如果說到5S管理咨詢活動中的“跑冒滴漏”這個(gè)詞，大家應(yīng)該都不陌生，因?yàn)樵诋?dāng)前的工業(yè)化制造型企業(yè)中，設(shè)備的多樣性和復(fù)雜性在日益增加，而“跑冒滴漏”存在的概率就相當(dāng)大了。故而在日常工作中，經(jīng)常會和“跑冒滴漏”打交道，所以，“跑冒滴漏”就成為了制造型企業(yè)中通用的專業(yè)名詞。

雖然，5S管理咨詢中的“跑冒滴漏”可稱之為大家熟悉的專業(yè)詞匯，但是在優(yōu)制咨詢各位專家老師輔導(dǎo)過程中依然發(fā)現(xiàn)很多基層管理者對“跑冒滴漏”的了解略顯片面，自然對其重要性的認(rèn)識就不夠清晰。接下來我們就來聊聊：“跑冒滴漏”的具體定義，以及員工為什么會忽視和它所帶來的后果。

“跑冒滴漏”的定義：

在企業(yè)的設(shè)備使用過程中，“跑冒滴漏”大多數(shù)情況是指在設(shè)備運(yùn)行過程中，液體或氣體的不正常流失現(xiàn)象。

跑：通常指液體或氣體在設(shè)備運(yùn)行中因密封失效或管道輕微破裂等原因造成的泄漏。例如：壓縮空氣系統(tǒng)中的泄漏點(diǎn)會導(dǎo)致空氣壓力下降，影響設(shè)備的正常運(yùn)行；某些情況下也會使用在設(shè)備因松動導(dǎo)致的偏差。例如：機(jī)床加工過程中因絲桿松動，導(dǎo)致設(shè)備跑偏；

冒：通常指液體或氣體在設(shè)備運(yùn)行中因壓力過高、設(shè)計(jì)缺陷或添加過多等原因從設(shè)備縫隙或管道接口處冒出。例如：化工設(shè)備中的壓力閥失效，導(dǎo)致高壓液體從閥門處冒出，或在潤滑過程中潤滑油添加過量等；

滴：通常指液體或氣體在設(shè)備運(yùn)行中因密封不良或老化等原因緩慢滴漏。例如，供水管道中的老化接頭，導(dǎo)致水滴緩慢滲漏；

漏：通常指液體或氣體在設(shè)備運(yùn)行中因管道連接不緊密或閥門失效等原因滲漏。例如，液壓系統(tǒng)中的閥門密封失效，導(dǎo)致液壓油滲漏。

為什么員工會忽視“跑冒滴漏”？

盡管“跑冒滴漏”現(xiàn)象在工業(yè)生產(chǎn)中普遍存在，但許多員工和管理者卻常常忽視這一問題，主要原因包括：

1. 認(rèn)識不足：基層管理者對“跑冒滴漏”的定義和重要性認(rèn)識不足，缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，導(dǎo)致在日常工作中輕視了它所帶來的后果，從而忽視這一現(xiàn)象。

2. 檢查不到位：對設(shè)備檢查和維護(hù)的頻率不足，或檢查標(biāo)準(zhǔn)不明確，導(dǎo)致對“跑冒滴漏”現(xiàn)象未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理。

3. 監(jiān)管力度不足：基層管理者對日常設(shè)備點(diǎn)檢的監(jiān)督與檢查力度不足，從而縱容了員工的懈怠心理，導(dǎo)致對設(shè)備的點(diǎn)檢未完全落實(shí)。

4. 習(xí)慣性忽視：當(dāng)企業(yè)長期存在的“跑冒滴漏”現(xiàn)象，則會被員工將異常當(dāng)正常，大家都逐漸習(xí)慣性忽視，未能及時(shí)采取改進(jìn)措施。

5. 資源限制：部分企業(yè)對設(shè)備的重視程度明顯偏低，則帶來設(shè)備維護(hù)過程中的資源限制，難以投入足夠的資金和人力進(jìn)行設(shè)備檢查和維護(hù)，導(dǎo)致“跑冒滴漏”現(xiàn)象未能得到有效控制。

“跑冒滴漏”現(xiàn)象帶來的后果

“跑冒滴漏”的現(xiàn)象對生產(chǎn)加工和設(shè)備運(yùn)行的影響是多方面的：

1. 資源浪費(fèi)：物料的流失意味著資源的浪費(fèi)，直接帶來的就是成本的浪費(fèi)。例如：壓縮空氣的泄漏會導(dǎo)致能源消耗增加；

2. 設(shè)備缺陷：“跑冒滴漏”會導(dǎo)致設(shè)備內(nèi)部壓力異常、溫度波動等問題，進(jìn)而影響設(shè)備的正常運(yùn)行，導(dǎo)致設(shè)備缺陷的產(chǎn)生，甚至可能造成設(shè)備損壞。例如：液壓系統(tǒng)的泄漏會導(dǎo)致液壓油減少，影響設(shè)備的正常運(yùn)行。

3. 安全隱患：某些物料的泄漏可能引發(fā)火災(zāi)、爆炸、中毒等安全事故，對人員和設(shè)備的安全構(gòu)成威脅。例如：化工設(shè)備中的化學(xué)品泄漏可能引發(fā)火災(zāi)或爆炸，危及人員安全。

4. 生產(chǎn)效率下降：“跑冒滴漏”現(xiàn)象會導(dǎo)致生產(chǎn)過程的不穩(wěn)定，影響生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。例如：生產(chǎn)線的泄漏點(diǎn)會導(dǎo)致設(shè)備停機(jī)維修，影響生產(chǎn)進(jìn)度。

5. 環(huán)境污染：某些物料的泄漏會對環(huán)境造成污染，影響企業(yè)的社會形象和可持續(xù)發(fā)展。例如：化工企業(yè)的泄漏會導(dǎo)致土壤和水源污染，影響周邊環(huán)境。

結(jié)語

“跑冒滴漏”現(xiàn)象雖然在工業(yè)生產(chǎn)中看似微不足道，但其對企業(yè)的生產(chǎn)效率、設(shè)備運(yùn)行、環(huán)境保護(hù)和安全管理等方面都有著不可忽視的影響。許多企業(yè)由于對這一現(xiàn)象的認(rèn)識不足、檢查不到位以及監(jiān)管不力，導(dǎo)致資源浪費(fèi)、設(shè)備缺陷、安全隱患和生產(chǎn)效率下降等問題頻發(fā)。

為了避免“跑冒滴漏”現(xiàn)象帶來的負(fù)面影響，企業(yè)需要從源頭抓起，加強(qiáng)對基層管理者和員工的培訓(xùn)與教育，提升他們對“跑冒滴漏”現(xiàn)象的認(rèn)知和重視程度。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)建立健全的設(shè)備檢查和維護(hù)制度，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和生產(chǎn)的安全高效。通過持續(xù)改進(jìn)和精益管理，企業(yè)可以有效控制“跑冒滴漏”現(xiàn)象，提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保障員工和設(shè)備的安全，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

總之，5S管理咨詢中的“跑冒滴漏”現(xiàn)象不容小覷，只有在企業(yè)上下共同努力，形成全員參與的設(shè)備管理文化，才能從根本上解決問題，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。讓我們一起行動起來，從小事做起，共同維護(hù)一個(gè)安全、高效、環(huán)保的生產(chǎn)環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。