目前，TPM咨詢(xún)被定義為全員生產(chǎn)維護(hù)，已從單一的設(shè)備維護(hù)或管理，升級(jí)為包括公司全部活動(dòng)的現(xiàn)代體系管理。它的主要特點(diǎn)是“三全”：全效率、全系統(tǒng)、全員參與。

      TPM咨詢(xún)有八個(gè)支柱和兩個(gè)根基：2個(gè)根基是5S活動(dòng)和小組活動(dòng)，八個(gè)支撐是人才培養(yǎng)、前期管理、質(zhì)量控制、項(xiàng)目改善、安全工作、事務(wù)改善、專(zhuān)業(yè)儲(chǔ)存和自我約束。TPM八大支柱的兩個(gè)根基都確立強(qiáng)調(diào)了TPM咨詢(xún)管理牽涉到人力資源、產(chǎn)線(xiàn)建設(shè)、品質(zhì)、成本、環(huán)境安全、工藝、設(shè)備儲(chǔ)存等企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域。

      TPM咨詢(xún)管理始于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)，讓許多管理者覺(jué)得TPM咨詢(xún)管理相當(dāng)于設(shè)備維護(hù)。因而，許多企業(yè)將TPM咨詢(xún)管理放到設(shè)備部進(jìn)行推廣。其實(shí)這是一種認(rèn)知上的誤差。TPM咨詢(xún)管理是一項(xiàng)生產(chǎn)力創(chuàng)新活動(dòng)，必須開(kāi)設(shè)專(zhuān)門(mén)創(chuàng)新的管理單位，由總經(jīng)理?yè)?dān)任負(fù)責(zé)人。

      假如TPM咨詢(xún)管理放到設(shè)備部門(mén)去推動(dòng)可能成效不顯著。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本要素是5M:人員、機(jī)械(設(shè)備)、材料、方式方法、環(huán)境/測(cè)量，因此TPM咨詢(xún)管理十分重視的首先是人才培養(yǎng)，專(zhuān)注于根據(jù)人才培養(yǎng)，以達(dá)到提高企業(yè)綜合實(shí)力的目標(biāo)；其次對(duì)機(jī)械(設(shè)備)的監(jiān)管，公司的眾多管理指標(biāo)的完成，大多都是根據(jù)設(shè)備達(dá)到的，所以需要不斷追求提升設(shè)備的綜合效率?，F(xiàn)代企業(yè)對(duì)設(shè)備維護(hù)的重視還可以通過(guò)TPM的起源和發(fā)展過(guò)程略見(jiàn)一斑。

      TPM咨詢(xún)管理著眼的不是公司外界管理，它的著眼點(diǎn)是指：顧客所看不到的公司內(nèi)部的組織能力，具體也就是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)力。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)的改進(jìn)活動(dòng)，產(chǎn)生具備自律精神的組織機(jī)制，推動(dòng)公司在競(jìng)爭(zhēng)中獲取更強(qiáng)的成本競(jìng)爭(zhēng)力、變化對(duì)應(yīng)水平、開(kāi)發(fā)能力、質(zhì)量保證能力，進(jìn)而在公司競(jìng)爭(zhēng)力上占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

      它徹底來(lái)自公司內(nèi)部，來(lái)自于現(xiàn)場(chǎng)人員的力量。TPM咨詢(xún)管理有四大目標(biāo)：0消耗、0欠佳、0故障、0災(zāi)難。TPM咨詢(xún)管理就是精益管理，是一種壓實(shí)公司基礎(chǔ)管理的盈利管理。

      生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)器管理是TPM咨詢(xún)管理關(guān)鍵的實(shí)踐目標(biāo)，TPM咨詢(xún)管理整體劃分成七個(gè)環(huán)節(jié)：前期清理、發(fā)生源/艱難源對(duì)策、制訂標(biāo)準(zhǔn)書(shū)、總點(diǎn)檢、獨(dú)立點(diǎn)檢、工程質(zhì)量保證、自主管理，每一階段的工作開(kāi)展都要圍繞設(shè)備進(jìn)行，引入相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)和工具。

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