七個月的項目進程中，現(xiàn)場管理得到的明顯的改觀，管理人員的精神風貌和專業(yè)能力也表現(xiàn)出令人驚喜的變化，數(shù)個改善項目的成功達標，極大地樹立了現(xiàn)場管理人員的改善信心。

優(yōu)制咨詢總經(jīng)理、“優(yōu)制-XPS”創(chuàng)始人姜瑩老師，全面詳實地從項目的實施過程、項目的成果、項目的意義和價值等三個方面對項目進行了總結，充分肯定了項目組成員勤奮而富有成效的努力成果。姜老師特別指出，項目的結束，是管理持續(xù)改善的一個里程碑，后續(xù)工作至關重要，項目中的五大管理工具必須充分運用并落實到日常的工作中去，才是生產(chǎn)管理體系規(guī)范化運作的前提，同時，中基層生產(chǎn)管理人員持之以恒在工作中不斷提升管理技能，才能為生產(chǎn)管理體系有效運作提供重要保障。

各項目組成員也紛紛分享和表達了自己在項目過程中的感受與經(jīng)歷，大家表示，這是一次非常難得的學習和提升自我的機會，每個人在這大半年的時間里，都有豐富的收獲。

最后，集團副總裁王總做總結性發(fā)言，王總對項目取得的成績給予了充分的認可，特別對“優(yōu)制-XPS專家團隊”的老師們所表現(xiàn)出的高度專業(yè)和敬業(yè)的工作作風給予了極高的評價。

王總對項目實施過程中，在項目組的帶動下及各部門所表現(xiàn)出的團結合作，敢于嘗試新方法、新思路的作法予以表揚。王總強調，項目雖說已經(jīng)結案，但管理改善剛剛開始，鼓勵各個層級的管理人員都要自我升級，持續(xù)進步，力爭在2-3年內，將公司整體管理水平提升到一個新高度。

作為專注于制造領域16年的管理咨詢服務機構，優(yōu)制咨詢始終將為制造業(yè)提供“優(yōu)制-XPS-精益運營管理體系”系統(tǒng)解決方案為目標，幫助企業(yè)培養(yǎng)人才、構建體系、實現(xiàn)更高的運營績效。來自客戶的認可，永遠是我們不斷前行的推動力，我們有信心在未來的持續(xù)改善的道路上，真正成為客戶從優(yōu)秀到卓越的伙伴！

優(yōu)制咨詢，精益運營管理體系整體解決方案提供者。如需了解詳情，請撥打優(yōu)制熱線：400-188-5928。