2024年4月，為提升定州園區(qū)整體管理水平，持續(xù)為園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展提供動力，旭陽集團(tuán)聯(lián)合優(yōu)制咨詢啟動了《精益運(yùn)營管理體系-II期》項(xiàng)目。本期項(xiàng)目聚焦班組績效管理與設(shè)備效能提升兩大核心領(lǐng)域，通過創(chuàng)新引入KPI績效管理體系與深化TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）活動，在往期四年合作成果的基礎(chǔ)上，為企業(yè)降本增效注入強(qiáng)勁動力。

經(jīng)過近一年項(xiàng)目的實(shí)施，在班組績效管理方面，優(yōu)制咨詢?yōu)樾耜柫可泶蛟斓腒PI績效管理體系有效改變了傳統(tǒng)績效管理"落地難、實(shí)操弱"的困境。150余名車間管理者經(jīng)優(yōu)制系統(tǒng)化訓(xùn)練后，能夠精準(zhǔn)運(yùn)用該體系進(jìn)行日常評估與激勵，使得集團(tuán)13個部門實(shí)現(xiàn)了績效管理的自主高效運(yùn)行。這種日清日結(jié)的管理模式，不僅大幅提升了員工積極性，更將前期的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為持續(xù)改進(jìn)的有效機(jī)制。

與此同時，TPM一期項(xiàng)目也交出了一份亮眼的成績單。通過發(fā)動全員參與設(shè)備改善，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)累計(jì)發(fā)現(xiàn)并整改現(xiàn)場問題5000余項(xiàng)，攻克設(shè)備難點(diǎn)800多處，收集寶貴操作經(jīng)驗(yàn)330余條。更令人矚目的是，通過五金備件庫存降低、產(chǎn)品單噸能耗降低、焦?fàn)t達(dá)產(chǎn)率等課題實(shí)施，共計(jì)帶來釋放產(chǎn)能年度收益約1600余萬元。隨著覆蓋各類設(shè)備的CIL基準(zhǔn)書的編制完成，旭陽的設(shè)備管理正式邁入預(yù)防性維護(hù)新階段，為后續(xù)TPM深化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

目前，旭陽集團(tuán)的精益管理已實(shí)現(xiàn)從“人”到“設(shè)備”的升級。隨著雙方合作的持續(xù)深化，這套融合創(chuàng)新與實(shí)效的精益運(yùn)營管理體系，必將為旭陽集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展提供更強(qiáng)支撐。