在精益車間改善活動中，首先面臨的工作是選擇改善課題，俗話說良好的開始是成功的一半，選擇合適的精益車間改善課題對于改善活動的成功開展至關(guān)重要，如果選擇的課題不恰當，不但有可能影響精益車間改善活動的實施，還會給項目組帶來困擾，也會使得公司其他人員對精益車間改善活動的信心和支持。那么應該如何選擇啟動的改善課題呢，為了弄清楚這個問題，首先我們來看一下改善活動和糾正活動的區(qū)別。

  精益車間的改善活動和糾正活動最重要的區(qū)別是——目的不一樣，糾正活動是：使得偏離正常狀態(tài)的事物恢復至正常的狀態(tài)，如下圖中的產(chǎn)品不良率，正常狀態(tài)下不良率在平均值左右的范圍（上下虛線之間），某一批產(chǎn)品不良率特別高（圖中紅色的點），超出了正常波動范圍，這個時候我們需分析原因并采取措施使得后續(xù)產(chǎn)品的不良率恢復至正常的波動范圍，這種活動就是所謂的精益車間糾正活動。

  而精益車間改善活動的目的是：使得績效得到整體性的提升，如下圖中的產(chǎn)品不良率，通過分析制約不良率的原因并實施改進措施，使得不良率從原來深綠色水平整體下降至淺綠色水平。

  除了目的不同，精益車間的改善活動和糾正活動還有以下的區(qū)別：

• 實施的時機不一樣：精益車間改善活動一般是定期對過去一段時間的績效數(shù)據(jù)進行分析，識別改善機會后實施；而精益車間糾正活動是發(fā)現(xiàn)異常后馬上就需要實施；
• 實施的周期不一樣：精益車間改善活動的實施周期長，一般是1個月到6個月不等；而精益車間糾正活動實施周期短；

  精益車間改善課題的目的是：為了績效能夠得到整體性的提升，因此由精益車間的改善活動和糾正活動的區(qū)別可以看出來，應該避免選擇以下的課題作為改善課題：

• 工藝不穩(wěn)定或者不成熟的過程

  這一類過程展示出來的指標數(shù)據(jù)不穩(wěn)定，呈現(xiàn)大的波動或者趨勢，這一類過程首要的工作是使得過程穩(wěn)定下來，在穩(wěn)定之后再做改善；

• 偶發(fā)的異常

  偶發(fā)的異常出現(xiàn)后應該馬上開始糾正。

  除此之外，精益車間的改善活動是通過管理優(yōu)化的手段對過程進行提升，因此明確通過硬件投入的方式對過程績效進行提升的活動也不應該作為改善課題。

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