TPM咨詢管理是一種科學(xué)的、人性化服務(wù)方案。選用一系列合理的舉措與技術(shù)，提升企業(yè)設(shè)備的使用周期，控制成本，提高 效率，進而提升整體經(jīng)濟效益。

     讓我們來了解一下：企業(yè)實行TPM咨詢管理的原則和引導(dǎo)是什么。

      TPM設(shè)備管理原則：

      一、TPM咨詢管理設(shè)備維護的“三好”規(guī)范：

      1、TPM咨詢管理的“管好”：嚴格執(zhí)行，定人定機制度，憑作業(yè)證運用設(shè)備，別人設(shè)備如無作業(yè)證，都不應(yīng)選用。工具及配件要置放整齊并保管好，防止損壞和丟失。設(shè)備中的保險裝置和線路管道要經(jīng)常檢查，保證詳盡而可靠。

      2、TPM咨詢管理的“用好”：嚴格遵守操作規(guī)程和維護保養(yǎng)制度，對設(shè)備不過重運用、不大機小用、不帶病運作、不在設(shè)備運行中變速和裝卸工件，認真操作，力求防止安全事故。

      3、TPM咨詢管理的“修好”：在維修工人幫助下，慢慢掌握一般修理技術(shù)，能獨立消除設(shè)備的小故障，參加設(shè)備的二級保養(yǎng)及檢修總裝和試車驗收工作。

      二、質(zhì)量控制與經(jīng)濟管理相結(jié)合、專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合

      質(zhì)量控制包括對設(shè)備設(shè)計、制造、規(guī)劃選型、維護維修、更新改造等技術(shù)活動，以確保設(shè)備技術(shù)狀態(tài)完好和裝備水準(zhǔn)不斷提高。經(jīng)濟管理是指對設(shè)備投資費用、維護費用、折舊費用的監(jiān)管，以及設(shè)備的資產(chǎn)經(jīng)營、優(yōu)化配置和有效利用經(jīng)營，確保資產(chǎn)的資本增值。

      TPM咨詢管理要求建立從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到一線工人全員參與的機器管理模式，實行專群結(jié)合的全員管理。全員管理有利于積極開展設(shè)備維護的各項工作，專業(yè)管理有利于深層次的研究，二者結(jié)合有利于進行設(shè)備綜合管理。

      三、在設(shè)備檢修維護應(yīng)該實行“三嚴”

      1.是嚴格執(zhí)行檢修計劃和檢修規(guī)程，有計劃、有準(zhǔn)備地進行設(shè)備的檢查和維護。

      2.是嚴格把握配件質(zhì)量關(guān)。力求既保證質(zhì)量，又經(jīng)濟節(jié)約。

      3.是嚴格把好維修質(zhì)量、技改檢修和完工驗收關(guān)。對設(shè)備檢修和技改檢修實行：定人、準(zhǔn)時、特定、定質(zhì)、定量，納入成本責(zé)任制考核，確保維修質(zhì)量和技改質(zhì)量。

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