【課程特色】

企業(yè)在推行TPM活動(dòng)時(shí),常常會(huì)遇到這些問題：

剛開始轟轟烈烈、如火如荼,但很快就成為一陣風(fēng)，草草收尾;

一線員工對(duì)TPM怨聲載道，感受不到實(shí)際作用,反而抱怨做TPM增加了自己的工作量;

搞了很多活動(dòng)，做了很多工作，但是效果不顯著,使得團(tuán)隊(duì)逐漸失去信心;

項(xiàng)目組提出很多改善方案,但是在現(xiàn)場(chǎng)推行時(shí)卻遭遇來自員工的阻力,無法落地;

......

針對(duì)以上這些問題，企業(yè)高層往往把原因歸結(jié)為團(tuán)隊(duì)對(duì)于TPM推行方法和工具掌握的不夠。實(shí)際上，這些問題的根源不在方法和工具層面,而是認(rèn)知.上的誤區(qū)導(dǎo)致的。在本期課程中,優(yōu)制咨詢的TPM專家荊老師將帶你一起深度剖析企業(yè)推行TP M的成功要素,走出認(rèn)知誤區(qū)。

【講師介紹】

荊老師

優(yōu)制咨詢專職顧問

精益運(yùn)營(yíng)咨詢總監(jiān)

精益六西格瑪黑帶

荊老師曾任職于世界500強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理及精益改善經(jīng)理，在精益運(yùn)營(yíng)管理體系的構(gòu)建和精益生產(chǎn)推行方面有著深厚的理論功底和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)設(shè)備TPM體系推行、精益車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、管理流程和組織架構(gòu)優(yōu)化、功能性5S與目視化項(xiàng)目推進(jìn)等領(lǐng)域。對(duì)企業(yè)管理實(shí)際問題的解決，在精益項(xiàng)目實(shí)施和精益運(yùn)營(yíng)管理體系方面取得顯著的成效，曾獲得企業(yè)高層的多次贊譽(yù)。

【如何聽課】

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