5S管理咨詢活動中的兩源點，即污染源和危險源，是生產(chǎn)現(xiàn)場常常伴隨存在的問題隱患。污染源是能夠造成現(xiàn)場污染的問題點，常見的有跑冒滴漏等現(xiàn)象；危險源是可能造成人員傷害或物料傷害的問題點。兩源整改是5S管理咨詢活動剛開始推進時就要同步開展推進的工作，同時推進過程中始終要關(guān)注和解決的重點，需要想盡一切辦法去解決的難點。為什么兩源整改這么重要呢？

①兩源點是影響員工士氣的重要風(fēng)險因素

  污染源和危險源在現(xiàn)場是很明顯的存在的，滴漏點、料漬、銹跡、污漬等現(xiàn)狀，都會赤裸裸的展現(xiàn)在現(xiàn)場。而員工在崗位工作會每天都和它打交道，推進5S管理咨詢活動不先把這些最明顯的問題解決，員工自然會有質(zhì)疑和顧慮，這對員工士氣的調(diào)動是一個大的阻礙點。

②兩源點是造成現(xiàn)場成果再污染的風(fēng)險因素

  5S管理咨詢活動推動需要有大量的工作去做，所有的現(xiàn)場成果包含了員工的努力和心血，而兩源點可以輕易破壞掉產(chǎn)生的成果，這會對員工積極性以及自信心會造成嚴(yán)重的破壞，現(xiàn)場再去維持難度驟增。

  如何才能快速有效的解決兩源點，需要有以下幾項關(guān)鍵措施：

①高層的參與，給與支持和幫助

  兩源點的解決，很多需要資源支持和協(xié)調(diào)處理的，比如某些管線的跑冒滴漏，可能由于無法預(yù)制而只能停產(chǎn)檢修，而這只能高層來拍板。所以針對頑固性的兩源點，首要采取措施就是需求高層的參與。

②兩源對策的開展要有維修部門、工程部門的協(xié)助和配合

  兩源對策有很多點不是車間能夠獨立解決的，在制定對策和措施時，需要他們的參與討論和商定措施。

③要有定期的反饋驗收機制

  周例會作為每周召開的例會，兩源點的整改反饋是必須的環(huán)節(jié)，而現(xiàn)場的驗收也是重要環(huán)節(jié)，整改的完成質(zhì)量決定了兩源點是否會反彈。

④根源解決才是兩源整改的最終方向

  污染源的改善對策包括：

• 斷，即徹底解決掉污染源，不會再發(fā)生；
• 減，即減少污染源清掃周期和頻次；
• 離，即對污染源有效隔離；
• 易，即使污染源清掃更加容易，難度降低。但結(jié)合輔導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)驗和效果來看，斷才是最終解決方案的方向，在制定改善對策時，需要根據(jù)①②資源的結(jié)合，拿出最優(yōu)解決方案才是制定方案的出發(fā)點。

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